Selskapssider
I denne delen omtales hvert selskap staten har direkte eierandeler i. Selskapene presenteres alfabetisk etter kategori. De selskapene som ikke er kategorisert er omtalt i eget kapittel. For hvert selskap oppgis statens begrunnelse for eierskapet og statens mål som eier. Selskapene har i tillegg gitt en kort omtale av måloppnåelse i 2024 og selskapenes strategiske prioriteringer. For mange av selskapene vises også tabell og grafer som omhandler selskapenes måloppnåelse, samt selskapets klimamål. Mer informasjon om selskapene fremgår av selskapenes årsrapporter for 2024.
Kategori 1 Mål om høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer
I denne kategorien inngår selskapene der staten som eier har mål om høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer. Dette er selskaper som primært operer i konkurranse med andre. Hvorfor staten er eier i hvert selskap fremgår av selskapssidene.
Akastor ASA
Akastor investerer i selskaper innenfor olje-leverandørindustrien. Selskapet har et fleksibelt investeringsmandat for aktivt eierskap og langsiktig verdiskaping. Akastor er notert på Oslo Børs.
Statens eierskap
Staten har ikke en særskilt begrunnelse for å være eier i Akastor. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
I Statsbudsjettet for 2025 har Stortinget samtykket i at Nærings- og fiskeri- departementet i 2025 gjennom salg av aksjer eller gjennom andre transaksjoner kan redusere eierskapet i Akastor helt eller delvis, evt. delta i en eventuell egenkapitalemisjon for å opprettholde dagens eierandel dersom det vurderes som verdiskapende.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Akastor sitt mål er å skape verdier gjennom aktivt eierskap og realisering av eiendeler på attraktive vilkår. I 2024 gjorde Akastor betydelige fremskritt i gjennomføringen av sine strategiske initiativer, og styrket sin finansielle posisjon. Høydepunktene for året var i tillegg til mottak av totalt USD 176 mill. i voldgiftsvederlag fra Jarong Shipyard ifbm. leveranse av 4 drillingutstyrspakker (DRU-saken), gjennomføring av strategiske transaksjoner, oppstart av prosess for mulig børsnotering av HMH, samt økning av ordrereserve i flere porteføljeselskaper.
Innen ESG følger Akastor opp HMH og AKOFS Offshore (50 pst. eierandeler i 24 - økt til 75 pst. i 2025) med fokus på tilpasning til CSRD og taksonomikrav, samt utvikling av teknologi som reduserer utslipp. Klimaambisjonene retter seg mot å redusere karbonavtrykk og utforske fornybare satsninger der mulig, med utgangspunkt i selskapenes hovedvirksomhet innen oljeservice.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Kontorbaserte porteføljeselskap klimanøytrale 2030 |
CO 2 (scope 2) i 2030 |
N/A |
1 tonn CO 2 (1) |
Industriintensive porteføljeselskaper klimanøytrale 2050 |
CO 2 (scope 1) i 2050 |
N/A |
23 066 tonn CO 2 (16 766)* |
* Økningen skyldes at tall for 2023 inkluderte kun utslipp fra 2 båter, mens 2024 også inkluderer tall fra en tredje båt (Skandi Peregrino) etter at denne ble reaktivert.
Statens eierandel: 12,08 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Frank O. Reite (styreleder, 1970, Møre og Romsdal), Lone Fønss Schrøder (nestleder,1960, utland), Svein Oskar Stoknes (1970, Oslo), Kathryn M. Baker (1964, Oslo), Luis A. G. Araujo (1959, utland), Asle Christian Halvorsen*, Stian Sjølund*, Henning Jensen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Karl Erik Kjelstad
Hovedkontor: Bærum
Revisor: PwC AS
Nettside : www.akastor.com
Foto: Ilja C. Hendel
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
922 |
282 |
Driftsresultat (EBIT) |
621 |
-31 |
Resultat før skatt |
1 626 |
-384 |
Skattekostnad |
-3 |
- |
Minoritetsandel |
0 |
3 |
Resultat etter skatt og minoritet |
1 653 |
-264 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
6 704 |
6 048 |
- Hvorav kontantbeholdning |
47 |
144 |
Sum egenkapital |
5 859 |
3 970 |
- Hvorav minoriteter |
0 |
0 |
Sum gjeld og forpliktelser |
845 |
2 078 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
373 |
1 403 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
3 557 |
3 195 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
430 |
386 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Avkastning siste år |
11,3 % |
26,5 % |
Gj. avkastning siste fem år |
5,5 % |
-2,0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
5 020 |
4 645 |
Driftsmargin (EBIT) |
67,4 % |
-11,0 % |
Egenkapitalandel |
87,4 % |
65,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
1 779 |
-296 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-761 |
236 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte i Akastor og porteføljeselskapene (ink. innleide) |
10 |
11 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
0 % |
0 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
40 % |
27 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
1,8 % |
0,5 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
23 066 |
16 766 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
1 |
1 |
Scope 3 |
34 620 |
26 464 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
5, 6, 15 |
5, 6, 15 |
* Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Sikte på årlig reduksjon av CO 2 (scope 1 og 2).
2030: Kontorbaserte porteføljeselskap klimanøytrale.
2050: Industriintensive porteføljeselskaper klimanøytrale.
Allstad AS
Allstad er en av landets største grunneiere og er blant annet eier av festetomter, skogarealer og småkraftverk. Allstads virksomhet er bred, med arealforvaltning, jord- og skogbruk, eiendomsutvikling, småskala vannkraft, kulturminneforvaltning og kapitalforvaltning. Selskapet ble etablert i 2024 da Opplysningsvesenets fond (Ovf) ble omgjort til et aksjeselskap.
Statens eierskap
Staten har ikke en særskilt begrunnelse for å være eier i Allstad. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer for den kommersielle og største delen av virksomheten, samt bærekraftig og kostnadseffektiv forvaltning av høy kvalitet for de kulturhistoriske viktige byggene, eiendommene og landbrukseiendommene i selskapet.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Allstad ble opprettet 1. september 2024 ved omdanning av Opplysningsvesenets fond. Det pågår en strategiprosess i det nye styret i Allstad, og det foreligger således ingen oppdaterte strategiske mål og prioriteringer ennå. Av samme årsak er det ikke etablerte målsetninger for Allstad i kalenderåret 2024.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Stephan Jervell (styreleder, 1965, Akershus), Jill Akselsen (nestleder, 1969, Agder), Gunnar Gjørtz (1956, Oslo), Eivind Hansen (1963, Vestland), Thale Solberg Kuvås (1977, Trøndelag), Elisabeth Bjøre*, Olav Amund*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Ole-Wilhelm Meyer
Hovedkontor: Oslo
Revisor: PwC AS
Nettside : www.allstad.no
Foto: Knut Neerland
Resultatregnskap (mill. kroner)* |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
145 |
|
Driftsresultat (EBIT) |
-21 |
|
Resultat før skatt |
21 |
|
Skattekostnad |
-2 |
|
Minoritetsandel |
-0,3 |
|
Resultat etter skatt og minoritet |
23,7 |
|
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
7 237 |
|
- Hvorav kontantbeholdning |
24 |
|
Sum egenkapital |
5 213 |
|
- Hvorav minoriteter |
71 |
|
Sum gjeld og forpliktelser |
2 025 |
|
- Hvorav rentebærende gjeld |
997 |
|
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
- |
|
Utbytteandel |
- |
|
Utbytte til staten |
- |
|
Tilbakebetaling av kapital |
- |
|
Kapitalinnskudd fra staten |
- |
|
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
-14,5 % |
|
Egenkapitalandel |
72,0 % |
|
Egenkapitalrentabilitet |
0,5 % |
|
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
0,5 % |
|
Sysselsatt kapital |
6 210 |
|
Rentabilitet sysselsatt kapital |
-0,3 % |
|
Netto kontantstrøm fra drift |
29,5 |
|
Netto kontantstrøm fra investeringer |
596 |
|
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
92 |
|
Andel ansatte i Norge |
100 % |
|
Andel kvinner i ledergruppen |
25 % |
|
Andel kvinner i selskapet totalt |
49 % |
|
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
80,5 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
3,3 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
5,4 % |
|
Skadefravær |
0 |
|
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
43 595 |
52 175 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
57 |
63 |
Scope 3 |
69 945 |
76 914 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**,***: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13, 15 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13,15 |
*Allstad er nyopprettet etter en omdanning fra Opplysnings- vesenets fond og rapporterer for kun for de siste 4 måneder i 2024.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
***Scope 3 kategori 11 og 12 er relevante, men er ikke beregnet pga. manglende data.
Klimamål
2030: Redusere klimagassutslipp med 30 pst. sammenlignet med 2023 (scope 2 og 3).
2050: Netto nullutslipp (scope 1, 2 og 3).
Allstad vil etablere et separat klimamål for verdipapir- investeringer (scope 3, kat. 15).
Argentum Fondsinvesteringer AS
Argentum Fondsinvesteringer (Argentum) er en kapitalforvalter som primært investerer i aktive eierfond (private equity-fond) med fokus på små- og mellomstore selskaper i Vest-Europa med midler fra den norske stat. Disse fondene investerer i unoterte selskaper hvor de ser potensial for økt verdiskaping og hvor de kan bidra med kunnskap, kapital og nettverk. Argentum forvalter kapital også for private investorer. Selskapet ble etablert i 2001.
Statens eierskap
Staten er eier i Argentum for å opprettholde et investeringsselskap, rettet mot aktive eierfond, med hovedkontorfunksjoner i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Argentum leverte i 2024 et solid resultat med et overskudd på 1,7 mrd. kroner, på nivå med resultatet for 2023. Resultatutviklingen i 2024 var påvirket av vesentlige realiserte gevinster fra investeringsporteføljen på om lag 1,1 mrd. kroner og verdiendring på den urealiserte investeringsporteføljen på 0,7 mrd. kroner. Avkastningen på selskapets investeringsportefølje i aktive eierfond utgjorde 14,1 pst. pr. utgangen av 2024 målt siden oppstart i 2001 (etter egne kostnader). Avkastningen for porteføljen utgjorde 11,6 pst. justert for egne kostnader for 2024. Markedsverdien av investeringsporteføljen utgjorde 16,4 mrd. kroner ved utgangen av 2024. Argentum er en ledende investor i aktive eierfond i Europa med en investeringsportefølje som omfatter om lag 250 aktive eierfond ved utgangen av 2024. Høy avkastning er selskapets viktigste operasjonelle mål, og Argentum har mål om å levere avkastning på nivå med de beste europeiske investorene i aktive eierfond. Argentum tror at ansvarlig og bærekraftig verdiskaping gir best avkastning over tid. De har omfattende seleksjonsprosesser, og de ansattes spisskompetanse er avgjørende for å lykkes med å nå selskapets overordne mål om ansvarlig og bærekraftig avkastning.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Avkastning før Argentums egne kostnader i øverste kvartil for europeisk PE (målt for 2024 isolert) |
Brutto PE-avkastning |
I øverste kvartil |
Argentum 11,88 % (31.12.24) (14,6) Benchmark 10,86 % (30.9.24) (3,05) |
Andel av kapitalen investert i fond i øverste kvartil for PE i Europa (10 års rullerende) |
Andel |
55 % |
60,1% (58,4) |
Kostnadsprosent (målt som forskjell i avkastning før vs. etter netto driftskostnader) |
Driftskostnader |
1,5 % |
1,36% (1,39) |
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Bjørn Erik Næss (styreleder, 1954, Oslo), Ottar Ertzeid (nestleder, 1965, Oslo), Øyvind Schanke (1968, Rogaland), Adele Bugge Norman Pran (1970, Oslo), Karin S. Thorburn (1964, Vestland).
Administrerende direktør: Espen Langeland
Hovedkontor: Bergen
Revisor: PwC AS
Nettside : www.argentum.no
Foto: Ilja C. Hendel
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
1 829 |
1 930 |
Driftsresultat (EBIT) |
1 706 |
1 817 |
Resultat før skatt |
1 649 |
1 765 |
Skattekostnad |
-45,0 |
8,0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
1 694 |
1 757 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
17 269 |
15 815 |
- Hvorav kontantbeholdning |
92,0 |
92,4 |
Sum egenkapital |
15 678 |
14 184 |
Sum gjeld og forpliktelser |
1 591 |
1 632 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
380 |
200 |
Utbytteandel |
22,4 % |
11,4 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
16,9 % |
23,7 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Egenkapitalandel |
90,8 % |
89,7 % |
Egenkapitalrentabilitet |
11,3 % |
13,0 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
16,2 % |
15,6 % |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
- |
-69 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
27 |
27 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
0 % |
0 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
33 % |
33 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
- |
Medarbeiderengasjement |
- |
- |
Sykefravær (%) |
2,5 % |
2,3 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
8,5 |
0,4 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
6,0 |
6,3 |
Scope 2 (markedsbasert) |
146 |
152 |
Scope 3 |
32 |
41 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
5, 6 |
5, 6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: 20 pst. av fondsforvaltere som Argentum er investert i har et net-zero mål.
Baneservice AS
Baneservice er en jernbaneentrepenør som leverer tjenester og produkter til nyanlegg, fornyelse og vedlikehold av banerelatert infrastruktur.
Statens eierskap
Staten er eier i Baneservice for å ha en leverandør av tjenester innenfor drift, vedlikehold og utbygging av anlegg til banerelatert virksomhet. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Sikkerhet er første bud i Baneservice og gjennom 2024 har sikkerhetsresultatene utviklet seg positivt.
For perioden har Baneservice styrket sin posisjon som en av Norges ledende banetekniske entreprenører og har levert godt på finansielle og operasjonelle måltall. Konsernet har et overordnet finansielt mål om en årlig kapitalavkastning over 12 pst. For 2024 viste Baneservice både vilje og evne til å nå sine strategiske mål om lønnsom vekst innenfor bærekraftige rammer. Omsetningen var på nivå med 2023, mens EBITDA-marginen økte fra 9,2 pst til 10,0 pst. De finansielle målene for 2024 ble nådd, med et resultat før skatt på 109,4 MNOK, tilsvarende en kapitalavkastning på 14 pst. Konsernet vurderer både ordrereserven på 2,2 mrd og markedsutsiktene som gode, og som et godt grunnlag for videre lønnsom vekst.
I tråd med strategien har konsernet i 2024 tatt viktige beslutninger for å videreutvikle bærekraftige leveranser og tjenester. Arbeidet med å redusere klimagassutslipp har fortsatt gjennom fornyelse av maskin- og bilpark, samt tiltak for å redusere restavfall. I tillegg er arbeidet med å ta i bruk ny teknologi og KI i egen produksjon kommet godt i gang. Dette for å understøtte sikkerhet, effektivitet og mer klimavennlig drift. Morselskapet rapporterer klimagassutslipp i henhold til GHG-protokollen (scope 1-3), og konsernet har i 2024 forberedt seg på rapportering i henhold til EUs krav (CSRD) fra og med regnskapsåret 2025.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
10 % forbedring i EBITDA |
EBITDA (iht. NGAAP) |
188,8 |
242,2 (191,1) |
Min. 12 % avkastning på sysselsatt kapital |
ROCE |
> 12 % |
14 % (15) |
Ingen alvorlige skader |
H1-verdi |
< 2 |
2,9 (9,3) |
Medarbeiderengasjement |
MEI (medarbeiderengasjement) |
> 5 |
5,1 (5,2) |
Reduksjon av mengde restavfall |
Antall kg restavfall |
Mål for 2024 ikke satt. Mål for 2025: Reduksjon på 10 % |
214 417 kg (NA) |
Andel lærlinger |
Andel lærlinger av fagarbeidere |
> 7 % |
15 % (13,4) |
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Dagfinn Neteland (styreleder, 1960, Vestland), Grethe Meisingset (nestleder, 1986, Rogaland), Ole Ronny Thorsnes (1983, Oslo), Harald Vaagaasar Nikolaisen (1967, Oslo), Simona Trombetta (1976, Viken), Ole Strøm*, Per Arne Haga*, Ole Christian Rognlien*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Kjersti Kanne
Hovedkontor: Oslo
Revisor: PwC AS
Nettside : www.baneservice.no
Foto: Bård Gudim
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
2 469 |
2 415 |
Driftsresultat (EBIT) |
129 |
131 |
Resultat før skatt |
109 |
113 |
Skattekostnad |
24 |
25 |
Resultat etter skatt og minoritet |
85 |
88 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
1 561 |
1 551 |
- Hvorav kontantbeholdning |
5 |
64 |
Sum egenkapital |
457 |
390 |
Sum gjeld og forpliktelser |
1 104 |
1 161 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
465 |
459 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
26 |
44 |
Utbytteandel |
30,6 % |
50,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
40,3 % |
49,6 % |
Utbytte til staten |
26 |
44 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
5,2 % |
5,4 % |
Egenkapitalandel |
29,3 % |
25,1 % |
Egenkapitalrentabilitet |
20,1 % |
22,6 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
23,7 % |
18,6 % |
Sysselsatt kapital |
922 |
849 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
14,6 % |
17,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
158 |
167 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-97 |
-124 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
733 |
671 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
25 % |
38 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
9 % |
9 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse* |
98,7 % |
95,2 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover)* |
8,6 % |
10,6 % |
Medarbeiderengasjement (Skala 1-6) |
5,1 |
5,2 |
Sykefravær (%) |
3,9 % |
4,9 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
6,0 |
9,3 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
6 214 |
5 660 |
Scope 2 (lokasjonsbasert)** |
30 |
33 |
Scope 3 |
29 081 |
26 946 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 3, 4, 5, 6, 8 |
1, 3, 4, 5, 6, 8 |
*Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse og turnover er beregnet kun for morselskapet.
**Utslippsmålingene gjelder kun morselskapet.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Overordnet mål: Redusere klimagassutslipp med 55 pst. innen 2030 (Basisår 2020).
Delmål: Reduksjon av mengde restavfall pr. år (kg): > 10 pst.
2026: Andel kjøretøy med miljøklasse min. stage IV: > 60 pst.
2030: Andel elbiler: 100 pst.
DNB Bank ASA
DNB Bank (DNB) er Norges største finanskonsern og tilbyr et bredt tilbud av finansielle tjenester innenfor blant annet lån, sparing, investering, betalingsformidling, rådgivning, eiendomsmegling, forsikring og pensjon for person- og bedriftskunder. Ved utgangen av 2024 var DNB det nest største selskapet notert på Oslo Børs og det nest største finanskonsernet i Norden.
Statens eierskap
Staten er eier i DNB for å opprettholde et ledende finansselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
DNB har et overordnet finansielt mål om en egenkapitalavkastning på over 14 pst. årlig. I 2024 oppnådde DNB et resultat på 45 804 mill. kroner, opp 16,0 pst. fra 2023. Med et foreslått kontantutbytte på 16,75 kroner pr. aksje fortsetter konsernet å levere på utbyttepolitikken om å dele ut mer enn halvparten av overskuddet som kontantutbytte.
DNB har satt ambisjon om å være en pådriver for bærekraftig omstilling, og har som mål å finansiere og tilrettelegge 1 500 mrd. kroner til den bærekraftige omstillingen fram mot 2030. Siden 2020 har DNB bidratt med 752 mrd. kroner. DNB har også satt et langsiktig mål om netto nullutslipp fra finansierings- og investeringsvirksomheten innen 2050, og i omstillingsplanen har konsernet satt konkrete delmål for å redusere de finansierte utslippene innen 2030, samt avkarboniseringsmål for egen drift. Samtidig jobber DNB med å videreføre og videreutvikle DNBs posisjon innen mangfold og inkludering, samt med å bekjempe økonomisk kriminalitet og bidra til en sikker digital økonomi.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Overordnet finansiell målsetting om å oppnå mer enn 14 % egenkapitalavkastning (ROE) |
Egenkapitalavkastning (ROE) |
> 14 % |
17,5 % (15,9) |
Relativt kostnadsmål der kostnadsprosenten skal utgjøre mindre enn 40 % av inntektene |
Kostnadsgrad |
< 40,0 % |
35,2 % (35,0) |
Ren kjernekapitaldekning (CET1) på over 16,6 %* |
Ren kjernekapitaldekning |
> 16,6 % |
19,4 % (18,2) |
Mer enn 50 % av årsresultatet i kontantutbytte |
Utdelingsgrad |
> 50 % |
57,0 % (63,0) |
Finansiere og tilrettelegge 1 500 mrd. kr. til den bærekraftige omstillingen fram mot 2030 |
Mrd. kr. (akkumulert) |
1 500 mrd. kroner fram mot 2030 |
752 mrd. kr. (562) |
40/60 kjønnsbalanse på ledernivå 1-4 |
Andel kvinner |
40/60 kjønnsbalanse, ledernivå 1-4 |
36,5 % (38,8) |
* Gjeldende forventning fra tilsynsmyndighetene.
Statens eierandel: 34 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Olaug Svarva (styreleder, 1957, Oslo), Jens Petter Olsen (nestleder, 1961, Oslo), Petter-Børre Furberg (1967, Akershus), Gro Bakstad (1966, Oslo), Kim Wahl (1960, Oslo), Lillian Hattrem*, Eli Solhaug*, Haakon Christopher Sandven*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Kjerstin R. Braathen
Hovedkontor: Ernst & Young AS
Revisor: Oslo
Nettside: www.dnb.no
Foto: Stig B. Fiksdal
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Totale inntekter |
86 537 |
81 697 |
Driftsresultat (EBIT) |
54 878 |
50 440 |
Skattekostnad |
9 074 |
10 811 |
Minoritetsandel |
33 |
2 |
Resultat etter skatt, minoritet og hybridkapitalinvestorer |
43 870 |
38 166 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
3 614 125 |
3 439 724 |
- Hvorav utlån til kunder |
2 251 513 |
1 997 363 |
Sum egenkapital |
283 325 |
269 296 |
- Hvorav minoriteter |
218 |
168 |
Sum gjeld og forpliktelser |
3 330 800 |
3 170 428 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
1 487 763 |
1 422 941 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
338 655 |
333 204 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
119 006 |
113 859 |
Utbytte for regnskapsåret |
24 835 |
24 153 |
Utbytteandel |
56,6 % |
63,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
64,3 % |
67,4 % |
Utbytte til staten |
8 500 |
8 392 |
Avkastning siste år |
13,7 % |
18,6 % |
Gj. avkastning siste fem år |
13,0 % |
15,2 % |
Utbetaling til staten i forbindelse med innløsning av aksjer |
3 439 |
505 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Egenkapitalavkastning |
17,5 % |
15,9 % |
Driftsmargin (EBIT) |
63,4 % |
|
Egenkapitalandel |
7,8 % |
|
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
10 960 |
10 964 |
Andel ansatte i Norge |
85 % |
87 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
42 % |
42 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
46 % |
46,0 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
86,6 % |
86,8 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
7,8 % |
7,6 % |
Opplevd inkludering (skala 1-6) |
5,3 |
|
Sykefravær (%) |
4,4 % |
4,3 % |
Skadefravær (antall dager) |
51 |
54 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
67 |
168 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
1 379 |
1 408 |
Scope 2 markedsbasert) |
384 |
210 |
Scope 3** |
25 515 575 |
6 169 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
15 |
1, 3, 5, 6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**Som følge av implementeringen av CSRD i 2024 har DNB endret rapportering av scope 3, og inkluderer kun Kat. 15: Investeringer, ettersom denne kategorien er identifisert som mest vesentlig for DNB. DNB har ikke rapportert på kat. 15 før.
Klimamål
2025: Øke forvaltningskapital i fond med bærekraftstema til 200 mrd. kroner, i tillegg skal 50 pst. av nettoflyt gå til fond med bærekraftstema.
2030: Redusere finansierte utslipp i tråd med Parisavtalen, samt avkarboniseringsmål for egen drift. Se DNBs omstillingsplan* for konkrete delmål i 2030. Finansiere og tilrettelegge for 1 500 mrd. kroner til den bærekraftige omstillingen.
2050: Netto nullutslipp fra finansierings- og investeringsvirksomheten, samt egen drift.
*Framdrift på målene satt i omstillingsplanen er rapportert i DNBs årsrapport som er utarbeidet i henhold til CSRD.
Eksportfinans ASA
Eksportfinans forvalter en portefølje med eksportrelaterte utlån. Selskapet har ikke gitt nye lån siden myndighetene etablerte et helstatlig selskap med ansvar for nye statsstøttede eksportlån i 2012. Virksomheten er finansiert gjennom obligasjoner utstedt i de internasjonale kapitalmarkedene. Eksportfinans ble etablert i 1962 og eies av banker som opererer i Norge og staten ved Nærings- og fiskeridepartementet.
Statens eierskap
Staten har ikke en særskilt begrunnelse for å være eier i Eksportfinans. Staten eier 15 pst. av aksjene i Eksportfinans. Pr. 31. mars 2025 er foruten staten de største eierne i Eksportfinans DNB Bank ASA med 40 pst., Nordea Bank AB Norway Branch med 23 pst., Danske Bank AS med 8 pst. og Sparebanken Øst med 5 pst. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Eksportfinans sin virksomhet går ut på å forvalte en eksisterende portefølje av eiendeler, gjeld og forpliktelser i samsvar med inngåtte avtaler. Selskapet arbeider med en planmessig og kontrollert nedbygging av eiendeler og gjeld. Fra utgangen av 2023 til utgangen av 2024 ble selskapets balanse redusert fra 7 628 mill. kroner til 5 559 mill. kroner. Selskapets største aksjonær, DNB, er i en prosess med å kjøpe øvrige aksjonærers eierandeler i selskapet.
Statens eierandel: 15 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Bjørn Berg (styreleder, 1957, Oslo), Toril Eidesvik (nestleder, 1968, Vestland), Louise Haajem (1967, Møre og Romsdal), Linda Rimstad (1966, Vestfold), Tore Olaf Rimmereid (1962, Oslo), Marius Andreassen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Geir Ove Olsen
Hovedkontor: Oslo
Revisor: PwC AS
Nettside : www.eksportfinans.no
Foto: Eksportfinans ASA
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
293 |
340 |
Driftsresultat (EBIT) |
199 |
296 |
Resultat før skatt |
199 |
297 |
Skattekostnad |
124 |
-23 |
Resultat etter skatt og minoritet |
75 |
320 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
5 559 |
7 628 |
- Hvorav kontantbeholdning |
143 |
461 |
Sum egenkapital |
4 999 |
5 293 |
Sum gjeld og forpliktelser |
560 |
2 335 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
320 |
Utbytteandel |
0 % |
100 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
40 % |
60 % |
Utbytte til staten |
0 |
48,0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
1 000 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Egenkapitalrentabilitet |
1,5 % |
5,6 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
1,0 % |
1,1 % |
Kjernekapitaldekning |
207 % |
170 % |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
19 |
19 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
25 % |
25 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
26 % |
26 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
0,8 % |
1,5 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024** |
2023 |
Scope 1 |
- |
0 |
Scope 2 (markedsbasert) |
- |
6,5 |
Scope 3 |
- |
23,1 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
- |
1, 5, 6, 7 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**Som følge av at selskapet er i en nedbyggingsfase, er det ikke lenger registrert som Miljøfyrtårn, og det beregnes ikke klimagassutslipp for 2024.
Klimamål
Eksportfinans jobber mot en styrt nedbygging. Selskapets aktiviteter er svært begrenset, men klimafokus er likevel til stede.
Det settes ikke konkrete måltall for klima fremover, da det er få størrelser selskapet selv kan påvirke og utslippstallene er lave.
Equinor ASA
Equinor er et internasjonalt teknologi- og energiselskap hvor hovedaktiviteten er produksjon av olje og gass. Selskapet har også raffineringsvirksomhet og aktivitet innenfor fornybar energi, herunder vindkraft til havs og solenergi. Equinor markedsfører og selger statens olje og gass sammen med egne volumer. Equinor er notert på Oslo Børs og New York Stock Exchange.
Statens eierskap
Staten er eier i Equinor for å opprettholde et ledende energiselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Sikkerhet prioriteres alltid først, og skal danne grunnlaget for alt Equinor gjør. I 2024 oppnådde Equinor sine beste sikkerhetsresultater noensinne, med en frekvens for alvorlige hendelser (SIF) pr. million arbeidstimer på 0,3. Equinor hadde solid drift i 2024, med en egenproduksjon på 2,07 millioner fat oljeekvivalenter pr. dag. Justert driftsresultat på 29,8 mrd. USD bidro til en konkurransedyktig kapitaldistribusjon på 14 mrd. USD.
Equinor kunngjorde planer om å etablere Storbritannias største uavhengige olje- og gasselskap basert på en sammenslåing av selskapets britiske datterselskap, Equinor UK, og Shell UK Ltd., samt fullførte avviklingen av virksomhetene i Nigeria og Aserbajdsjan. Equinor hadde god framgang med det flytende produksjons- og lagerskipet for Johan Castberg og Bacalhau. I Norge er den første kommersielle infrastrukturen for CO 2 -transport og -lagring, Northern Lights, ferdigstilt og klar til å motta og lagre CO 2 .
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Olje og gass produksjonsvekst |
Rebasert vekst 2022-2023 |
Stabilt |
-1,0 % (2,1) |
Fornybar kraftproduksjon (TWh), Equinorandel |
Rebasert vekst (2023-2024) |
100 %* |
51 % (18) |
Lønnsomhet |
Relativ totalavkastning til aksjeeierne (relativ TSR) |
Over gjennomsnitt blant sammenlignbare selskaper |
10 av 12 (8) |
Relativ avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital (ROACE, blant sammenlignbare selskaper) |
Første kvartil blant sammenlignbare selskaper |
1 av 12 (1) |
|
Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital (ROACE) |
> 15 % årlig (2024-2030) |
20,6 % (24,8) |
|
Effektiv drift |
Produksjonskostnad for egenproduserte volumer (USD/fat) |
< 6 USD/fat (2023-2026) |
6,4 USD/fat (6,2) |
Reduserte utslipp av klimagasser |
Oppstrøms CO 2 -intensitet, scope 1 (kg CO 2 /fat) |
<8 kg/fat (2025) <6 kg/fat (2030) |
6,2 kg/fat (6,7) |
Akkumulert reduksjon i absolutte klimagassutslipp (scope 1 og 2) (%) |
Netto 50 % utslippsreduksjon i 2030 sammenlignet med 2015 |
34 % (30) |
|
Bedre sikkerhet |
Serious Incident Frequency (SIF) |
< 0,3 hendelser pr. mill. arbeidstimer |
0,3 (0,4) |
Total Recordable Injury Frequency (TRIF) |
< 2,2 hendelser pr. mill. arbeidstimer |
2,3 (2,4) |
*Guiding redusert til 70 pst. ved fremleggelse av 2Q og til 50 pst. ved fremleggelse av 3Q.
Statens eierandel: 67 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Jon Erik Reinhardsen (styreleder, 1956, Oslo), Anne Drinkwater (nestleder, 1956, utland), Finn Bjørn Ruyter (1964, Oslo), Jonathan Lewis (1961, utland), Haakon Bruun-Hanssen (1960, Akershus), Mikael Karlsson (1961, utland), Fernanda Lopes Larsen (1974, Akershus), Tone Hegland Bachke (1972, Akershus), Hilde Møllerstad*, Stig Lægreid*, Per Martin Labråten*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Anders Opedal
Hovedkontor: Stavanger
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside: www.equinor.com
Foto: Worldcam og Equinor ASA
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
1 116 089 |
1 132 261 |
Driftsresultat (EBIT) |
332 620 |
377 899 |
Resultat før skatt |
333 254 |
400 233 |
Skattekostnad |
238 299 |
274 471 |
Minoritetsandel |
247 |
201 |
Resultat etter skatt og minoritet |
94 709 |
125 561 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
1 378 679 |
1,460 553 |
- Hvorav kontantbeholdning |
85 365 |
98 072 |
Sum egenkapital |
445 539 |
493 361 |
- Hvorav minoriteter |
399 |
102 |
Sum gjeld og forpliktelser |
933 140 |
967 192 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
316 377 |
323 442 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
741 204 |
967 450 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
496 607 |
648 192 |
Utbytteandel |
78 % |
83,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
41 % |
66,0 % |
Utbytte til staten* |
62 578 |
73 269 |
Avkastning siste år |
-7,6 % |
2,9 % |
Gj. avkastning siste fem år |
16,5 % |
18,5 % |
Utdeling til staten i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer |
42 801 |
39 071 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
505 578 |
405 777 |
Driftsmargin (EBIT) |
29,8 % |
33,4 % |
Egenkapitalandel |
32,3 % |
33,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
216 283 |
260 959 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
37 987 |
131 097 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
24 641 |
23 449 |
Andel ansatte i Norge |
85 % |
86 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
36 % |
36 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
32 % |
32 % |
Kvinners gjennomsnittlig andel av menns lønn, total godtgjørelse |
89 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
1,7 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,8 % |
4,8 % |
Skadefravær (TRIF/H2) |
2,3 |
2,4 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1** |
10 888 431 |
11 500 000 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
112 205 |
100 000 |
Scope 2 (markedsbasert) |
4 463 099 |
|
Scope 3 |
278 128 188 |
250 000 000 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 12, 15 |
6, 11 |
*Utbetalt i gjeldende år.
**100 pst. av utslipp fra opererte anlegg. Inkluderer anlegg hvor Gassco er operatør og hvor Petoro har en eierandel gjennom SDØE og rapporterer de samme utslippene. Petoro rapporterer ca 2,4 mill. tonn CO 2 e og Gassco ca. 0,8 mill. tonn CO 2 e av disse utslippene under sine respektive scope 1 utslipp.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Oppstrøms CO 2 -intensitet, scope 1 (kg CO 2 /fat) <7 kg/fat.
2030: Oppstrøms CO 2 -intensitet, scope 1 (kg CO 2 /fat) <6 kg/fat. Absolutte klimagassutslipp (scope 1 og 2) (mill. tonn CO 2 e), netto 50 pst. utslippsreduksjon (baseår 2015).
Redusere netto karbonintensitet med 15-20 pst.
2035: Redusere netto karbonintensitet med 30-40 pst.
2050: Redusere netto karbonintensitet med 100 pst. til netto null. Baseår for nettointensitetsmål er 2019.
Investinor AS
Investinor skal bedre kapitaltilgangen i tidligfasemarked gjennom å utøve følgende virksomhet: 1) Aktive direkteinvesteringer, 2) Oppfølging av såkornfond, 3) Oppfølging av pre-såkornfond, 4) Ko-investeringsfondet for Nord-Norge, 5) Fonds- og matching- investeringer, 6) Fonds- og matchinginvesteringer i Nord-Norge og 7) Oppfølging av NATOs innovasjonsfond.
Statens eierskap
Staten er eier i Investinor for å bidra til kapitaltilgang for selskaper i tidlig fase. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
2024 ble nok et krevende år for venture- og tidligfaseinvesteringer, hvor høyere renter og geopolitisk uro fortsetter å tynge investorsentimentet. Samtidig registreres enkelte tegn til bedring. Investinor fikk i 2024 en netto avkastning på -13,8 pst. (under målet på >10 pst.). Investinors porteføljeselskaper og -fond ble tilført totalt 4,0 mrd. kroner i kapital i 2024, hvorav 85,4 pst. (over målet på >75 pst.) fra eksterne investorer. Internasjonale investorer sto for 25,1 pst. av den eksterne kapitalen som ble tilført porteføljen (over målet på >10 pst.). I tråd med strategien om å realisere for å reinvestere har Investinor i 2024 solgt, helt eller delvis, 12 selskaper med et samlet salgsvederlag på 326,4 mill. kroner. Som ledd i omstillingen til et bærekraftig næringsliv har 70,7 pst. (over målet på >45 pst.) av porteføljeselskapene og fondene implementert KPIer for bærekraft/ESG. Når det gjelder strategiske prioriteringer vil selskapet fremover fokusere mer på fondsinvesteringer og arbeide med en ny fondsmodell der Investinor går i partnerskap med private institusjonelle investorer som i dag ikke er i aktivaklassen.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Oppnå høyest mulig avkastning over tid innenfor gitte rammer |
Årlig netto avkastning fra investeringsporteføljen |
10 % |
-13,8 % (-8,5) |
Bidra til bedre kapital- tilgang i tidligfasemarkedet |
Andel av kapitalen tilført porteføljeselskapene som kommer fra andre enn Investinor |
> 75 % |
85,4 %* (83,0) |
Andel av kapitalen tilført porteføljeselskapene som kommer fra utenlandske investorer |
> 10 % |
25,1 %** (24,5) |
|
Andel årlig frigjort brutto kapital av totalt netto investert kapital (%) |
> 10 % |
10,8 % (ny indikator i 2024) |
|
Fremme omstillingen til et norsk bærekraftig næringsliv |
Andel porteføljeselskap og fond som har implementert KPIer for bærekraft/ESG |
> 45 % |
70,7 % (39,5) |
Gjennomsnittlig kvinneandel i styret i porteføljeselskapene |
20 % |
16 % (17) |
*For kapital som investeres via fond-i-fond medtas bare kapital investert i norske selskaper. Totalt, inkludert også kapital til utenlandske selskaper, er tallet 90 pst.
**For kapital som investeres via fond-i-fond medtas bare norske fond. Totalt, inkludert også internasjonale fond, er tallet 45 pst.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Hans Aasnæs (styreleder, 1963, Vestfold), Anne Kathrine Slungård (nestleder, 1964, Trøndelag), Olaug Svarva (1957, Oslo), Bjørn Erik Reinseth (1965, Oslo), Henrik Lie-Nielsen (1977, Vestland), Erik Wold*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Sten-Roger Karlsen
Hovedkontor: Trondheim
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.investinor.no
Foto: Henrik Fjørtoft
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
-420 |
-197 |
Driftsresultat (EBIT) |
-510 |
-283 |
Resultat før skatt |
-443 |
-221 |
Skattekostnad |
0 |
-4,2 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-443 |
-225 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
5 007 |
4 906 |
Sum egenkapital |
4 952 |
4 836 |
Sum gjeld og forpliktelser |
55 |
69 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Utbytteandel |
0 % |
0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Utbytte til staten |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
559 |
169 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Egenkapitalandel |
98,9 % |
98,6 % |
Egenkapitalrentabilitet |
-9,1 % |
-4,6 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
-3,5 % |
-0,2 % |
Investert kapital |
3 320 |
|
Avkastning investert kapital |
-13,8 % |
|
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
32 |
35 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
40 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
31 % |
36 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
15 % |
6 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,6 % |
5,8 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
13 |
13 |
Scope 2 (markedsbasert) |
32 |
24 |
Scope 3* |
466 |
391 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 2, 5, 6 |
1, 2, 5, 6 |
*Siden utslippene beregnes med bruk av kostnadsdata, skyldes økning fra 2023 til 2024 i hovedsak prisvekst og noe økning i innkjøp av varer og tjenester.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Investinor har satt mål om 50 pst. reduksjon i klimagassutslipp fra egen drift i 2030 sammenlignet med 2019. Klimamålet gjelder scope 1, 2 og 3 (kategori 1 og 6).
Kommunalbanken AS
Kommunalbanken tilbyr langsiktig lånefinansiering til kommunesektoren. Virksomheten ble etablert i 1927 og omdannet til aksjeselskap i 1999.
Statens eierskap
Staten er eier i Kommunalbanken for å tilby stabil, langsiktig og effektiv finansiering til kommunesektoren. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Selskapet yter lån kun til kommuner, fylkeskommuner, interkommunale selskaper og andre selskaper som utfører kommunale oppgaver enten mot kommunal garanti, statlig garanti eller annen betryggende sikkerhet.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Kommunalbanken har fastsatt strategisk mål for egenkapitalavkastning på minst 7 pst. I 2024 ble egenkapitalavkastningen etter skatt 7,4 pst. og 7,2 pst. basert på kjerneresultat.
Kommunalbanken skal bidra i tilrettelegging for bærekraftig omstilling og økt verdiskaping i kommunesektoren, og tilbyr grønne utlånsprodukter for finansiering av prosjekter med en klimaambisjon. Veksten i grønne utlån var på 13 mrd. kroner i 2024, mot 11 mrd. kroner i 2023. Samlet utgjorde grønne utlån 66 mrd. kroner ved utløpet av 2024.
Ved utgangen av 2024 er markedsandelen basert på samlet finansiering av kunder på 50,2 pst., en nedgang fra 51,1 pst. ved utgangen av 2023. Reduksjonen skyldes delvis høy gjeldsvekst i sektoren, men også tidvis sterk konkurranse om nye lån. Kommunalbanken har en operasjonell målsetting om en markedsandel på minst 50 pst. Målet om kundetilfredshetsskår på minst 8,5 (av 10) ble i 2024 nådd, med en skår på 8,9.
Kommunalbanken har en strategisk ambisjon om å være kompetanse- og teknologidrevet. De ansattes samlede kompetanse er bankens viktigste ressurs. Det er satt av et budsjett til hver ansatt som skal brukes til kompetanseheving etter gitte kriterier. Ansatte blir målt på gjennomføring av sitt kompetanseløfte. I 2024 gjennomførte 77 pst. av bankens ansatte sitt kompetanseløft. Av disse valgte 3 av 4 å lære seg noe nytt innenfor teknologi.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Egenkapitalavkastning |
Basert på resultat etter skatt |
> 7 % |
7,4 % (7,9) |
Basert på kjerneresultat |
> 7 % |
7,2 % (7,3) |
|
Kostnadsprosent |
Driftskostnader i pst. av sum av netto renteinntekter og andre driftsinntekter |
> 19 % |
17,1 % (15,6) |
Soliditet |
Ren kjernekapitaldekning |
> 16,6 % |
18,1 % (17,4) |
Uvektet kjernekapitalandel |
> 3,6 % |
3,9 % (4,0) |
|
Markedsandel |
KBNs utlånsportefølje som andel av totale utlån til kommunesektoren* |
> 50 % |
50,2 % (51,1) |
Kjønnsbalanse |
Andel kvinner |
> 40 % |
33 % (36) |
*ekskl. utlån fra Husbanken da Kommunalbanken ikke konkurrerer om disse lånene.
Statens eierandel: 100 pst.
Kommunal- og distriktsdepartementet
Styret: Brit Kristin Rugland (styreleder, 1958, Rogaland), Rune Olav Midtgaard (nestleder, 1963, Oslo), Toril Hovdenak (1969, Møre og Romsdal), Eyvind Aven (1960, Rogaland), Ida Espolin Johnson (1964, Oslo), Ida Texmo Prytz (1981, Troms), Petter Steen jr. (1962, Rogaland), Nils Baumann*, Kristine Fausa Aasberg*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Jannicke Trumpy Granquist
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.kbn.com
Foto: Stig Jarnes
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
26 931 |
22 345 |
Driftsresultat (EBIT) |
1 911 |
1 876 |
Resultat før skatt og minoritet |
1 911 |
1 876 |
Skattekostnad |
437 |
444 |
Resultat etter skatt og minoritet |
1 474 |
1 432 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
567 644 |
522 203 |
- Hvorav kontantbeholdning |
37 787 |
36 601 |
Sum egenkapital |
22 075 |
21 684 |
Sum gjeld og forpliktelser |
545 569 |
500 520 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
700 |
700 |
Utbytteandel |
47,5 % |
48,9 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
30,0 % |
20,5 % |
Utbytte til staten |
700 |
700 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
7,1 % |
8,4 % |
Egenkapitalandel |
3,9 % |
4,2 % |
Egenkapitalrentabilitet |
6,7 % |
6,6 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
6,5 % |
6,1 % |
Sysselsatt kapital |
567 644 |
522 203 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
0,3 % |
0,4 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
11 784 |
-8 436 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-45,0 |
-34,0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
96 |
88 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
50 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
33 % |
36 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
86 % |
87 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
6 % |
10 % |
Medarbeiderengasjement (1-5) |
4,5 |
4,5 |
Sykefravær (%) |
2,1 % |
2,1 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
15,8 |
38,0 |
Scope 3 |
66,8 |
76,9 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
5, 6 |
5, 6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2026: Vekst i grønne utlån på 36 mrd. kroner i perioden 2024–2026.
2030: Redusere klimagassutslipp med minst 55 pst. sammen- lignet med 2019 (scope 1, 2 og 3).
Kongsberg Gruppen ASA
Kongsberg Gruppen er et internasjonalt teknologikonsern som leverer avanserte, bærekraftige og pålitelige løsninger som bidrar til sikkerhet og effektivitet i komplekse operasjoner under ekstreme forhold. Konsernet samarbeider med globale aktører innenfor forsvars-, energi-, maritim-, fiskeri- og romfartsindustrien. Kongsberg Gruppen er notert på Oslo Børs.
Statens eierskap
Staten er eier i Kongsberg Gruppen for å opprettholde et høyteknologisk industriselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge samt å ha kontroll med en strategisk forsvarsindustriell tilbyder. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
2024 ble i likhet med foregående år preget av internasjonal spenning og konflikt. Kongsberg Gruppen har navigert stødig og opprettholdt sin sterke markedsposisjon på tvers av markedene det opereres innenfor. I 2024 endte omsetningen på rekordhøye 48 mrd. kroner og ordrereserven på 128 mrd. kroner. Dette danner et solid grunnlag for videre vekst inn i 2025 og i årene som kommer. Konsernets nye finansielle ambisjoner for 2033 er en omsetning på 120 mrd. kroner og en EBIT-margin på 15 pst.
Kongsberg Gruppen skal som et ledende teknologiselskap, spille en sentral rolle i å fremme teknologi og løsninger som vil være avgjørende for å styrke nasjoners forsvarsevne, redusere utslipp, fremme bærekraftige energikilder og drive digitaliseringen fremover. I 2023 fikk konsernet godkjent sine kortsiktige 2030-mål fra Science Based Targets initiative som utgjør en vesentlig del av selskapets reise mot klimanøytalitet i 2050.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Vekst i omsetning (>120 mrd. kr. i 2033) |
Omsetning |
- |
48,9 mrd. kr. (40,6) |
Lønnsomhet (EBIT-margin > 15 % i 2033) |
EBIT-margin |
- |
13,3 % (11,3) |
Prioritere sikkerhet først |
TRI (Alle arbeidsrelaterte personskader med og uten fravær. Unntatt førstehjelpsskader) |
1,82 TRI rate |
2,24 TRI rate (1,92) |
Netto nullutslipp i 2050 |
Vitenskapsbaserte klimamål i tråd med målene i Parisavtalen |
Redusere absolutte scope 1 klimagassutslipp fra bruk av fossilt drivstoff og brensel. 2030: 55 % reduksjon fra 2019 |
17 % økning i absolutte klima- gassutslipp siden basisår. Reduksjon på 3 % fra 2023 til 2024 |
Reduksjon i energiforbruk ved energieffektiviseringstiltak 2030: 25 % reduksjon fra 2019 |
15 % reduksjon pr. ansatt fra basisår |
||
Engasjere 67 % av leverandører til å sette egne vitenskapsbaserte klimamål innen 2027. 2024: 22 % |
Ved årsslutt: 33 % av leverandører etter forbruk forpliktet til SBTi eller tilsvarende vitenskapsbaserte mål |
||
Øke årlig innkjøp av fornybar energi. 2030: 100 % andel |
Målet om 70 % garantert fornybar elektrisitet ble nådd. Faktisk utslipp i basisåret var 59 974 tonn CO 2 e og 22 071 tonn CO 2 e i 2024. Utslipp i 2030 vil være 0 |
||
Redusere absolutte klimagassutslipp fra bruk av solgte produkter. 2030: 25 % reduksjon fra 2021 |
Målet på scope 3 kategori 11 er under revurdering og omberegning* |
||
Reduksjon i utslipp av klima- gassutslipp fra ikke-fakturerbare forretningsreiser med fly (pr. ansatt). 2030: 30 % reduksjon fra 2019 |
69 % reduksjon i relativt utslipp pr. ansatt fra basisår |
||
Økning av kvinneandel av total arbeidsstyrke |
Prosentvis andel kvinner |
Øke kvinneandelen av total arbeidsstyrke. 2024: 21,8 % |
22,1 % (21,6) |
*I 2024 ble det funnet et avvik i datagrunnlaget for beregningen av utslippene for denne kategorien. Dette avviket oversteg terskelen for rekalkulering. SBTi ble omgående orientert og det vurderes nå gjenninnsendelse av mål for denne kategorien.
Statens eierandel: 50,004 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Eivind K. Reiten (styreleder, 1953, Oslo), Per A. Sørlie (nestleder, 1957, Østfold), Kristin Færøvik (1962, Rogaland), Morten Henriksen (1968, Agder), Merete Hverven (1977, Akershus), Kjersti Rød*, Rune Fanøy*, Oda Ellingsen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Geir Håøy
Hovedkontor: Kongsberg
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside: www.kongsberg.com
Foto: Kongsberg Maritime AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
48 872 |
40 617 |
Driftsresultat (EBIT) |
6 507 |
4 600 |
Resultat før skatt |
6 584 |
4 675 |
Skattekostnad |
-1 441 |
-959 |
Minoritetsandel |
18 |
4 |
Resultat etter skatt og minoritet |
5 126 |
3 712 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
69 414 |
53 222 |
- Hvorav kontantbeholdning |
14 293 |
5 975 |
Sum egenkapital |
19 269 |
16 465 |
- Hvorav minoriteter |
593 |
497 |
Sum gjeld og forpliktelser |
50 145 |
36 757 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
4 689 |
4 890 |
Offentlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Kjøp: FLO/Forsvaret |
1 788 |
1 651 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
225 180 |
81 874 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
112 599 |
41 264 |
Utbytte for regnskapsåret |
3 870 |
2 436 |
Utbytteandel |
75,5 % |
65,6 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
78,9 % |
128 % |
Utbytte til staten |
1 935 |
1 218 |
Avkastning siste år |
179 % |
14,8 % |
Gj. avkastning siste fem år |
62,7 % |
37,4 % |
Utdeling til staten i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer |
0 |
250 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
23 958 |
21 355 |
Driftsmargin (EBIT) |
13,3 % |
11,3 % |
Egenkapitalandel |
27,8 % |
30,9 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
13 744 |
5 827 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-1 762 |
-1 153 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
14 629 |
13 341 |
Andel ansatte i Norge |
60 % |
60 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
25 % |
25 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
22 % |
22 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
91,6 % |
- |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,5 % |
5,3 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,4 % |
3,8 % |
Skadefravær (H2/TRIF) |
2,2 |
1,9 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
1 473 |
1 520* |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
8 100 |
7 126 |
Scope 2 (markedsbasert) |
22 071 |
28 535 |
Scope 3** |
13 561 458 |
15 451 617 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 2 ,3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15 |
1, 2 ,3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15 |
*Oppjustert i forhold til 2023 rapport etter gjennomgang av data for KDA Johnstown. **Ny beregningsmetodikk for scope 3, kat. 11. Se ytterligere forklaring i Års- og Bærekraftrapporten for 2024. ***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Scope 1 - 55 pst. reduksjon. Scope 2 - Nær 100 pst. reduksjon. Scope 3 - 30 pst. reduksjon* i utslipp fra tjenestereiser pr. ansatt. 25 pst. reduksjon** i utslipp fra oppstrøms transport og -distribusjon pr. tonn/km. Mål for 2030 er i tråd med Science Based Target initiativets vitenskapsbaserte metodikk og ambisjonene i Parisavtalen.
2050: Ambisjon om netto nullutslipp.
*Basisår 2019.
**Basisår 2021.
Mantena AS
Mantena leverer tjenester knyttet til vedlikehold og reparasjon av jernbanekjøretøy, inkludert tekniske tjenester i Norden. I det svenske markedet er Mantena en mindre aktør, mens selskapet i Norge var den største leverandøren av slike tjenester i 2024. Selskapets kunder er person- og godstogoperatører, materielleiere/leasingselskaper, togprodusenter og andre vedlikeholdsselskaper. Selskapets visjon er å være Nordens mest nytenkende totalleverandør av vedlikeholdstjenester.
Statens eierskap
Staten er eier i Mantena for å ha en leverandør av vedlikeholds- og verkstedtjenester for skinnegående materiell. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
I 2024 har Mantena tatt grep for å sikre kortsiktig lønnsomhet. Året har vært preget av endringer i kontraktsporteføljen og omstilling av virksomheten. Samtidig som selskapet preges av krevende enkeltkontrakter og svak lønnsomhet, har det vært en positiv utvikling i den underliggende driften i flere av forretningsområdene gjennom året. Selskapet har også hatt en positiv utvikling i skadestatistikk etter flere år med systematisk HMS-arbeid. I tillegg til å ta grep for å sikre lønnsomhet, har Mantena i 2024 fortsatt arbeidet med å bygge konkurransekraft og utvikle selskapet som et kompetansehus for vedlikehold av jernbanekjøretøy.
I Mantena kommer sikkerhet først – alltid. H1-faktoren i 2024 endte på 6,3 (ned fra 11,8 i 2023). Det er en nedgang 47 pst. Den kraftige reduksjonen i personskader kommer fra et langsiktig og pågående arbeid for å redusere skader og etablere en sikkerhetskultur også knyttet til personlig sikkerhet. Selskapet har gjennomført en rekke tiltak i både 2022, 2023 og 2024 som nå begynner å levere resultater.
Mantena har etablert et klima- og miljøregnskap iht. GHG- protokollen. De viktigste tiltakene for å redusere klimagassutslipp i 2024 har vært reduksjon av areal, testing av kunders betalingsvillighet for transport med elektriske kjøretøy, samt fokus på ENØK-tiltak og riktig avfallssortering.
Mantenas strategi fremover er å være Nordens kompetansehus for jernbanekjøretøy. Selskapet har følgende strategiske prioriteringer:
- Drifts- og lønnsomhetsfokus for store deler av virksomheten.
- Ansvarlig og godt vedlikehold som bidrar til å flytte personer og gods fra vei til bane.
- Økning av ordrebok med Sverige og Norge som primærmarked.
- Moderne og effektivt komponentverksted.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Betydelig vekst |
Inntekter |
1 830,5 mill. kr. |
1 764 mill. kr. (1 723) |
Tilfredsstillende driftsmargin |
Driftsmargin (EBITDA) |
1,7 % |
-0,7 % (1,3) |
Forsvarlig avkastning |
Avkastning på bokført egenkapital |
5,0 % |
-60,7 % (-83,0) |
Sykefravær < 6,0 % |
Sykefravær |
7,0 % |
8,3 % (7,4) |
H1 < 5,0 |
H1 |
< 6,0 |
6,3 (11,8) |
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Kari Broberg (styreleder, 1956, Innlandet), Stian Hårklau (nestleder, 1982, Vestland), Stein André Herigstad-Olsen (1967, Nordland), Tord Helland (1975, Rogaland), Ingvild Vartdal (1968, Møre og Romsdal), Morten Broheim*, Torbjørn Støre*, Glen Atle Noss*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Arne Roland
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.mantena.org
Foto: Mantena AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
1 764 |
1 723 |
Driftsresultat (EBIT) |
-59 |
-147 |
Resultat før skatt og minoritet |
-93 |
-168 |
Skattekostnad |
1 |
-25,0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-94,1 |
-143 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
1 177 |
1 130 |
Sum egenkapital |
207 |
103 |
Sum gjeld og forpliktelser |
970 |
1 027 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
483 |
453 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
198 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
-3,3 % |
-8,6 % |
Egenkapitalandel |
17,6 % |
9,1 % |
Egenkapitalrentabilitet |
-60,7 % |
-83,0 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
-37,6 % |
-19,9 % |
Sysselsatt kapital |
690 |
596 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
-8,8 % |
-24,7 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-260 |
-48,6 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
14,6 |
8,3 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
755 |
804 |
Andel ansatte i Norge |
80 % |
81 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
29 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
10 % |
10 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
110 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
8,3 % |
7,4 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
6,3 |
11,8 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1* |
163 |
151 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
463 |
462 |
Scope 3* |
18 539 |
17 827 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 2, 3, 4, 5, 6 |
1, 2, 3, 4, 5, 6 |
*Tall for 2023 tilbakeregnet som følge av endringer hos leverandør av applikasjon for klimaregnskap.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Selskapet har valgt å avvente konkretisering av klimamål og plan for utslippsreduksjon til en gjennomarbeidet og faktabasert baseline er etablert. Selskapet har overordnet vedtatt et mål om netto null-utslipp innen 2050 ifm. utvikling av helhetlig bærekraftstrategi. Målet om netto-null vil være retningsgivende for etablering av vitenskapsbaserte mål og gjennomføringsplan.
Mesta AS
Mesta er Norges største entreprenørselskap innenfor drift og vedlikehold av vei. Selskapet har også en stor virksomhet innenfor anleggsprosjekter på vei og bane som tunnelrehabilitering, fjell- og rassikring, kai- og bruvedlikehold og veisikring. Mesta er også den største aktøren innenfor elektroarbeider på vei og tunnel. Selskapet ble skilt ut fra Statens vegvesen i 2003.
Statens eierskap
Staten er eier i Mesta fordi selskapet besitter viktig kompetanse for drift og vedlikehold av samferdselsinfrastruktur. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Nærings- og fiskeridepartementet har fullmakt fra Stortinget til å redusere statens eierskap i Mesta AS delvis, jf. statsbudsjettet for 2025.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Resultatutviklingen for 2024 har vært positiv og har medført en økning i driftsresultatet på 37 mill. kroner i forhold til 2023. Hovedårsaken til dette er styrket resultatutvikling i underliggende prosjektportefølje. Selskapet hadde en egenkapitalrentabilitet på 19,7 pst. i 2024.
Mesta reviderte våren 2024 sin strategi for perioden fram til 2026. Strategien tydeliggjør hvilke mål selskapet har for verdiskaping overfor kunder (til å stole på), ansatte (meningsfullt og spennende), eiere (stabil god avkastning), partnere (enklere hverdag) og samfunnet (trygghet for meg). Strategien angir også hva selskapet skal fokusere på internt for å realisere målene. Strategien er kommunisert bredt til alle ansatte, og handlingsplaner knyttet til strategiske initiativ er utarbeidet og blir fulgt opp løpende gjennom strategiperioden, og inkluderer eksempelvis initiativ knyttet til kostnadsdisiplin, digital konkurransekraft og grønne forretningsmuligheter. Mesta jobbet i 2024 med å sette vitenskapelige klimamål.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Null visjon for personskader |
Antall personskader |
< 32 |
18 (36) |
God lønnsomhet |
EBITA (mill. kr) |
246 |
239 (203) |
Redusere klimagassutslipp innen 2030 og ha netto nullutslipp i 2045 |
Sjåførscore (max 100) * |
75 |
73 (72) |
Engasjerte medarbeidere |
Medarbeiderundersøkelse (score) |
≥ 77 |
76 (78) |
Mer mangfoldig arbeidsstyrke |
Kvinneandel nyansatte fagarbeidere |
≥ 12 % |
10 % (10) |
*Sjåførscore beregnes i flåtestyringssystemet og består av fire hovedkomponenter; tomgangskjøring, utrulling, hastighet og oppbremsing. Dette gir en god indikator på økonomisk og miljøvennlig kjøreadferd.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Ingvald Løyning (styreleder, 1956, Rogaland), Margrethe Hauge (nestleder, 1971, Vestland), Anne Marit Panengstuen (1963, Akershus), Gaute Gillebo (1980, Oslo), Ole Falk Hansen (1983, Agder), Geir Krokå*, Jarle Røksund*, Oddbjørn Kaland*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Tonje Jensen (konstituert)
Hovedkontor: Oslo
Revisor: KPMG AS
Nettside : www.mesta.no
Foto: Mesta AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
6 426 |
6 597 |
Driftsresultat (EBIT) |
227 |
190 |
Resultat før skatt og minoritet |
230 |
187 |
Skattekostnad |
53 |
44 |
Resultat etter skatt og minoritet |
177 |
143 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
2 569 |
2 489 |
- Hvorav kontantbeholdning |
505 |
376 |
Sum egenkapital |
925 |
872 |
Sum gjeld og forpliktelser |
1 644 |
1 617 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
124 |
40 |
Utbytteandel |
70,0 % |
28,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
39,8 % |
25,8 % |
Utbytte til staten |
124 |
40 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
3,5 % |
2,9 % |
Egenkapitalandel |
36,0 % |
35,0 % |
Egenkapitalrentabilitet |
19,7 % |
17,4 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
24,4 % |
13,5 % |
Sysselsatt kapital |
928 |
821 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
25,2 % |
23,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
244 |
283 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-80 |
-172 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
1 628 |
1 786 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
38 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
13 % |
13 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
98 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
9 % |
|
Medarbeidertilfredshet |
76 % |
78 % |
Sykefravær (%)* |
5,6 % |
5,8 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
2,4 |
6,0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
20 778 |
21 252 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
127 |
138 |
Scope 2 (markedsbasert) |
4 331 |
3 631 |
Scope 3** |
98 359 |
112 037 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11 |
*Mesta rapportere sykefravær ut fra antallet dager tilgjengelig for arbeidstakere, uavhengig av om det jobbes eller tas ut ferie.
**Mesta brukte mindre salt i 2024 på grunn av bl.a. t ny teknologi for å salte mer presist. Dette reduserer også transport av importert salt (sjø og land). Det har også vært generell nedgang i varelagre.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Mesta har sendt inn forpliktelse til SBTi og har satt følgende vitenskapsbaserte utslippsmål, målt mot 2022;
2030: Kutte scope 1 og 2 utslipp med 42 pst.
Kutte scope 3 utslipp med 25 pst. (inkluderer alle scope 3 kategorier).
2045: Netto null utslipp fra scope 1, 2 og 3.
Nammo AS
Nammo leverer høyteknologiske produkter til romfarts- og forsvarsindustrien. Kjernevirksomheten omfatter utvikling og produksjon av rakettmotorer, militær og kommersiell ammunisjon, skulderfyrte våpensystemer og miljøvennlig demilitarisering. Selskapet ble etablert i 1998 ved at nordisk ammunisjonsindustri ble slått sammen som et ledd i å styrke forsyningssikkerheten for ammunisjonsprodukter i Norden.
Statens eierskap
Staten er eier i Nammo for å opprettholde et høyteknologisk industriselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge samt å ha kontroll med en strategisk forsvarsindustriell tilbyder med en vesentlig del av virksomheten i Norge. Staten eier 50 pst. av aksjene i Nammo. Staten har en aksjonæravtale med Patria Oyj som eier 50 pst. av selskapet, som gir eierne utvidede aksjonærrettigheter. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Den geopolitiske utviklingen og krigen i Ukraina har medført en markant økt etterspørsel i deler av selskapets markeder. Som et resultat av dette har ordreserven økt til 39,8 mrd. (25,4). Selskapets inntekter økte med 18,3 pst., mens resultat før skatt økte med 39,7 pst. Dette viser at selskapets langsiktige og strukturerte arbeid med forbedringer har gitt resultater. Avkastningen på egenkapitalen endte på 20,4 pst. (16,1 pst.). Nammos strategi er fokusert på å oppnå lønnsom og bærekraftig vekst i selskapets kjernemarkeder i Europa og USA gjennom å levere nisjeprodukter til rett tid og kvalitet. Som en del av dette er det satt ambisiøse mål med fokus på:
- Sikre en bærekraftig lønnsom vekst.
- Investere i ny teknologi for å sikre ledende nisjeposisjoner og en langsiktig lønnsom vekst.
- Øke produksjonskapasiteten, men gitt dagens geopolitiske situasjon, også arbeide aktivt for risikodeling med myndigheter gjennom ulike former for medfinansiering.
- Minimere negativ påvirkning på omgivelsene av selskapets aktivitet, gjennom å fokusere på alle sider ved ESG-arbeidet.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Resultatmargin 10 % |
Resultat før skatt målt mot totalt salg |
8,7 % |
11,3 % (9,6) |
Redusere skader med fravær, LTI-frekvens < 5 |
LTI-frekvens |
< 5 |
5,9 (5,9) |
Øke kvinneandel > 30 % innen 2030 |
Kvinneandel |
> 27,0 % |
26,8 % (27,6) |
Redusere direkte utslipp med 55 % innen 2030 |
CO 2 e 2019 nivå |
-7,0 % |
-13,1%* (-28) |
Redusere indirekte utslipp fra energiforbruk med 1,5 % årlig |
CO 2 e 2019 nivå |
-1,5 % |
-1,02 %* (-4) |
* Intensitet, CO 2 pr. MNOK omsetning.
Statens eierandel: 50 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Esa Rautalinko (styreleder, 1962, utland), Dag Schjerven (nestleder, 1954, Oslo), Cathrine Bjaarstad (1968, Oslo), Jan S. Skogseth (1955, Rogaland), Nora Steiner-Forsberg (1973, utland), Marjut Johanna Porkka (1965, utland), Marianne Stensrud*, Petri Kontola*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Morten Brandtzæg
Hovedkontor: Raufoss
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.nammo.com
Foto: Nammo AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
10 873 |
9 191 |
Driftsresultat (EBIT) |
1 312 |
1 054 |
Resultat før skatt |
1 229 |
880 |
Skattekostnad |
333 |
271 |
Resultat etter skatt og minoritet |
897 |
609 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
16 463 |
12 416 |
- Hvorav kontantbeholdning |
1 960 |
1 659 |
Sum egenkapital |
4 768 |
4 014 |
Sum gjeld og forpliktelser |
11 696 |
8 402 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
2 374 |
2 332 |
Offentlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Forsvarsdepartementet |
1 083 |
|
Tilskudd: Forsvarets Forskningsinstitutt |
19 |
|
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
448 |
152 |
Utbytteandel |
50,0 % |
25,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
45,0 % |
50,1 % |
Utbytte til staten |
224 |
76 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
12,1 % |
11,5 % |
Egenkapitalandel |
29,0 % |
32,3 % |
Egenkapitalrentabilitet |
20,4 % |
16,1 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
16,2 % |
13,5 % |
Sysselsatt kapital |
7 142 |
6 346 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
18,4 % |
16,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
2 168 |
1 386 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-1 643 |
-757 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
3 623 |
3 122 |
Andel ansatte i Norge |
35 % |
33 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
23 % |
18 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
27 % |
28 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
- |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,4 % |
4,3 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
5,9 |
5,9 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
11 340 |
11 035 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
18 133 |
15 486 |
Scope 2 (markedsbasert) |
53 905 |
42 917 |
Scope 3* |
17 348 |
19 072 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
3, 5, 6, 7 |
3, 5, 6, 7 |
*Nedgang basert på forbedret intern undersøkelse på ansatte pendling.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030:
Scope 1: Redusere direkte utslipp med 7 pst. årlig, til sammen 55 pst. med utgangspunkt i 2019.
Scope 2: Redusere energiforbruk med 1,5 pst. årlig med utgangspunkt i 2019.
Scope 3: Redusere utslipp fra pendling og tjenestereiser med 30 pst. fra 2019.
Norsk Hydro ASA
Norsk Hydro (Hydro) er et ledende selskap innen aluminium og fornybar energi med ønske om å bidra til en bærekraftig fremtid. Hydro har virksomheter i hele den globale verdikjeden for aluminium, fra energiproduksjon til bauksittutvinning, aluminaraffinering, produksjon av primæraluminium, aluminiumekstrudering og resirkulering av aluminium. Hydro er notert på Oslo Børs.
Statens eierskap
Staten er eier i Hydro for å opprettholde et ledende industriselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
2024 ble preget av økende geopolitiske spenninger og uforutsigbarhet. Til tross for utfordrende markeder, styrket Hydro sin posisjon.
Hydro hadde en justert avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital på 8,5 pst., noe som ligger under målet om 10 pst. over forretningssyklusen.
Hydros forbedringsprogram har levert 10,1 mrd. kroner siden 2018, noe som overstiger målet på 9,5 mrd. kroner. Kommersielle initiativer genererte 2,6 mrd. kroner i økt verdi. Hydro er på god vei til å gjennomføre sin ambisjon for 2030 om å være en pionér i det grønne skiftet for aluminium, drevet av fornybar energi:
- Vokse innen gjenvinning av aluminium i Europa og USA, og ekstrudert aluminium.
- Øke ambisjonene innen fornybar energi.
- Gjennomføre veikart for avkarbonisering og øke innsatsen for å bidra til en naturpositiv og rettferdig omstilling.
- Forme markedene for grønnere aluminium.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Justert kapitalavkastning (ARoaCE) |
Lønnsomhetsmål på > 10 % over syklusen |
- |
8,5% (7,1) |
Forbedringsprogram* NOK 9,5 mrd. i akkumulerte forbedringer innen 2024 |
Akkumulert mot 2018 baselinje, målt i EBITDA |
9,5 |
10,1 (8,8) |
Ingen dødsulykker og livsendrende personskader |
Antall ulykker/skader |
0 |
1** (1**) |
10 % reduksjon i klimagassutslipp innen 2025 og 30 % reduksjon innen 2030 og netto null innen 2050*** |
Reduksjon mot utslippsgrunnlag 2018 |
- |
-16,1% (-11,9) |
Resirkulere 850–1 200 tusen tonn brukt aluminiumskrap pr. år innen 2030 |
Tonn brukt skrap resirkulert |
- |
451 000 (444 000) |
Gi 500 000 mennesker utdanning og kompetanseutvikling innen 2030* |
Personer nådd |
- |
241 000 (197 000) |
Påvirkning av biologisk mangfold med 1-til-1 rehabilitering av gruveområder i Paragominas |
Prosentvektet gjennomføring |
100 % |
100 % (100) |
*Akkumulert, sammenlignet med 2018. Refererer til relevante kortsiktige mål for forbedringsprogram og kommersielle ambisjoner, siden disse programmene legges ned fra utgangen av 2024. Langsiktige mål erstattet av mål for det nye forbedringsprogrammet lansert på Kapitalmarkedsdagen i 2024.
**Ett entreprenørdødsfall i konsolidert virksomhet i 2024. I 2023 var det ett entreprenørdødsfall i konsolidert virksomhet som fortsatt er under etterforskning for arbeidsrelaterthet, samt ett entreprenørdødsfall ved joint venture-selskapet Qatalum som ikke er en del av konsolidert statistikk.
***Scope 1 og 2 GHG-utslipp etter eierandel.
Statens eierandel: 34,26 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Rune Bjerke (styreleder, 1960, Oslo), Kristin Fejerskov Kragseth (nestleder,1967, Rogaland), Marianne Wiinholt (1965, utland), Philip Graham New (1962, utland), Espen Gundersen (1964, Oslo), Jane Toogood (1965, utland), Peter Kukielski (1956, utland), Arve Baade*, Bjørn Petter Moxnes*, Torleif Sand*, Margunn Sundve*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Eivind Kallevik
Hovedkontor: Oslo
Revisor: KPMG AS
Nettside: www.hydro.com
Foto: Norsk Hydro ASA
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
203 636 |
193 619 |
Driftsresultat (EBIT) |
16 487 |
9 592 |
Resultat før skatt |
8 862 |
6 546 |
Skattekostnad |
3 822 |
3 742 |
Minoritetsandel |
-750 |
-778 |
Resultat etter skatt og minoritet |
5 790 |
3 583 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
207 371 |
206 462 |
- Hvorav kontantbeholdning |
15 049 |
24 618 |
Sum egenkapital |
107 452 |
107 182 |
- Hvorav minoriteter |
5 991 |
6 604 |
Sum gjeld og forpliktelser |
99 919 |
99 279 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
34 748 |
36 089 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
125 644 |
139 619 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
43 047 |
48 486 |
Utbytte for regnskapsåret |
5 015 |
11 501 |
Utbytteandel |
86,6 % |
321 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
81,5 % |
79,6 % |
Utbytte til staten |
1 721 |
4 005 |
Avkastning siste år |
-5,1 % |
1,0 % |
Gj. avkastning siste fem år |
20,4 % |
18,1 % |
Utdeling til staten i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer |
681 |
647 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
123 428 |
115 374 |
Driftsmargin (EBIT) |
8,1 % |
5,0 % |
Egenkapitalandel |
51,8 % |
51,9 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
15 356 |
22 220 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-12 916 |
-20 759 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
32 031 |
32 724 |
Andel ansatte i Norge |
14 % |
12 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
56 % |
40 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
24 % |
23 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse, Norge |
101 % |
101 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
13 % |
15 % |
Engasjementsindeksen* |
74 % |
|
Sykefravær (%) |
3,3 % |
3,5 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp** |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
5 670 000 |
5 920 000 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
3 310 000 |
3 370 000 |
Scope 2 (markedsbasert) |
7 910 000 |
- |
Scope 3 |
12 530 000 |
13 550 000 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 3, 4, 9, 10 |
1, 3, 4, 9, 10 |
*Jf. s. 121 i årsrapporten for 2024.
**Tall er basert på eierandel. Scope 2 (markedsandel) er kun rapportert for konsolidert virksomhet i Hydros årsrapport 2024, men her justert for å være sammmenlignbart med øvrige klimagassutslippsdata. Hydro rapporterte scope 2 (markedsbasert) for første gang for 2024.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: 10 pst. reduksjon i scope 1 og 2.
2030: 30 pst. reduksjon i scope 1 og 2. 30 pst. reduksjon i oppstrøms scope 3-utslipp pr. tonn aluminium. 15 pst. reduksjon i totale scope 3-utslipp.
2050: Netto null utslipp av scope 1 og 2.
Hydro deltar i International Alumunium Institute (IAI) sitt arbeid med å utvikle utslippsbaner for aluminiumssektoren som er i tråd med International Energy Agency (IEA) 1,5-graders scenario. Hydro vil vurdere å verifisere egne klimamål mot en fremtidig standard for aluminiumssektoren under SBTi.
Nysnø Klimainvesteringer AS
Nysnø Klimainvesteringer (Nysnø) skal foreta investeringer som direkte eller indirekte bidrar til reduserte klimagassutslipp. Selskapet investerer i unoterte selskaper og fond rettet mot unoterte selskaper, med virksomhet i eller ut fra Norge. Investeringsuniverset er selskaper i tidlige faser og investeringene retter seg i hovedsak mot ny teknologi i overgangen fra teknologiutvikling til kommersialisering.
Statens eierskap
Staten er eier i Nysnø for å bidra til kapitaltilgang for investeringer i tidligfaseselskaper som reduserer klimagassutslipp. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Høye kapitalkostnader, inflasjon og økt global konkurranse har preget investeringsmarkedet i 2024, og de finansielle resultatene for 2024 reflekterer dette. Årsresultatet ble svakere enn året før, og viser en avkastning på egenkapitalen etter skatt på -3,7 pst.
Gjennom det siste året har Nysnø hatt en høy investeringstakt og fortsatt å stadfeste sin rolle som en langsiktig aktør i det norske økosystemet for tidligfase investeringer. Selskapet har et mål om å være en mobiliserende kraft i omstillingen til et lavutslippssamfunn. Selskapet har satt seg mål om å:
- skape verdier og levere høyest mulig realisert avkastning over tid,
- bidra med klimakapital for å akselerer det grønne skiftet,
- være en aktiv økosystemspiller som bidrar til å mobilisere risikokapital til klima- teknologi,
- bidra til økt kvalitet i klimarapportering,
- utvikle en kompetent organisasjon som leverer på selskapets mål og sikrer effektiv drift.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer |
Netto ROI* Brutto IRR |
Høyest mulig (uttelling i insentivmodell er sentrert rundt 8,0 % netto ROI) |
-15,9 % (-8,3) -12,4 % (-5,1) |
Investere i selskaper og fond som direkte og indirekte bidrar til å redusere klimagassutslipp |
Antall investeringer og kommitert beløp |
Et gjennomsnitt på elleve investeringer fordelt på tre til fem fond og fem til åtte direkteinvesteringer og i størrelsesorden 900 mill. Sysselsatt kapital som forpliktes til selskaper og fond |
Elleve nye investeringer og 590 mill. kroner (fire investeringer og 451 mill. kroner), samt 62 mill. kroner i oppfølgingsinvesteringer |
Investeringene er i hovedsak i bedrifter i tidlig fase |
Andel i tidlig fase (såkorn, venture og vekst) |
> 50 % |
82,9 % (79,2) |
Effektiv drift |
Driftskostnader som andel av gjennomsnittlig tildelt kapital siste fire kvartaler |
< 1,5 % |
1,1 % (1,2) |
*Driftsresultat eks. variabel lønn over inngående balanse på investeringer.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Egil Herman Sjursen (styreleder, 1957, Vestland), Murshid M. Ali (1984, Oslo), Mariann Ødegård (1966, Østfold), Per Arne Jensen (1964, Rogaland), Ingrid von Streng Velken (1982, Vestland)
Administrerende direktør: Siri M. Kalvig
Hovedkontor: Stavanger
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.nysnoinvest.no
Foto: Elisabeth Tønnessen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
-297 |
-114 |
Driftsresultat (EBIT) |
-357 |
-161 |
Resultat før skatt |
-184 |
-87,3 |
Skattekostnad |
-16,1 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-200 |
-87,3 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
5 317 |
5 467 |
- Hvorav kontantbeholdning, inkl. likviditetsfond |
3 057 |
3 242 |
Sum egenkapital |
5 245 |
5 446 |
Sum gjeld og forpliktelser |
72,0 |
21,6 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
2 457 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Egenkapitalandel |
98,6 % |
99,6 % |
Egenkapitalrentabilitet |
-3,7 % |
-2,0 % |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
20 |
16 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
67 % |
67 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
41 % |
41 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
0,0 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
0,4 % |
0,6 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
0,9 |
0 |
Scope 3 |
141* |
121 |
Scope 3 |
10 529** |
15 609 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 3, 5, 6, 7, 8, 15 |
1, 3, 5, 6, 7, 8, 15 |
*Utslipp fra egen drift, kategori 1, 3, 5, 6, 7, 8.
**Inkludert finansierte utslipp, kat. 15, fra fonds – og direkteportefølje.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Begrense klimagassutslipp fra egen drift pr. ansatt (Scope 2 og 3). Akkumulerte unngåtte utslipp fra dagens portefølje på 1,5 mill. tonn CO 2 *.
2030: Redusere klimagassutslipp fra egen drift med 50 pst. pr. ansatt sammenlignet med 2022 (scope 2 og 3). Akkumulerte unngåtte utslipp fra dagens portefølje på 7 mill. tonn CO 2 *.
2050: Bidratt med vekstkapital til hundrevis av klimateknologiselskap som samlet sett har vært viktige for å realisere et nullutslippsamfunn.
*Beregnet i henhold til Frame-rammeverket for unngåtte utslipp.
Posten Bring AS
Posten Bring er et av Nordens største post- og logistikkonsern. Selskapet posisjonerer seg for langsiktig vekst i logistikksegmentet, særlig innenfor netthandel, gjennom satsing på innovasjon og bærekraft. Posten leverer pakker og brev til privatpersoner i hele Norge. Bring er vårt tilbud til det nordiske markedet. Bring tilbyr løsninger for bedriftskunder i det nordiske markedet og til privatkunder utenfor Norge.
Statens eierskap
Staten er eier i Posten Bring for å opprettholde et landsdekkende tilbud av leveringspliktige posttjenester i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Resultatutviklingen i 2024 ble påvirket av et godt prisuttak i et krevende marked med fallende volum innen logistikktjenestene, med unntak av høy vekst innen netthandelsvolum fra Kina i 1. halvår. Omsetningsveksten var 2,4 pst. Tiltakseffekter fra effektiviseringsprogram samt nedgang i B2B-aktiviteter bidro til en kostnadsvekst på kun 1 pst., til tross for høy inflasjon og lønnsvekst. Justert driftsresultat for 2024 ble 906 mill. kroner, 190 mill. kroner bedre enn året før, hovedsakelig på grunn av god kostnadsdisiplin og realisering av om lag 550 mill. kroner i kostnadstiltak. Dette ga en avkastning på egenkapital etter skatt på 4,5 pst., en forbedring på 1,4 pp. fra 2023. Gjennom kostnadsprogrammet FRAM skal det i 2025 realiseres ytterligere effekter, noe som gir gode forutsetninger for videre resultatforbedring.
Konsernets mål er å bli en "ledende nordisk logistikkaktør" med kostnadseffektiv drift som grunnlag for konkurransedyktige marginer. For 2025 er det definert syv operasjonelle mål:
- Senke enhetskostnader gjennom standardisering og effektivisering.
- Skape fornøyde kunder ved å forbedre prosesser og tjenester.
- Organisk vekst i Sverige og Danmark.
- Implementere og realisere verdi gjennom KI.
- Redusere sykefravær til under bransjenivå.
- Redusere utslipp og elektrifisere lastmile i Sverige og Danmark.
- Spisset markedsposisjonering og definere fremtidens bærekraftige virksomhetsportefølje.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Ledende nordisk logistikk aktør |
ROIC |
7,8 % |
7,2 % (6,1) |
Margin logistikksegmentet |
4,7 % |
4,4 % (3,5) |
|
Volumutvikling pakker utlevert i Norge |
5 % |
3 % (7) |
|
Kundens førstevalg |
Leveransekvalitet B2B |
95 % |
96 % (96) |
En drivkraft i omstillingen til et lavutslippssamfunn |
Andel kjøretøy på fossilfrie energikilder* |
56 % |
56,2 % (50,3) |
Helsefremmende og inkluderende arbeidsmiljø |
Sykefravær |
6,7 % |
7,2 % (6,7) |
Skadefrekvens (H2) |
6,1 |
7,4 (6,4) |
|
Kjønnsbalansen blant lederne skal speile kjønnsbalansen i konsernet |
Kvinner i ledelse* |
39 % |
34 % |
*Inkluderer scope 1 (egne kjøretøy) og deler av scope 3 (underleverandører).
**Mål og oppfølging 2024 gjelder ledernivå 1-3.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Pål Wibe (styreleder, 1967, Oslo), Patrik O. Berglund (nestleder, 1982, Oslo), Finn Kinserdal (1960, Vestland), Hege Støre (1969, Oslo), Tina Stiegler (1976, Oslo), Ros-Marie Grusén (1971, utland), Gerd Øiahals*, Lars Nilsen*, Ann Elisabeth Wirgeness*, Tove Gravdal Rundtom*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Petter-Børre Furberg
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.postenbring.no
Foto: Aksel Jermstad
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
24 972 |
24 394 |
Driftsresultat (EBIT) |
644 |
599 |
Resultat før skatt |
326 |
314 |
Skattekostnad |
58 |
137 |
Minoritetsandel |
-10 |
-7 |
Resultat etter skatt og minoritet |
278 |
185 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
20 363 |
19 625 |
- Hvorav kontantbeholdning |
2 298 |
1 947 |
Sum egenkapital |
6 101 |
5 876 |
- Hvorav minoriteter |
26 |
47 |
Sum gjeld og forpliktelser |
14 261 |
13 749 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
8 655 |
8 118 |
Offentlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Kjøp: Samferdselsdepartementet |
1 484 |
1 268 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
134 |
125 |
Utbytteandel |
48,2 % |
67,6 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
67,1 % |
57,5 % |
Utbytte til staten |
134 |
125 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
2,6 % |
2,4 % |
Egenkapitalandel |
30,0 % |
29,9 % |
Egenkapitalrentabilitet |
4,6 % |
3,2 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
6,9 % |
6,0 % |
Sysselsatt kapital |
14 755 |
13 794 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
4,4 % |
4,3 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
2 524 |
1 760 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-1 247 |
-1 201 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
12 290 |
12 649 |
Andel ansatte i Norge |
88 % |
87 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
33 % |
40 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
31 % |
32 % |
Kvinners andel av menns lønn*, Norge |
-4,0 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
11,6 % |
|
Ambassadørvilje (skala 0-6) |
5,5 |
|
Sykefravær (%) |
7,2 % |
6,7 % |
Skadefravær (TRIF/H2) |
7,4 |
6,4 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
36 173 |
42 746 |
Operasjonell kontroll: Norbjørn AS** |
4 032 |
3 825 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
868 |
3 311 |
Scope 2 (markedsbasert) |
51 785 |
38 052 |
Scope 3 |
341 404 |
352 583 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***,****: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,15 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |
*Lønnsgap mellom kvinner og menn i avtalt grunnlønn oppgitt i 100 pst. stilling. Indikatoren gir et positivt tall dersom menn tjener mer enn kvinner, og et negativt tall dersom kvinner tjener mer enn menn.
**Det er foretatt en ny vurdering av operasjonell kontroll for fraktskipet Norbjørn AS og konkludert med at det faller inn under kriteriene for operasjonell kontroll pr. ESRS E1. Som følge er utslippene flyttet fra scope 3 oppstrøms transport til en separat linje i scope 1. Regnskapet 2023 er justert tilsvarende.
***Klimaregnskapet ble i 2023 utvidet til å inkludere alle vesentlige kategorier av scope 3 i forbindelse med søknad om oppdaterte klimamål gjennom SBTi. Dette medførte inkludering av kategori 1, 2, 7, 15.
****Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Posten Bring fikk godkjent oppdaterte vitenskapsbaserte klimamål av SBTi i september 2024. Følgende mål ble satt (Basisår 2022);
2030: 85 pst. reduksjon av utslipp fra scope 1 og 2.
30 pst. reduksjon av utslipp fra scope 3.
2040: 90 pst. reduksjon av alle utslipp (netto-null).
Space Norway AS
Space Norway er Nord-Europas største satellittoperatør, og har satellitter i alle baneplan (HEO, LEO og GEO). Selskapet har kompetanse og erfaring med å levere sikre og komplekse systemer og kapasiteter, og har sitt hovedmarked i Europa og de strategisk viktige nordområdene. Virksomheten har en betydelig prosjektportefølje av satellittsystemer, og eier og drifter sjøfiberforbindelse fra det norske fastlandet til Svalbard.
Statens eierskap
Staten er eier i Space Norway for å utvikle, forvalte og eie sikkerhetskritisk romrelatert infrastruktur som dekker viktige, norske samfunnsbehov. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Space Norway AS ble i desember 2023 flyttet fra kategori 2 til kategori 1 (Prop 25 S (2023-2024), Innst. 123 S (2023-2024)).
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Space Norway har et overordnet mål om at "Space Norway skal være en internasjonal anerkjent kvalitetsleverandør av satellitt-tjenester. Vi skal gripe potensialet i å kombinere nasjonale behov og kommersielle muligheter. Vi har fokus på bærekraft i våre beslutninger".
Etter oppkjøpet av Telenor Satellite i begynnelsen av 2024 og reklassifisering fra kategori 2 til kategori 1 er det gjennomført en omfattende strategiprosess for konsernet i 2024. Styret har godkjent ny strategiplan for 2025–2030. Sentralt i strategien er realisering av konkrete strategiske initiativ for videreutvikling av de posisjoner selskapet allerede har etablert innenfor satellittkommunikasjon, arktiske sjøfiberforbindelser og i tillegg utvikling av helt nye forretningsmuligheter innenfor jordobservasjon. Strategien underbygges av aktiviteter innenfor tverrgående fokusområder som blir viktige for at Space Norway skal kunne ta ut synergier og fungere som et effektivt konsern.
For hvert av initiativene og fokusområdene er det satt konkrete mål (KPI-er) og milepæler. Utad vil fem overordnede konsernmål kommuniseres, disse indikerer strategisk måloppnåelse både finansielt og i et bærekraftsperspektiv.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 |
---|---|---|---|
Utvikling av infrastruktur |
Balanseført verdi av anleggsmidler i drift og under utvikling i mrd. kr. (*) |
5 162 |
|
Lønnsomhet |
Egenkapitalavkastning (pst. pr. år) (**) |
7,5 % (2025-29) |
6,2 % |
Driftssikkerhet |
Oppetid kommunikasjonssatellitter (***) |
99,95 % (2025-29) |
100 % |
Oppetid jordobservasjonssatellitter (****) |
97 % |
98 % |
|
Oppetid sjøfiber |
99.995 % |
100 % |
|
Bærekraft |
2025: Etablere faktagrunnlag/analyse som muliggjør å sette realistiske og tilstrekkelig ambisiøse mål for fokusområder. |
TBD |
Ikke tilstrekkelig datagrunnlag/analyse |
Medarbeiderengasjement |
Arbeidsglede (skala 0-100) (*****) |
Forbedring |
77 |
*Definert som sum av balanseført verdi av varige driftsmidler, anlegg under utførelse, goodwill og immatrielle eiendeler
**Årsresultat med normalisert skatt og justert for reversering av nedskrivning/egenkapital (snitt) som rapportert iht. gjeldende regnskapsprinsipper.
***Gjennomsnitt av satellittene Thor 5, Thor 6, Thor 7 og ASBM 1 og 2.
****AIS-satellittene for kystverket.
*****Iht. medarbeiderundersøkelse, målet er forbedring ift foregående år.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Svein Olav Munkeby (styreleder,1967, Trøndelag), Ann-Kari Heier (1966, Agder), Siri Løvlund (1978, Troms), Tore Olaf Rimmereid (1962, Oslo), Ingelin Drøpping (1967, Oslo), Morten Haga Lunde (1960, Akershus), Tom Westby*, Per Atle Våland*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Morten Tengs
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.spacenorway.com
Illustrasjon: Space Norway AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
2 195 |
1 046 |
Driftsresultat (EBIT) |
480 |
-200 |
Resultat før skatt |
652 |
-201 |
Skattekostnad |
39 |
39 |
Resultat etter skatt |
691 |
-240 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
8 452 |
7 697 |
- Hvorav kontantbeholdning |
1 747 |
3 421 |
Sum egenkapital |
4 690 |
3 999 |
Sum gjeld og forpliktelser |
3 762 |
3 698 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
851 |
551 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
21,9 % |
-19,1 % |
Egenkapitalandel |
55,5 % |
52,0 % |
Egenkapitalrentabilitet |
15,9 % |
-19,1 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
-1,6 % |
52,0 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
857 |
173 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-2 756 |
-475 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
172 |
58 |
Andel ansatte i Norge |
97 % |
98 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
22 % |
33 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
21 % |
19 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
83 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement (0-100) |
77 |
|
Sykefravær (%) |
3,1 % |
2,1 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024* |
2023 |
Scope 1 |
185 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
128 |
49 |
Scope 3 |
14 069 |
6 846 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
- |
- |
*Økningen i utslipp skyldes for scope 1 og 2 i hovedsak oppkjøpet av Telenor Satellite. I scope 3 skyldes økningen flere forhold, a) oppkjøpet av Telenor Satellite, b) og utslipp knyttet til bygging og oppskytningen av ASBM.
**Det arbeides med å analysere og kategorisere scope 3 utslippene. Disse beregnes i hovedsak ut fra spend, med mål om å øke andelen aktivitetsbaserte beregninger over tid.
Klimamål
For å kunne sette realistiske og tilstrekkelig ambisiøse mål, er det behov for å vurdere hva som driver de største utslippene og hva som kreves av innsats og kostnader for å redusere dem. Dette datagrunnlaget skal fremskaffes i 2025.
Statkraft SF
Statkraft er Europas største produsent av fornybar energi og en stor aktør innenfor energihandel i Europa. Tyngdepunktet av Statkrafts virksomhet er i Norge gjennom den norske vannkraftvirksomheten. Selskapet har produksjons- og handelsaktivitet i en rekke andre europeiske land, samt utvalgte markeder i Asia og Sør-Amerika.
Statens eierskap
Staten er eier i Statkraft for å eie norske vannkraftressurser og opprettholde et ledende energiselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Statkraft er et viktig selskap i utviklingen av fornybar energi. I lys av statens begrunnelse som eier og at Statkraft er et heleid statlig selskap, er staten som eier særlig opptatt av at selskapet i sine vekstplaner fremover vurderer og balanserer risiko, blant annet med hensyn til krevende markeder, på en hensiktsmessig måte.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
I 2024 hadde Statkraft stabil drift, rekordsterk energidisponering og solid verdiskaping fra sine markedsaktiviteter. Ser man bort fra årene under energikrisen, med ekstreme markeder og eksepsjonelle resultater mellom 2021 og 2023, er selskapets underliggende resultater i 2024 de sterkeste noensinne. Underliggende driftsresultat var på 26,5 mrd. kroner, ned fra 41,4 mrd. kroner i 2023.
Sikker og effektiv drift av selskapets vannkraftverk er kjernen i Statkrafts virksomhet. Selskapet legger stor vekt på å disponere vannet i sine magasiner slik at så mye som mulig av produksjonen skjer når behovet er størst. Dette måles i oppnådd pris i spotmarkedet. Statkraft oppnådde en pris på sin vannkraftproduksjon som ligger 12,6 pst. over gjennomsnittlige markedspriser, vesentlig over selskapets mål.
Statkraft er Europas største leverandør av fornybar kraft. Ved utgangen av 2024 hadde selskapet en installert kapasitet på 19,5 GW, det høyeste i selskapets historie og en økning på 10 pst. fra 2023. Selskapets vekstrate var på 0,5 GW, betydelig lavere enn sitt mål om en årlig vekstrate på 2-2,5 GW i utviklet kapasitet fra og med 2026. Oppkjøp førte imidlertid til en vekst i kapasiteten på 1,2 GW, hovedsakelig innen sol- og vindkraft.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Forhindre korrupsjon og uetisk opptreden innenfor alle aktiviteter |
Måltall |
Ingen bekreftede økonomiske kriminalitetshendelser |
0 (0) |
Levere solid avkastning på investeringer |
ROACE |
> 12 % |
15 % (29) |
Effektiv drift av energiressursene i den nordiske vannkraftporteføljen |
Realiserte priser sammenlignet med markedspris |
> 3,5 % høyere realiserte priser enn gjennomsnittlig markedspris |
12,6 % (9,9) |
Øke kapasiteten innenfor fornybar energi (vann-, vind- og solkraft) |
Ny kapasitet (GW) |
Årlig vekstrate på 2-2,5 GW i 2026 |
0,5 GW (1,3) |
Økt mangfold når det gjelder bakgrunn, kompetanse og kjønn i hele selskapet |
Antall kvinner i lederstillinger |
Minst 40 % av hvert kjønn i alle lederstillinger innen 2030 |
29 % (29) |
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Alexandra Bech Gjørv (styreleder, 1965, Oslo), Ingerlise Arntsen (nestleder, 1966, Vestland), Lars Røsæg (1982, Akershus), Kristin Halvorsen (1960, Oslo), Mikael Lundin (1966, utland), Pål Erik Sjåtil (1972, Oslo), Marte Lind*, Lars Mathisen*, Thorbjørn Holøs*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Birgitte Ringstad Vartdal
Hovedkontor: Oslo
Revisor: PwC AS
Nettside : www.statkraft.no
Foto: Jan Helmer Olsen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Netto driftsinntekter |
57 164 |
70 122 |
Driftsresultat (EBIT) |
24 651 |
48 515 |
Resultat før skatt |
20 619 |
50 982 |
Skattekostnad |
13 748 |
24 927 |
Minoritetsandel |
367 |
616 |
Resultat etter skatt og minoritet |
7 028 |
25 439 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
327 663 |
318 250 |
- Hvorav kontantbeholdning |
30 990 |
44 582 |
Sum egenkapital |
147 012 |
144 578 |
- Hvorav minoriteter |
5 826 |
4 379 |
Sum gjeld og forpliktelser |
180 650 |
173 671 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
83 738 |
61 724 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
8 752 |
13 029 |
Utbytteandel |
125 % |
51,2 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
83,2 % |
69,4 % |
Utbytte til staten |
8 752 |
13 029 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
43,1 % |
69,2 % |
Egenkapitalandel |
44,9 % |
45,4 % |
Egenkapitalrentabilitet |
4,8 % |
19,3 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
13,8 % |
14,3 % |
Sysselsatt kapital |
182 800 |
206 302 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
12,7 % |
25,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
8 054 |
7 913 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-23 682 |
-14 325 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
6 915 |
6 199 |
Andel ansatte i Norge |
47 % |
47 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
50 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
30 % |
30 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
88,2 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
6,4 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,0 % |
2,8 % |
Skadefravær (H2/TRIF) |
3,0 |
3,4 |
Klimagassutslipp* |
2024 |
2023 |
Scope 1** |
1 113 058 |
889 360 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
151 147 |
155 300 |
Scope 2 (markedsbasert) |
1 078 |
69 |
Scope 3*** |
4 436 208 |
791 276 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier****: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 12, 15 |
1, 2, 3, 6, 7, 15 |
*Grunnet endringer i rapporteringsmetoder og -omfang er ikke tallene for 2024 sammenlignbare med tall for 2023.
**Økningen i scope 1 skyldes primært økt produksjon av gasskraft og inkludering av utslipp fra biomasseanlegg.
***Økningen skyldes blant annet mer komplett rapportering for alle kategorier, samt inkludering av seks nye scope 3 kategorier. For mer informasjon se selskapets årsrapport.
****Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Statkrafts ambisjon er å nå netto null klimagassutslipp innen 2040 for scope 1, 2 og 3, uten bruk av kreditter.
I 2024 oppdaterte Statkraft sin bærekraftstrategi med et definert veikart for klima og sirkularitet, inkludert mål og viktigste tiltak frem mot 2030.
Veikartet inkluderer et oppdatert strategisk konsernmål om å holde klimagassintensiten (scope 1 og 2 markedsbasert) for kraftproduksjon under 20 g CO 2 ek/ kWh i 2030. Tallet var i 2024 på 14,7 g CO 2 ek/kWh.
Telenor ASA
Telenor er en ledende leverandør av teknologidrevne kommunikasjonstjenester med over 200 millioner mobilabonnenter i Norden og Asia. Selskapet ble etablert ved omdanning av Televerket til aksjeselskap i 1994. Telenor er notert på Oslo Børs.
Statens eierskap
Staten er eier i Telenor for å opprettholde et ledende telekommunikasjonsselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge samt å ha kontroll med samfunnskritisk kommunikasjonsinfrastruktur. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Digitalisering av samfunnet er en av de viktigste globale megatrendene, noe som bidrar til fortsatt verdiskaping for Telenor. I mars startet Telenors felleseide datasenterselskap Skygard byggingen av sitt første sikre og bærekraftige datasenter. I juni etablerte Telenor sitt nye sikkerhetsselskap Telenor Cyberdefence.
Sammenslåingen av Telenors sørøstasiatiske virksomheter i Thailand og Malaysia krever betydelig arbeid for å realisere synergipotensialer. Kombinert med investeringer i Norden for å støtte langsiktig vekst og effektivitet, har dette ført til at utbytte ikke dekkes fullt ut av fri kontantstrøm i perioden 2022-2024. Selskapet har oppnådd en fri kontantstrøm som overgår det som ble kommunisert til markedet i 2024. Et sentralt element i Telenors strategi og finansielle ambisjon er at fri kontantstrøm før M&A vil gå tilbake til å dekke utbytte innen 2025 og støtte år-til-år vekst i nominelt utbytte pr. aksje.
Telenor har satt klare mål for utslippsreduksjoner både for seg selv og sine leverandører, og har tro på at deres tjenester kan muliggjøre miljømessige forbedringer hos partnere og kunder.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024* |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Lav ensifret organisk vekst i tjenesteinntekter i Norden |
Tjenesteinntekter i Norden (organisk vekst, dvs. justert for valutaeffekter og oppkjøp og avgang av virksomheter) |
3-4 % |
3,6 % (3,4) |
Middels ensifret organisk vekst i EBITDA i Norden |
Organisk vekst i EBITDA i Norden (organisk vekst, dvs. justert for valutaeffekter og oppkjøp og avgang av virksomheter) |
Omtrent 6 % |
5,7 % (3,7) |
Capex/Sales omtrent 14 % |
[Investeringer i Norden eksklusive lisenser og frekvenser] / driftsinntekter i Norden (%) |
< 17 % |
17,1 % (16,7) |
Lav til middels ensifret organisk vekst i tjenesteinntekter Group |
[Investeringer i Group eksklusive lisenser og frekvenser] / driftsinntekter i Group |
||
Fri kontantstrøm før M&A omkring 13 mrd.kr. |
Fri kontantstrøm før M&A. Telenor Pakistan inkludert i Outlook for 2025. Nytt spektrum og potensielle poster knyttet til tidligere års aktiviteter (f.eks. krav, forsinkede betalinger i Bangladesh, skatterefusjoner) er ikke inkludert i Outlook |
9,5 - 10 mrd. kr |
11,4 mrd. kr. (9,5) |
Redusere scope 1 og 2 utslipp med 64 % innen 2030, med 2019 som basisår |
-30 % |
-37 % (-17) |
|
Tilby opplæring i digitale ferdigheter til 6 millioner innen utgangen av 2025 |
N/A |
8 175 456 (1 087 608) |
*Justerte finansielle mål fra Q3 2024.
Statens eierandel: 53,97 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Jens Petter Olsen (styreleder, 1961, Oslo), Gyrid
Skalleberg Ingerø (nestleder, 1967, Oslo), Ottar Ertzeid (1965, Oslo), Jan Geldmacher (1962, utland), Nina Bjornstad (1972, Innlandet), Pieter Cornelis Knook (1958, utland), Grethe Bergly (1962, Oslo), Sune Jakobsson*, Esben Smistad*, Irene Vold* *Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Benedicte Schilbred Fasmer
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.telenor.com
Foto: Telenor ASA
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
79 928 |
80 452 |
Driftsresultat (EBIT) |
18 623 |
16 964 |
Resultat før skatt |
24 094 |
1 097 |
Skattekostnad |
3,725 |
4 332 |
Minoritetsandel |
1 773 |
1 646 |
Resultat etter skatt og minoritet |
18 336 |
13 734 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
228 808 |
218 376 |
- Hvorav kontantbeholdning |
10 380 |
19 556 |
Sum egenkapital |
81 772 |
70 434 |
- Hvorav minoriteter |
5 917 |
5 951 |
Sum gjeld og forpliktelser |
147 036 |
147 942 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
101 621 |
104 782 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
173 644 |
163 177 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
93 707 |
88 059 |
Utbytte for regnskapsåret |
13 083 |
13 017 |
Utbytteandel |
71,4 % |
94,8 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
108 % |
125 % |
Utbytte til staten |
7 099 |
7 099 |
Avkastning siste år |
17,0 % |
37,5 % |
Gj. avkastning siste fem år |
2,8 % |
-0,7 % |
Utdeling til staten i forbindelse med innløsing og sletting av aksjer |
1 894 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
165 969 |
104 853 |
Driftsmargin (EBIT) |
23,3 % |
21,1 % |
Egenkapitalandel |
35,7 % |
32,3 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
31 481 |
29 120 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-11 486 |
-18 297 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
11 331 |
10 900 |
Andel ansatte i Norge |
35 % |
37 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
43 % |
38 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
30 % |
32 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
83 % |
38 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
14 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
2,5 % |
2,5 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0,5 |
0,5 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
101 755 |
89 688 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
471 457 |
453 150 |
Scope 2 (markedsbasert) |
249 114 |
374 783 |
Scope 3 |
1 012 703 |
1 158 699 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 11, 12, 15 |
1, 2, 3, 4, 6, 7, 11, 12, 15 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Telenors klimamål for scope 1,2 og 3 er validert av SBTi som vitenskapsbaserte klimamål.
2025: 66 pst. av innkjøp skal være fra leverandører som har satt vitenskapsbaserte klimamål.
100 pst. av Telenors investeringer (kun True Corporation og CelcomDigi) setter sine egne vitenskapsbaserte klimamål.
2030: Redusere scope 1 og 2 utslipp med 64 pst., med 2019 som basisår.
2045: Redusere utslipp med minst 90 pst. på tvers av scope 1, 2 og 3 og nøytralisere eventuelle restutslipp.
Vygruppen AS
Statens eierskap
Staten er eier i Vy for å ha en leverandør som kan møte statens behov for transport av personer og gods på jernbane. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
For persontogtrafikk som omfattes av forhandlingene med Jernbanedirektoratet om direktetildeling av trafikkavtaler for Østlandet, er statens mål som eier bærekraftig og mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
Vys visjon er å gjøre det enkelt å velge miljøvennlig. Målet er å vokse ved at flere velger bærekraftige reiser og godstransport på bane, og høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
For å oppfylle visjonen og nå målene, arbeider selskapet innenfor fire hovedområder:
- Gode kundeopplevelser hver dag.
- Bransjeledende innovasjon.
- Effektive og pålitelige i alt selskapet gjør.
- Engasjerte og kundeorienterte medarbeidere.
En streng vinter med krevende værforhold og utfordrende kjøreforhold påvirket kvaliteten på tilbudet både for buss og tog, og medførte mer krevende drift enn tilsvarende vintersesong forrige år. Utviklingen i inntekter og resultater på starten av året ble preget av dette. Antall reisende med kollektivtilbudene i tog og buss har økt. Sammenlignet med fjoråret økte antall reiser med persontog i Norge med 2,5 pst. og med buss med 5,3 pst. Kundetilfredshetsmålet ble nådd for kommersiell buss, mens oppnåelsen for persontog gikk noe ned sammenlignet med fjoråret.Totalpunktligheten for persontog var på 86,8 pst., som er 4 prosentpoeng lavere enn mål og 1,2 prosentpoeng lavere enn fjoråret. Operatøravhengig punktlighet endte på 98,1 pst., noe lavere enn målet på 98,6 pst.
Det har vært et meget utfordrende år for gods på bane med stengte banestrekninger og lavere tilgjengelighet på infrastrukturen, som har gitt betydelige tap for gods på bane. Vy vil fremover ha fokus på lønnsomheten i selskapets godvirksomhet og på å sikre rammebetingelser for en langsiktig bærekraftig forretning.
Flytoget AS inngår fra 1. april som et datterselskap i Vy. Målet for sammenslåingen er å skape et sterkt persontogselskap for fremtiden.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Høy punktlighet persontog |
Punktlighet % |
≥ 90,8 % |
86,8 % (88,0) |
Lavt sykefravær |
Sykefravær % |
≤ 7,6 % |
7,9 % (8,2) |
Vekst i antall reiser persontog Norge (for sammenlignbar virksomhet) |
Vekst % sammenlignet med fjoråret |
≥ 5,0 % |
2,5 % (16) |
Kundetilfredshet persontog Norge |
Indeks |
≥ 80 |
76 (78) |
Kundetilfredshet kommersiell buss |
Indeks |
≥ 82 |
82 (81) |
Andel busser på fornybart drivstoff (biodiesel, HVO, biogass og elektrisistet) |
Andel i % |
≥ 48 % |
48 % (48) |
Høyest mulig avkastning over tid |
Avkastning på bokført EK i % |
≥ 2,3 % |
-3,5 % (1,5 %) |
Statens eierandel: 100 pst.
Samferdselsdepartementet
Styret*: Ingvald Løyning (styreleder, 1956, Rogaland), Geir Inge Stokke (nestleder, 1966, Oslo), Espen Almlid (1978, Innlandet), Dina Elverum Aune (1964, Trøndelag), Marianne Ødegaard Ribe (1968, Oslo), Petter Louis Pettersen**, Ove Sindre Lund**, Line Steinseth**
*Styret ble valgt på generalforsamling 31. mars 2025.
**Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Gro Bakstad
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.vy.no
Foto: Mads Kristiansen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
19 359 |
19 063 |
Driftsresultat (EBIT) |
493 |
378 |
Resultat før skatt |
-131 |
79 |
Skattekostnad |
19 |
-26 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-112 |
53 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
23 067 |
22 134 |
Sum egenkapital |
3 576 |
3 296 |
Sum gjeld og forpliktelser |
19 491 |
18 838 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
14 612 |
13 805 |
Offentlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Kjøp: persontransporttjenester, Jernbanedirektoratet |
3 088 |
3 560 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
26,5 |
Utbytteandel |
0 % |
50,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
25,1 % |
20,1 % |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
2,6 % |
2,0 % |
Egenkapitalandel |
15,5 % |
14,9 % |
Egenkapitalrentabilitet |
-3,3 % |
1,5 % |
Gjennomsnittlig EK-rentabilitet siste fem år |
-9,0 % |
-6,0 % |
Resultatandel fra tilknyttede selskaper |
41 |
12 |
Sysselsatt kapital |
17 645 |
14 098 |
Rentabilitet sysselsatt kapital |
3,1 % |
3,0 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
1 988 |
2 176 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
55 |
-451 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
12 035 |
11643 |
Andel ansatte i Norge |
80 % |
85 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
50 % |
56 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
17 % |
17 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
105 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,5 % |
|
Medarbeiderengasjement (0-100) |
73 |
|
Sykefravær (%) |
7,9 % |
8,2 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
8,9 |
7,0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
121 423 |
125 485 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
12 105 |
14 101 |
Scope 2 (markedsbasert) |
29 811 |
32 398 |
Scope 3 |
110 812 |
116 725 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 15 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Vy har satt absolutte mål i tråd med Parisavtalen med basisår 2023. De vitenskapsbaserte målene er sendt inn til verifisering av SBTi.
2030: Kutte 42 pst. (scope 1 og 2) av direkte utslipp og 25 pst. av indirekte utslipp (scope 3).
2050: Kutte 90 pst. av totale utslipp (scope 1-3).
Vy har også satt et ambisiøst mål om å spare samfunnet for utslippet av én million tonn CO 2 e i år 2025 (scope 4) ved å frakte flere passasjerer og mer gods på skinner.
Yara International ASA
Vygruppen (Vy) er et transportkonsern med virksomhet i Norge og Sverige. Virksomheten består av persontog, gods på bane og buss samt virksomhet som står i naturlig sammenheng med dette. Selskapet ble skilt ut fra staten i 1996 og har vært organisert som statsaksjeselskap siden 2002.
Yara International (Yara) er et ledende globalt gjødselselskap og verdens største distributør av ammoniakk. Selskapet leverer løsninger til landbruk, industrielle formål og hydrogenøkonomien. Yara er notert på Oslo Børs.
Statens eierskap
Staten er eier i Yara for å opprettholde et ledende industriselskap med hovedkontorfunksjoner i Norge. Statens mål som eier er høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Måloppnåelse 2024 og strategiske prioriteringer
I 2024 leverte Yara sterk underliggende drift med sterke produksjonstall og rekordlav skadeforekomst. Som en konsekvens av at resultater og avkastning ikke har vært tilfredsstillende etter de siste årenes volatilitet, har Yara i 2024 justert prioritieringene til å fokusere på kjernevirksomhet og forretningsområder med høyest avkastning, samt lønnsomme vekstprosjekter. Dette innebærer reduserte kostnader, strengere kapitaldisiplin samt en gjennomgang av fabrikk- og markedsporteføljen. Kombinert med bedre markedsutsikter gjør dette at Yara er godt posisjonert for å øke lønnsomheten og underliggende kontantstrøm.
Som integrert nitrogenprodusent med et globalt fotavtrykk har Yara et unikt konkurransefortrinn. Dette gir Yara skala, fleksibilitet og valgmuligheter for hvordan optimalisere driften, inkludert produksjon og salg av ammoniakk, noe som igjen gir et godt utgangspunkt for lønnsom avkarbonisering. Med et spisset strategisk fokus og økende etterspørsel etter lavkarbonløsninger, er Yara godt rigget for økt verdiskaping og avkastning fremover.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
---|---|---|---|
Jobbe mot null ulykker |
TRI (pr. mill. arbeidstimer) |
< 1,1 |
0,9 (1,1) |
Kapitalavkastning > 10 % gjennom syklusen |
Kapitalavkastning (ROIC) |
> 10 % |
5 % (2,9) |
Ansatteengasjement (øvre kvartil) |
Indeks |
Øvre kvartil (over 82 i 2024) |
76 (77) |
Mangfold og inkludering (øvre kvartil) |
Indeks |
Øvre kvartil (over 75 i 2024) |
75 (75) |
Ambisjon om å være klimanøytral innen 2050 |
Tonn CO 2 e/tonn nitrogen produsert, fra 2018 nivå |
-10 % innen 2025 (2,7) |
2,8 (3,0) |
Redusere scope 1 og scope 2 utslipp |
Tonn Mt CO 2 e, fra 2019 nivå |
-30 % innen 2030 |
-13 % (-16) |
Statens eierandel: 36,21 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Trond Berger (styreleder, 1957, Akershus), Jannicke Hilland (nestleder, 1967, Vestland), Tove Feld (1964, utland), John G. Thuestad (1960, Akershus), Therese Log Bergjord (1965, Rogaland), Harald Thorstein (1979, utland), Tina Lawton (1967, utland), Rune Bratteberg*, Ragnhild Flesland Høimyr*, Eva Safrine Aspvik*, Geir O. Sundbø*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Svein Tore Holsether
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.yara.com
Foto: Yara International ASA
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
148 988 |
163 869 |
Driftsresultat (EBIT) |
7 370 |
4 131 |
Resultat før skatt |
1 934 |
2 018 |
Skattekostnad |
-1 773 |
-1 437 |
Minoritetsandel |
21,5 |
63 |
Resultat etter skatt og minoritet |
140 |
518 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
161 085 |
163 033 |
- Hvorav kontantbeholdning |
3 406 |
5 483 |
Sum egenkapital |
75 235 |
77 005 |
- Hvorav minoriteter |
172 |
183 |
Sum gjeld og forpliktelser |
85 850 |
86 028 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
38 450 |
38 665 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Markedsverdi ved årsslutt |
76 621 |
92 007 |
Markedsverdi statens eierandel ved årsslutt |
27 746 |
33 317 |
Utbytte for regnskapsåret |
1 274 |
1 274 |
Utbytteandel |
912 % |
251 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
330 % |
61,0 % |
Utbytte til staten |
461 |
461 |
Avkastning siste år |
-15,4 % |
-3,9 % |
Gj. avkastning siste fem år |
4,7 % |
10,6 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
113 686 |
115 670 |
Driftsmargin (EBIT) |
4,9 % |
2,0 % |
Egenkapitalandel |
46,7 % |
47,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
13 816 |
24 172 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-11 603 |
-12 646 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
16 967 |
18 000 |
Andel ansatte i Norge |
9 % |
9 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
50 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
28 % |
27 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
98 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
11,3 % |
|
Medarbeiderengasjementsindeks (%) |
76 % |
|
Sykefravær Norge (%) |
5,1 % |
3,2 % |
Skadefravær (TRIF/H2)* |
0,9 |
1,1 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
14,9 mill. |
14,4 mill. |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
1,0 mill. |
0,8 mill. |
Scope 2 (markedsbasert) |
1,4 mill. |
1,1 mill. |
Scope 3 |
42,6 mill. |
42,8 mill. |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 3, 4, 9, 11 |
1, 3, 4, 9, 11 |
*TRI: Antall arbeidsrelaterte personskader pr. million arbeidstimer, inkludert entreprenører.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Redusere utslippsintensitet (tonn CO 2 e pr. tonn nitrogen) i egenproduserte produkter med 10 pst. sammenlignet med 2018 (scope 1 og 2).
2030: Redusere absolutte utslipp (tonn CO 2 e) med 30 pst. fra en 2019 baseline (scope 1 og 2).
Redusere absolutte utslipp fra bruk av solgte produkter (Scope 3, kat. 11) med 11,1 pst. sammenlignet med 2021.
2050: Ambisjon om å være klimanøytrale.
Kategori 2 Mål om bærekraftig og mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål
I denne kategorien inngår selskapene der staten som eier har mål om bærekraftig og mest mulig effektiv oppnåelse av sektorpolitiske mål. Hvorfor staten er eier og statens mål som eier i hvert selskap fremgår av selskapssidene. Selskapene i kategori 2 opererer primært ikke i konkurranse med andre. Enkelte av selskapene kan imidlertid ha noe virksomhet hvor de opererer i konkurranse med andre. I slike tilfeller har staten som eier normalt mål om høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer til denne begrensede delen av selskapets virksomhet.
Andøya Space AS
Andøya Space leverer tjenester relatert til rom- og atmosfæreforskning, miljøovervåkning samt teknologitesting og -verifisering. Videre bidrar selskapet til kunnskapsoppbygging og interesse for disse områdene. Konsernet er i ferd med å etablere en romhavn for oppskyting av småsatellitter på Andøya. Det norske forsvaret er en betydelig kunde av Andøya Space for aktiviteter knyttet til test og øvingsvirksomhet med missiler og andre avanserte våpensystemer.
Statens eierskap
Staten er eier i Andøya Space for å ha nasjonal kontroll med oppskytingsbase for småsatellitter og testfasiliteter for Forsvaret og norsk forsvarsindustri, samt å legge til rette for at norsk næringsliv, forskning og forvaltning har god tilgang til infrastruktur for teknologitesting og naturvitenskaplig forskning og formidling. Statens mål som eier, for den delen av virksomheten som finansieres gjennom grunnbevilgning over statsbudsjettet og gjennom den internasjonale EASP-avtalen, er effektiv drift og styrket norsk teknologisk og naturvitenskaplig kompetanse. For virksomhet i konkurranse med andre er statens mål som eier høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Mål og strategiske prioriteringer
Andøya Space skal være et bærekraftig og lønnsomt konsern som utfører operative oppdrag av høy kvalitet for aktører innen space og defence, med vekt på launch-tjenester og datafangst, samt undervisning og andre tilhørende tjenester. Dette innebærer:
- å ha den mest attraktive oppskytningstjenesten for småsatellitter i polar og solsynkron bane fra europeisk jord for både kommersielle og militære oppskytninger,
- å ha Europas ledende skyte- og testfelt for missilteknologi og for luft- og marine- øvelser, samt rollen som tilrettelegger for tilhørende kundeaktivitet,
- å ta en ledende rolle i etableringen av et militært dronesenter i nordområdene,
- å være Europas ledende oppskytningstjeneste for vitenskapelige sonderaketter,
- samt være en foretrukket leverandør av opplæring og undervisning av høy kvalitet, rettet mot grunnopplæringen for KD/Udir, space, droner og konsern.
Andøya Space har mål om at konsernet skal kunne oppnå en samlet omsetning på minst 500 mill. kroner innen 2028, som innebærer årlig gjennomsnittlig omsetningsvekst på 20 pst. og lønnsomhet på minst 15 pst. av driftsresultat før avskrivning (EBITDA) på konsernbasis. I tillegg skal konsernet nå de statlige sektorpoliske målene, innenfor statens krav om nasjonal kontroll med oppskytingsbase for småsatellitter og testfasiliteter for Forsvaret og norsk forsvarsindustri, samt å legge til rette for at norsk næringsliv, forskning og forvaltning har god tilgang til infrastruktur for teknologitesting og naturvitenskaplig forskning og formidling.
Oppnåelse av statens mål
Konsernet gjennomførte totalt syv operative kampanjer for Forsvaret, tre operative vitenskapelige rakettkampanjer og seks studentkampanjer i 2024, samt 542 måletimer med RMR lidar (måling av vind + temperatur i mildere atmosfære), døgnkontinuerlige målinger med radarer og andre instrumenter og hadde 9 245 deltakere på grunnbevilgningsfinansierte undervisningsaktiviteter. Av ti nøkkelindikatorer for 2024 klarte konsernet å innfri åtte av disse fullt ut, og var nær med å oppnå de to siste. Alle de spesifikke sektorpolitiske nøkkelindikatorene ble oppnådd 100 pst. Det betyr at alt av personell og utstyr var tilgjengelig til kunder til rett tid, undervisningsaktiviteten ble gjennomført som bestilt og de sektorpolitiske kundene ga konsernet en score på 4,8 av 5 mulige, som er godt over minimumsmålet på 4,0.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Range readiness EASP-oppdrag |
Antall dager EASP-kunder blir forsinket pga. nedetid |
0 dager pr. år |
0 (0) |
Høy undervisningsaktivitet |
Antall kursdeltakere som finansieres over grunnbevilgning |
Minst 5 000 kursdeltakere |
9 245 (10 199) |
|
Effektiv drift |
Høy omsetningsvekst, konsern |
Omsetning siste kalenderår |
≥ 20 % |
24,5 % |
Godt driftsresultat |
EBITDA |
≥ 10 % |
18,2 % (11,1) |
Statens eierandel: 90 pst.
Nærings- og fiskeridepartmentet
Styret: Ragnvald Rasmus Sunde (styreleder, 1960, Oslo), Stine Ramstad Westby (nestleder, 1970, Akershus), Bjørge Aase (1963, Vestland), Marianne Abeler (1968, Troms), Even Aas (1961, Oslo), Heidi Nag Flikka (1975, Agder), Trond Hegrestad (1966, Buskerud), Tony Klæboe*, Pamela Santana*
*Valgt av og blant de ansatte..
Administrerende direktør: Ketil Olsen
Hovedkontor: Andøy
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.andoyaspace.no
Foto: Andøya Space AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
257 |
222 |
Driftsresultat (EBIT) |
28,7 |
7,5 |
Skattekostnad |
3,7 |
8,7 |
Resultat etter skatt og minoritet |
24 |
-1,3 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
912 |
810 |
- Hvorav kontantbeholdning |
28,9 |
16,1 |
Sum egenkapital |
351 |
293 |
Sum gjeld og forpliktelser |
560 |
516 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
503 |
418 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kunnskapsdepartementet |
17 |
18 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Kapitalinnskudd fra staten |
28 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
854 |
711 |
Driftsmargin (EBIT) |
11,1 % |
3,4 % |
Egenkapitalandel |
38,5 % |
36,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
15,6 |
20 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-121 |
-253 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
179 |
166 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
12,5 % |
22 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
31 % |
33 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
97 % |
94 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
10 % |
10 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4 % |
4 % |
Skadefravær (dager) |
5 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
135 |
35 |
Scope 2 (lokasjonsbasert)* |
39 |
396 |
Scope 3 |
2 685 |
3 103 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 2, 3, 5, 6, 7 |
1,2,5,6,7 |
*Nedgangen i scope 2 skyldes at det i 2024 ble kjøpt opprinnelsesgarantier for elektrisitetsforbruket.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Overordnet mål: minimere utslipp så mye som mulig og kompensere der hvor det ikke blir tilstrekkelig reduksjoner.
Andøya Space har i 2023 og 2024 arbeidet med å identifisere og måle utslipp som grunnlag for å sette vitenskapsbaserte klimamål. Resultatene blir presentert i Klimarapporten som kommer våren 2025.
Avinor AS
Avinor eier, driver og utvikler et landsomfattende nett av lufthavner for sivil luftfart og en samlet flysikringstjeneste for både sivil og militær luftfart. Virksomheten omfatter 43 lufthavner i Norge, inkludert kontrolltårn, kontrollsentraler og annen teknisk infrastruktur for flynavigasjon. I tillegg har Avinor kommersielle inntekter fra servicetilbud i tilknytning til lufthavnene. Selskapet ble etablert i 2003 ved omdanning av forvaltningsbedriften Luftfartsverket.
Statens eierskap
Staten er eier i Avinor for å ivareta drift og utvikling av et landsomfattende nett av lufthavner samt sivil og militær flysikringsvirksomhet. Statens mål som eier er kostnadseffektiv og sikker drift og utvikling av statlige lufthavner og flysikringsvirksomhet.
Mål og strategiske prioriteringer
Avinor har vedtatt en konsernstrategi for å sikre at samfunnsoppdraget løses på en bærekraftig, effektiv og fremtidsrettet måte i tråd med sektorpolitiske målsettinger. Strategien har en tidshorisont mot 2030, og målsetningen er å styrke og tydeliggjøre viktige dimensjoner i arbeidet mot en fossilfri luftfart i 2050. Strategien oppsummeres i seks strategiske prioriteringer, som er å:
- drifte sikkert, stabilt og kostnadseffektivt med en risikobasert tilnærming,
- være en aktiv pådriver og tilrettelegger for fossilfri luftfart,
- utvikle et attraktivt lufthavnnettverk og bygge inntekter,
- gjennom økt produktivitet skape merverdi for kunder og samfunn,
- være teknologidrevet for en fremtidsrettet luftfart,
- være en attraktiv arbeidsplass og effektiv organisasjon.
Oppnåelse av statens mål
Høy forutsigbarhet for passasjerer og høyt sikkerhetsnivå er langsiktige mål for konsernets sektorpolitiske måloppnåelse. Punktlighet, regularitet, alvorlige luftfartshendelser og luftfartsulykker benyttes som måleparametere. De siste fem årene har regulariteten i hovedsak blitt oppnådd, mens punktligheten har vært noe under målsetningen. I løpet av 2024 har det vært én alvorlig luftfartshendelse. Mål på effektiv drift er operasjonalisert som høyest mulig avkastning på investert kapital med et avkastningskrav på 6,09 pst. Avinor har siden utbruddet av koronapandemien i mars 2020 vært i en krevende økonomisk situasjon. Redusert trafikkvolum og underregulerte trafikkavgifter har medført at avkastningskravet ikke har blitt oppnådd i etterfølgende perioder. Avinor har i de senere årene vært i tett dialog med staten om ulike tiltak som kan sikre en bærekraftig langsiktig inntjening.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Høy forutsigbarhet for passasjerer |
Regularitet |
> 98 % |
98 % (99) |
Punktlighet |
> 88 % |
84 % (83) |
||
Høyt sikkerhetsnivå |
Alvorlige luftfartshendelser |
0 |
1 (1) |
|
Luftfartsulykker med/uten personskade |
0 |
0 (0) |
||
Effektiv drift |
Høyest mulig avkastning innenfor de sektorpolitiske rammene |
Avkastning investert kapital |
6,09 % |
3,29 % (2,66) |
Statens eierandel: 100 pst.
Samferdselsdepartementet
Styret: Tone Wille (styreleder, 1963, Oslo), Ola H. Strand (nestleder, 1957, Trøndelag), Inger Lise Strøm (1971, Nordland), Rolf Gunnar Roverud (1958, Rogaland), Fridtjof Berents (1972, Oslo), Heidi Anette Sørum*, Mari Halvorsen Sundgot*, Sverre Ivar Elsbak*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Abraham Foss
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside: www.avinor.no
Foto: Jørgen Syversen for Avinor
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
12 110 |
11 514 |
Driftsresultat (EBIT) |
1 126 |
1 303 |
Skattekostnad |
74 |
94 |
Resultat etter skatt og minoritet |
246 |
304 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
51 537 |
47 815 |
- Hvorav kontantbeholdning |
4 638 |
1 423 |
Sum egenkapital |
15 106 |
13 461 |
Sum gjeld og forpliktelser |
36 431 |
34 353 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
28 157 |
24 556 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Regulerte luftfartsavgifter |
5 754 |
5 401 |
Tilskudd: Samferdselsdepartementet (til bygging av nye lufthavner) |
2 305 |
1 075 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
43 263 |
38 017 |
Driftsmargin (EBIT) |
9,3 % |
11,3 % |
Egenkapitalandel |
29,3 % |
28,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
3 472 |
3 354 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-2 650 |
-2 800 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
3 067 |
2 870 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
20 % |
22 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
23 % |
23 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
- |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
3,7 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,2 % |
4,6 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
2,1 |
2,4 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
5 693 |
5 689 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
5 418 |
6 887 |
Scope 2 (markedsbasert) |
136 485 |
113 768 |
Scope 3 |
471 368 |
418 348 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 2, 3, 4, 5 ,6, 7, 11, 13 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 11, 13 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2028: 71 pst. av de som er ansvarlige for utslippene knyttet til bruk av solgte produkter (scope 3), har satt vitenskapsbaserte mål.
2030: Redusere absolutte utslipp av klimagasser (GHG) i scope 1 og 2 med 42 pst.* (basisår 2022).
2050: Redusere absolutte utslipp av klimagasser (GHG) i scope 1, 2 og 3 med 90 pst.* (basisår 2022).
Målene er godkjent av SBTi.
*Målet inkluderer utslipp og fjerning av klimagasser knyttet til landbruk og bioenergiressurser.
Bane NOR SF
Bane NOR har ansvaret for planlegging, utbygging, forvaltning, drift og vedlikehold av det nasjonale jernbanenettet, trafikkstyring samt forvaltning og utvikling av jernbaneeiendom. Statsforetaket ble stiftet i 2016 og fikk i 2017 overført største delen av virksomheten til forvaltningsorganet Jernbaneverket. Som forvalter av jernbaneinfrastrukturen ivaretar Bane NOR ansvaret for beredskap i jernbanesektoren. Foretaket har en sentral samfunnssikkerhetsrolle, og er en aktør i totalforsvaret.
Statens eierskap
Staten er eier i Bane NOR for å ivareta forvaltning og utvikling av nasjonal jernbane- infrastruktur og jernbaneeiendom. Statens mål som eier er kostnadseffektiv forvaltning og utvikling av en sikker og tilgjengelig jernbaneinfrastruktur og jernbanerelatert eiendomsvirksomhet, basert på samfunnsøkonomiske lønnsomhetsvurderinger. For den kommersielle eiendomsvirksomheten er statens mål som eier høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Mål og strategiske prioriteringer
Bane NOR skal levere en pålitelig og bærekraftig jernbane for Norge. De sektorpolitiske målene fastslått i Nasjonal transportplan 2025-2036 er også Bane NORs egne mål. For å ivareta samfunnsoppdraget har Bane NOR utarbeidet ny konsernstrategi, som tydeliggjør hva Bane NOR må lykkes med og styrke, nemlig punktlighet, grønt taktskifte, sikkerhet, digitalisering og optimalisering.
Oppnåelse av statens mål
Et av Bane NORs mål er at 90 pst. av persontog og 80 pst. av godstog skal være i rute. I 2024 ble det kjørt 460 000 persontog, en økning fra 400 000 i 2022. Punktligheten for persontog endte på 86,1 pst., mens den for godstog var 74,6 pst. Gammel infrastruktur, ekstremvær og kapasitetsbegrensninger påvirker punktligheten negativt.
Bane NOR prioriterte sikkerhet og vedlikehold i 2024, blant annet storsatsing på Bergensbanen, Sørlandsbanen og Hovedbanen med utskifting av kjørestrømanlegg, ras- og skredsikring, utskifting av skinner, sviller og pukk, samt nedlegging av usikrede planoverganger. Målrettet arbeid bidro til å styrke konsernets evne til å ivareta digital sikkerhet, operasjonelt og strategisk. Det pågår flere digitaliseringsprosjekter for å levere en fremtidsrettet jernbane.
Bane NORs innsats i 2024 for å redusere klimagassutslipp og -fotavtrykk omfatter blant annet gjennomføring av et prosjekt som skal gi vitenskapsbaserte klimamål og tiltak for klimagassreduksjon. Eksempler er økt elektrifisering av maskiner og anleggsplasser og ulike tiltak for å unngå eller minimere påvirkning på sårbare arter eller naturtyper.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Nullvisjon for drepte og hardt skadde |
Antall omkomne |
0 |
4 (3) |
Antall hardt skadde |
0 |
3 (5) |
||
Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for nærlingslivet |
Punktlighet alle persontog |
90 % |
86,1 % (87,8) |
|
Punktlighet alle godstog |
80 % |
74,6 % (75,5) |
||
Effektiv drift |
Mer for pengene |
Kostnadsutvikling totalportefølje (mrd. kr)* |
< 224,4 mrd. kr. |
239,7 mrd. kr (224,2) |
Virksomhet i konkurranse med andre – Bane NOR Eiendom AS m/datterselskaper |
||||
Høyest mulig avkastning over tid |
Verdiutvikling + direkte avkastning for eiendomsporteføljen |
4,3 % |
1,9 % (-4,8) |
|
Konkurransedyktig kundetilfredshet |
Kundetilfredshetsskår spørreundersøkelse |
80 |
75 (76) |
*Baseline for kostnadsutvikling er Nasjonal transportplan 2022-2033. Indikatoren viser utvikling i prognose for sluttkostnad for hoveddelen av ny infrastruktur som Bane NOR bygger på oppdrag fra Jernbanedirektoratet. Målet for 2024 tilsvarer indeksjusterte tall fra Nasjonal transportplan 2022-2033.
Statens eierandel: 100 pst.
Samferdselsdepartementet
Styret: Cato Hellesjø (styreleder, 1956, Oslo), Hildegunn Naas-Bibow (nestleder, 1972, Oslo), Adele Norman Pran (1970, Oslo), Eli M. Giske (1964, Akershus), Renate Larsen (1975, Troms), Tore Olaf Rimmereid (1962, Oslo), Ståle Gjersvold (1965, Trøndelag), Bente Langeland Roheim*, Lars Øyvind Sannes*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konstituert konsernsjef: Jon-Erik Lunøe
Hovedkontor: Oslo
Revisor: BDO AS
Nettside : www.banenor.no
Foto: Einar Aslaksen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
18 807 |
16 983 |
Driftsresultat (EBIT) |
275 |
-488 |
Skattekostnad |
-39 |
-22 |
Resultat etter skatt |
573 |
-90 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
256 596 |
244 174 |
- Hvorav kontantbeholdning |
4 933 |
7 065 |
Sum egenkapital |
8 223 |
7 016 |
Sum gjeld og forpliktelser |
248 373 |
237 158 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
10 052 |
8 723 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgifter |
1 445 |
1 654 |
Avtaler: Jernbanedirektoratet |
25 542 |
23 187 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
50 |
Utbytteandel |
0 % |
0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
2,0 % |
1,7 % |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
18 275 |
15 739 |
Driftsmargin (EBIT) |
1,5 % |
-2,9 % |
Egenkapitalandel |
3,0 % |
2,9 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-350 |
2 948 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-20 762 |
-20 510 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
5 302 |
4 969 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
50 % |
20 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
28 % |
27 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
91 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,2 % |
5,9 % |
Medarbeiderindeks (1-5) |
4,0 |
4,1 |
Sykefravær (%) |
4,9 % |
4,6 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
3,3 |
2,4 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
9 255 |
8 869 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
2 587 |
2 884 |
Scope 3 |
1 031 527 |
942 329 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier: |
1, 2, 3, 4, 6, 8 |
1, 2, 3, 4, 6, 8 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Bane NOR har som mål å redusere direkte og indirekte klimagassutslipp med 50 pst. i 2030 sammenlignet med basisår*. Bane NOR har flere detaljerte klimamål som bidrar til overordnet måloppnåelse**.
Årlig reduksjon i utslippene i anleggsprosjektene knyttet til drivstofforbruk (scope 3).
Årlig reduksjon i utslippene fra drift og vedlikehold knyttet til drivstofforbruk (scope 1 og scope 3).
Årlig reduksjon i energiforbruk og tilhørende klimagassutslipp, fra eiendomsporteføljen (scope 2).
*Dette målet omfatter både scope 1 og scope 3 utslipp, og gjelder primært utslipp som sorterer under innsatsfordelingsforordningen, som følger av forventninger fra staten som eier og er mål i Nasjonal transportplan 2022-2033. Basisår er pr. nå 2022 og 2023 for ulike aktiviteter, grunnet omorganiseringer i sektoren og datakvalitet.
**Bane NOR jobber med et internprosjekt for å detaljere klimamål og tiltak ytterligere, sett opp mot metodikken for vitenskapsbaserte klimamål. Dette arbeidet er planlagt ferdigstilt i 2025.
Bjørnøen AS
Bjørnøen eier all grunn og noen kulturhistoriske bygninger på Bjørnøya. Bjørnøya er et naturreservat og i all hovedsak vernet. Bjørnøen ble overtatt av staten i 1932 og ble i 1967 administrativt underlagt Kings Bay AS, som også leverer forvaltningstjenester til Bjørnøen.
Statens eierskap
Staten er eier i Bjørnøen for å ivareta statens eierinteresser til grunnen på Bjørnøya. Statens mål som eier er å ivareta statens eierinteresser til grunnen på Bjørnøya.
Oppnåelse av statens mål
Bjørnøya er et naturreservat og i all hovedsak fredet. Målet med fredningen er å bevare en tilnærmet urørt og i verdenssammenheng unik isolert øy, med særegent økologisk system, storslått natur, spesiell geologi, flora og fauna, særegne landformer og mange kulturminner.
Sysselmesteren har ansvar for at forvaltning, oppsyn og at gjennomføring av tiltak skjer i henhold til egen forvaltningsplan. Som grunneier har selskapet ansvar for sikring av tunneler og sjakter. Selskapets forvaltning i 2024 har skjedd i henhold til plan og budsjett.
Statens eierandel: 100 pst.
Klima- og miljødepartementet
Styret: Tor Instanes (styreleder, 1972, Vestland), Bo Andersen (nestleder, 1951, Oslo), Elin Bang Tverfjeld (1967, Finnmark), Lise Bartnes Aalberg (1963, Trøndelag), Harald Høgseth (1968, Trøndelag)
Administrerende direktør: Lars Ole Saugnes
Hovedkontor: Ny-Ålesund
Revisor: BDO AS
Nettside : www.kingsbay.no
Foto: Hanne Karin Tollan
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
0,2 |
0,2 |
Driftsresultat (EBIT) |
0 |
0 |
Nettoresultat |
0 |
0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
4,2 |
4,2 |
- Hvorav kontantbeholdning |
0,1 |
0,1 |
Sum egenkapital |
4,1 |
4,1 |
Sum gjeld og forpliktelser |
0,1 |
0,1 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Klima- og miljødepartementet (ref. tilkudd til Kings Bay AS) |
0,2 |
0,2 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
4,1 |
4,1 |
Driftsmargin (EBIT) |
0 |
0 % |
Egenkapitalandel |
98 % |
98 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
0 |
0 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
0 |
0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1, 2, 3* |
- |
- |
*Ikke tilgjengelig.
Klimamål
Ikke relevant.
Carte Blanche AS
Carte Blanche er Norges nasjonale kompani for samtidsdans og eneste faste samtidsdansensemble i Norge. Kompaniet produserer forestillinger laget av norske og internasjonale, anerkjente og nye koreografer innenfor samtidsdans. Selskapet har et nasjonalt ansvar for å formidle samtidsdans til et mangfoldig publikum og å bidra til å utvikle kunnskapen om norsk samtidsdans internasjonalt gjennom å arbeide for internasjonal anerkjennelse og tilstedeværelse.
Statens eierskap
Staten er eier i Carte Blanche for å bidra til at alle kan få tilgang til scenekunst. Statens mål som eier er høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.
Mål og strategiske prioriteringer
Selskapets hovedprioriteringer de kommende årene:
- Carte Blanche skal være unik og innovativ med en sterk felles visjon og identitet, styrke og utvikle kompaniets dansere og andre tilknyttede kunstnere, og bidra til utvikling av dansefeltet i Norge.
- Produksjonene skal være forankret i organisasjonen, med et bevisst blikk på organisasjonens ressurser og langsiktige mål for høy kunstnerisk kvalitet.
- Nasjonale turnéer skal gi et bredest mulig publikum tilgang til danseforestillinger av høy kunstnerisk kvalitet.
- Selskapet skal være internasjonal ambassadør for norsk samtidsdans og være del av et større kunstnerisk miljø, både nasjonalt og internasjonalt, og bidra til kunstnerisk dialog, refleksjon og nysgjerrighet mellom den norske og den internasjonale dansescenen.
- Carte Blanche skal arbeide for å nå et større publikum, være synlig og tilgjengelig for alle, uavhengig av sosial og kulturell bakgrunn, språk, alder og kjønn.
- Selskapet skal arbeide for å fremme likhet, åpenhet og gjensidig respekt.
- Organisasjonen skal være fleksibel og tilpasningsdyktig, preget av høy kompetanse, tillit, samarbeid og god kommunikasjon i alle ledd.
- Selskapet skal arbeide for bærekraft i all sin aktivitet og arbeide for å øke egeninntekten til 10 pst. av omsetningen.
Oppnåelse av statens mål
Produksjonen Retrokatt ble nominert til Heddaprisen og spilte for utsolgte hus i Bergen og Oslo. Beleggsprosenten på norsk turné var den høyeste siden 2018. Tre ulike produksjoner ble vist internasjonalt, deriblant en produksjon av den samiske koreografen Elle Sofe Sara.
Selskapet skal i 2026 flyttet inn i Sentralbadet Scenekunsthus og vektlegger arbeidet med å sikre at huset får best mulig forutsetninger for produksjon og formidling av scenekunst.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Styrke publikumsgrunnlaget i Bergen fram mot Sentralbadet Scenekunsthus |
Antall åpne forestillinger/gj. snitt publikum pr. forestilling på hjemmescene |
14 forestillinger/gj. snitt 157 publikum pr. forestilling |
14 forestillinger/154 pr. forestilling (11 forestillinger/122 pr. forestilling) |
Nasjonale turnéer skal gi et bredest mulig publikum tilgang til danseforestillinger av høy kunstnerisk kvalitet |
Antall åpne forestillinger og gj. snitt publikum pr. forestilling på norske turneforestillinger |
14 forestillinger/245 publikummere pr. forestilling |
13 forestillinger/215 pr. forestilling (13 forestillinger/206 pr. forestilling) |
|
Være internasjonal ambassadør for norsk samtidsdans |
Antall åpne forestillinger og gj. snitt publikum pr. forestilling på internasjonale gjestespill |
10 forestillinger/428 pr. forestilling |
10 forestillinger/347 pr. forestilling (12 forestillinger/293 pr. forestilling) |
|
Være tilgjengelig for alle, uavhengig av sosial og kulturell bakgrunn |
Antall skoleforestillinger og gj. snitt publikum pr. forestilling |
Flest mulig skoleforestillinger. Vanskelig å sette presise mål før DKS søknader er behandlet |
18 forestillinger/135 pr. forestilling (35 forestillinger/97 pr. forestilling) |
|
Effektiv drift |
Øke egeninntekten til 10 % av omsetningen |
Andel egeninntekt av omsetning (større underskudd i 2024 påvirker resultatet) |
7,8 % |
5,95 % (8,57 %) |
Bidra til at Sentralbadet Scenekunsthus får best mulig forutsetninger for produksjon og formidling av scenekunst |
Innflytting i 2026 og åpning i 2027. Framtidig indikator vil være antall produksjoner og publikumsarrangement, samt gj. snittlig publikum på ulike arrangement |
Tett oppfølging av alle deler av byggeprosessen |
Bygget er i rute, og Carte Blanche deltar aktivt i alle deler av prosessen |
Statens eierandel: 70 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Per-Harald Nilsson (styreleder, 1954, Rogaland), Suzanne Bjørneboe (nestleder, 1966, Akershus), Bernt Bauge (1957, Oslo), Marina Bauer (1977, Vestland), Girson Felix Dos Santos Dias (1982, Vestland), Sigrid Helle Hansen (1980, Vestland), Aslak Aune Nygård*
*Valgt av og blant de ansatte.
Teatersjef: Annabelle Bonnéry
Hovedkontor: Bergen
Revisor: PwC AS
Nettside: www.carteblanche.no
Foto: Øystein Haara
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
51,4 |
50,4 |
Driftsresultat (EBIT) |
-3,7 |
1,0 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-2,1 |
2,3 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
34,5 |
34,7 |
- Hvorav kontantbeholdning |
29,3 |
30,0 |
Sum egenkapital |
9,9 |
11,9 |
Sum gjeld og forpliktelser |
24,6 |
22,7 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillings- departementet |
33 |
31 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
-7,2 % |
2,0 % |
Egenkapitalandel |
28,7 % |
34,3 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-0,6 |
3,8 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
1,2 |
1,0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
32 |
32 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
85 % |
85 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
53 % |
50 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
1,3 % |
- |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
1,8 |
- |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
11,1 |
17,6 |
Scope 3 |
111 |
- |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
4, 6 |
- |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Fra september 2024 er det ansatt prosjektleder i ett-årig, 50 pst. stilling for å bistå med implementering av Green Producers Tool og The Theatre Green Book i organisasjonen.
Siden ansettelsen har prosjektleder samlet utslippstall gjennom Green Producers Tool for rapportering på klimagassutslipp. I 2025 vil bruk av disse verktøyene innføres i flere ledd i organisasjonen for å øke kunnskapen og styrke bærekraftsarbeidet i selskapet. Grønn Carte Blanche har i tillegg startet et prosjekt for å utforske nye miljøvennlige materialer og nye teknikker for produksjon av miljøvennlig scenekunst.
AS Den Nationale Scene
Den Nationale Scene (DNS) er en av Norges nasjonale scenekunstinstitusjoner. Teateret skal skape engasjerende, underholdende og relevant teater av høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum. Teateret er en forlengelse av Ole Bulls Det Norske Theater, som ble etablert i 1850. Staten ble deleier i 1972.
Statens eierskap
Staten er eier i Den Nationale Scene for å bidra til at alle kan få tilgang til scenekunst. Statens mål som eier er høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.
Mål og strategiske prioriteringer
DNS sine strategiske mål t.o.m 2027 er:
- Et åpent hus: styrke innholds-, skaper- og brukermangfold gjennom samarbeid, medskaping, oppsøkende virksomhet og talentutvikling.
- En organisasjon for fremtiden: styrke organisasjonskultur, prosjektstyring og digital kompetanse.
- En nasjonal pådriver for bærekraftig produksjon: arbeide strategisk for å bidra til det grønne skiftet og redusere klimagassutslippet.
Oppnåelse av statens mål
DNS står overfor en historisk begivenhet der den fredede teaterbygningen fra 1909 skal rustes for de neste 50 år. Byggestart ble endret fra sommer 2024 til mai 2025 etter et grundig forarbeid. Planlegging av utflytting og drift på nye scener, samt brukermedvirkning i moderniseringsprosjektet, har vært vektlagt gjennom året. Samtidig økte publikumstilbudet i 2024 fra 614 forestillinger og aktiviteter i 2023 til 663 i 2024, og besøkstallet var 118 152 (opp 8 pst. fra 2023). Andelen nye kunder var 28 pst. Forbedring av system og rutiner har stått i fokus, og det er igangsatt utviklingsprosjekter i samsvar med målet om å bygge en organisasjon for fremtiden.
DNS er svært bevisst på sitt samfunnsmandat, og har bl.a. testet ut nye lavterskelformat for familier og startet et flerårig medskapingsprosjekt i bydelene.
DNS er sertifisert som Miljøfyrtårn og følger egen handlingsplan. Sorteringsgraden for avfall er på 50 pst., den totale avfallsmengden er redusert med 17 pst. og strømforbruket med 16 pst. fra 2023.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Innhold- og brukermangfold og høy kvalitet |
Totalt publikumstilbud/besøkstall |
539/100 100 |
663/118 152 (614/109 492) |
Beleggsprosent på budsjetterte forestillinger |
74 % |
80 % (78) |
||
Publikum kunstnerisk aktivitet/formidlingsaktivitet |
95 600/3 500 |
111 421/6 731 (106 269/3 133) |
||
Andel nye billettkunder |
20 % |
28,9 % (29,6) |
||
Effektiv drift |
Økonomi i balanse, samtidig som tilbud og kvalitet opprettholdes |
Regnskap i tråd med budsjett |
Oppnåelse |
Oppnådd |
Statens eierandel: 66,67 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Michelle Williams (styreleder, 1970, Vestland), Roy-Eddy Lie-Nilsen (nestleder, 1969, Vestland), Ibrahim Pelja (1994, Vestland), Morten Warland (1963, Rogaland), Inga Moen Danielsen (1978, Vestland), Kristoffer Sagmo Aalberg*, Unni Engan*
*Valgt av og blant de ansatte.
Teatersjef: Solrun Toft Iversen
Hovedkontor: Bergen
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.dns.no
Foto: Andreas Roksvåg
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
218 |
194 |
Driftsresultat (EBIT) |
-3,6 |
-8,0 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
13,2 |
-1,4 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
570 |
193 |
- Hvorav kontantbeholdning |
492 |
139 |
Sum egenkapital |
87,7 |
74.5 |
Sum gjeld og forpliktelser |
482 |
118 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet |
157 |
148 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
87,7 |
74,5 |
Driftsmargin (EBIT) |
-1,7 % |
-4,1 % |
Egenkapitalandel |
15,4 % |
38,7 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
359 |
-9,4 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-6,1 |
-5,6 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
161 |
161 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
50 % |
57 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
59 % |
53 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
97,2 % |
- |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
0,6 % |
- |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
7,1 % |
4,8 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
2,0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
56 |
65** |
Scope 2 (markedsbasert) |
0 |
|
Scope 3 |
87 |
102 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
4, 5, 6 |
5, 6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**Grunnet en feil i omregningsfaktor for fjernvarme i tallene for 2023 er disse omregnet, og avviker fra tidligere innmeldte tall for 2023.
Klimamål
Den Nationale Scene skal redusere sine klimagassutslipp gjennom blant annet miljøfyrtårnsertifisering og forpliktelser som Klimapartner. Teateret skal gjennom en betydelig teknisk modernisering hvor klima og miljø står høyt prioritert. DNS følger klimamålene i NTOs klimaplakat.
2025: Scope 2 og 3 (kat. 5 og 6): 10 pst. reduksjon klimagassutslipp av energiforbruk og 10 pst. reduksjon av klimagassutslipp for tjenestereiser (basisår 2023). Sorteringsgrad avfall: 55 pst.
2030: Sorteringsgrad avfall 60 pst. (2023: 48 pst.). Reduksjon av energiforbruk med 25 pst. (2023: 1,33 mill kWh). Reduksjon av tjenestereiser med 25 pst. (basisår 2023).
Den Norske Opera & Ballett AS
Den Norske Opera & Ballett er landets største musikk- og scenekunstinstitusjon. Aktiviteten foregår hovedsakelig i operahuset i Bjørvika. Virksomheten ble opprettet i 1957. Virksomheten har et særskilt ansvar for å forvalte og utvikle opera og ballett som kunstarter i Norge, samt å ta vare på operahuset for kommende generasjoner.
Statens eierskap
Staten er eier i Den Norske Opera & Ballett for å bidra til at alle kan få tilgang til opera og ballett. Statens mål som eier er høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.
Mål og strategiske prioriteringer
Selskapets strategiske hovedambisjon er at kunstproduksjonen skal sette spor og at virksomheten bidrar til å styrke felleskap i samfunnet.
Den Norske Opera & Ballett har følgende strategiske prioriteringer:
• Vi presenterer opera og ballett på høyeste internasjonale nivå.
• Vi forvalter, fortolker og fornyer kulturarven.
• Vi løfter fram mangfoldet i våre kunstarter slik at flere kjenner seg hjemme i dem.
• Vi utvikler kunstnere og fagkompetanse for framtiden.
• Vi gjør opera, ballett og konserter tilgjengelig for et bredt publikum.
• Vi samarbeider om å løfte opera- og ballettkunsten i hele Norge.
• Vi satser på barn og unge som morgendagens utøvere og publikum.
• Gjennom kunsten utvider vi rommet for dialog og offentlig samtale.
• Vårt arbeid med bærekraft inspirerer mange.
Oppnåelse av statens mål
Den Norske Opera & Ballett har i 2024 hatt høy aktivitet og oppnådd det høyeste besøkstallet siden 2016. Repertoaret har hatt stor spennvidde, med produksjoner og utøverprestasjoner på et høyt nasjonalt og internasjonalt kunstnerisk nivå. Samtidig er talentsatsingen styrket, og det er gjort et taktskifte innen selskapets arbeid med bærekraft. Det ble i 2023 besluttet betydelige grep for å legge til rette for langsiktig kunstnerisk utvikling og bedret underliggende økonomi. Tiltakene har gitt effekt både på kostnads- og inntektssiden, og har bidratt til et sterkt økonomisk resultat i 2024.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
DNO&B skal nå bredt ut |
Antall forestillinger (ekskl. digitale) |
365 |
457 (357) |
Publikum kunstnerisk aktivitet |
260 000 |
319 320 (259 948) |
||
Publikum formidlingsaktivitet |
65 000 |
58 101 (69 673) |
||
Effektiv drift |
Sikre en fremtidig økonomi i balanse, samtidig som at kunstnerisk kvalitet opprettholdes og publikum opplever et bredt og attraktivt tilbud |
Årsresultat |
Regnskap i balanse f.o.m. 2025 |
37,9 mill. kr (-17,4) |
Statens eierandel: 100 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Anne Carine Tanum (styreleder, 1954, Oslo), Sarah Willand (nestleder, 1978, Akershus), Kim Bohr (1960, utland), Tove Andersen (1970, Oslo), Pablo Barrera Lopez (1985, Rogaland), Arne Fagerholt (1964, Trøndelag), Kari Foss*, Johan Henrik Neergaard*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Geir Bergkastet
Hovedkontor: Oslo
Revisor: BDO AS
Nettside : www.operaen.no
Foto: Erik Berg
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
946 |
892 |
Driftsresultat (EBIT) |
19,4 |
-31,4 |
Skattekostnad |
0 |
- |
Resultat etter skatt og minoritet |
37,9 |
-17,4 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
474 |
443 |
- Hvorav kontantbeholdning |
346 |
312 |
Sum egenkapital |
-257 |
-387 |
Sum gjeld og forpliktelser |
731 |
830 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
11,9 |
13,3 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet, ordinært tilskudd |
744 |
721 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet, gaveforsterkning |
- |
2,6 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet, ekstratilskudd investeringer i infrastrukturen |
11 |
- |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
-245 |
-374 |
Driftsmargin (EBIT) |
2,1 % |
-3,5 % |
Egenkapitalandel |
-54,2 % |
-87,4 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
53,4 |
72,7 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-28,4 |
-17,8 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
629 |
636 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
44 % |
57 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
55 % |
55 % |
Kvinners andel av menns lønn, fastlønn |
- |
99,7 % |
Kvinners andel av menns lønn, faste tillegg |
- |
76,8 % |
Kvinners andel av menns lønn, overtidsgodtgjørelser |
- |
51,1 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
7,3 %* |
5,3 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
- |
Sykefravær (%) |
7,4 % |
7,1 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
13 |
15 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
382 |
457 |
Scope 2 (markedsbasert) |
289 |
329 |
Scope 3 |
525 |
490 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
3, 5, 6 |
3, 5, 6 |
*Høyere enn normalt grunnet nedbemanning.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2050: Ambisjon om være klimanøytrale.
I 2024 har selskapet hatt fokus på forberedelser til de nye bærekraftsrapporteringskravene (CSRD). I 2025 vil klimaregnskapet oppdateres og nye klimamål og delmål vil bli besluttet. I dette arbeidet vil bl.a. Green Producers Tool benyttes til å vurdere hvordan selskapet kan redusere utslipp knyttet til nye sceneproduksjoner.
Electronic Chart Centre AS
Electronic Chart Centre (ECC) bidrar til økt sikkerhet til sjøs, på land og i luften, blant annet gjennom utvikling og drift av en database med elektroniske sjøkart (ENC). Selskapet ble skilt ut fra Statens kartverk i 1999 og bidrar til Norges ledende rolle for sjøsikkerhet.
Statens eierskap
Staten er eier i ECC for å sikre forvaltning og tilgjengeliggjøring av autoriserte elektroniske navigasjonsdata, som er en enerett tildelt selskapet. Denne eneretten knytter seg til drift av det mellomstatlige PRIMAR-samarbeidet. Statens mål som eier er sikker og effektiv sjøtransport gjennom forvaltning og tilgjengeliggjøring av autoriserte elektroniske navigasjonsdata.
Mål og strategiske prioriteringer
ECC skal sikre at PRIMAR RENC, den internasjonale distribusjonsløsningen for offisielle elektroniske sjøkart (ENC), har verdens beste teknologi og de mest effektive infrastrukturtjenestene. Det er en strategisk prioritet å håndtere og distribuere et økende omfang av nye datagrunnlag for navigasjon, slik at ECC kan støtte både eksisterende og nye behov fra den maritime næringen. Et annet viktig mål er å være en naturlig partner for offentlige aktører. ECC har over tid jobbet for et tettere samarbeid med Kystverket og utvikler nå flere løsninger tilpasset deres behov.
For å nå disse målene har ECC følgende strategi:
- Videreutvikle, forbedre og gjenbruke teknologi for ulike brukergrupper.
- Delta aktivt i internasjonalt standardiseringsarbeid for navigasjonsprodukter.
- Øke kunnskap om nye standarder gjennom e-læringskurs og kompetanseprogrammer.
- Ytterligere styrke IT-sikkerhet for å beskytte nåværende og fremtidig datadistribusjon.
- Utvikle skreddersydde løsninger i tett samarbeid med kunder og deres fagmiljø for å møte operasjonelle behov.
Oppnåelse av statens mål
Som et internasjonalt kompetansesenter for sjøkartstandarder jobber ECC målrettet for å heve kompetansen hos maritime aktører. Et viktig område er å synliggjøre hvordan nye datagrunnlag og standarder gir bedre innsikt og sikrere maritime operasjoner. Gjennom disse aktivitetene styrker ECC sin rolle som en sentral aktør for sikkerhet til sjøs og understøtter betydningen av et regionalt ENC-senter i den globale maritime verdikjeden. Statens mål er oppnådd gjennom økt antall offisielle elektroniske sjøkart i PRIMAR-databasen, ENC-salg via PRIMAR, aktiv deltakelse i utvikling av nye sjøkartstandarder og ECCs rolle som kompetansesenter for PRIMARs medlemsland og den maritime næringen i overgangen til nye datagrunnlag.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
PRIMAR RENC har verdens beste teknologi og tilbyr de beste infrastrukturtjenestene |
Støtte for mottak av nye datatyper i PRIMAR databasen |
Kunne støtte mottak av den nye versjonen av Elektroniske Sjøkart (S-101 data) i PRIMAR-databasen |
1 - Støtte for S-101 implementert (1 - Støtte for S-104 - Vannstand implementert) |
En naturlig partner for offentlige aktører gjennom leveranse av nye løsninger for økt sikkerhet til sjøs |
Antall nye initiativ/kontrakter for utviklingssamarbeid/leveranser til offentlige aktører |
2 nye kontrakter |
2 (1) |
|
Effektiv drift |
Et bærekraftig, verdibasert og verdiskapende selskap |
Økte inntekter |
Inntekter > 42 mill.kr. |
47 mill. kr. (36,9) |
Statens eierandel: 100 pst.
Kommunal- og distriktsdepartementet
Styret: Tina Steinsvik Sund (styreleder, 1970, Trøndelag), Knut S. Ording (1968, Akershus), Nicolai Jarlsby (1957, Agder)
Administrerende direktør: Kirsten Elisabeth Bøe
Hovedkontor: Stavanger
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.ecc.no
Foto: Jacek Jagodzinski
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
47,5 |
36,9 |
Driftsresultat (EBIT) |
8,1 |
2,2 |
Skattekostnad |
3,1 |
0 |
Resultat etter skatt |
5 |
2,2 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
22 |
16,3 |
- Hvorav kontantbeholdning |
17,1 |
11,1 |
Sum egenkapital |
15,3 |
9,0 |
Sum gjeld og forpliktelser |
6,4 |
9,2 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Kjøp: PRIMAR* |
43,7 |
34,3 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
4,7 |
2,0 |
Utbytteandel |
94,0 % |
90,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
88,7 % |
69,9 % |
Utbytte til staten |
4,7 |
2,0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
17,1 % |
6,0 % |
Egenkapitalandel |
69,5 % |
55,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
8,3 |
5,7 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-0,2 |
-0,4 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
21 |
22 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
60 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
38 % |
36 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
79 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
0,4 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
2,4 % |
2,7 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert)** |
7,2 |
1,5 |
Scope 2 (markedsbasert) |
53,0 |
|
Scope 3 |
20,4 |
27,6 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier****: |
5, 6*** |
1, 5, 6, 7 |
*PRIMAR er et internasjonalt samarbeid som administreres av Kartverket. Midlene fra PRIMAR kommer fra salg av elektroniske sjøkart.
**Lokasjonsbaserte utslipp for 2024 er vesentlig høyere enn for 2023 grunnet overgang til nytt beregningsverktøy.
***Utslippskategori 1 og 7 er tatt ut i påvente av et mer pålitelig rapporteringssystem (1 og 7) og den enkeltes samtykke (7).
****Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Mål 1: Bærekraftig digital utvikling for maritim næring.
Tilby nye og forbedrede navigasjonsdataprodukter som indirekte bidrar til økt sikkerhet, bedre energieffektivitet og redusert miljøpåvirkning.
Mål 2: Redusere klimagassutslipp fra forretningsreiser.
Måle og rapportere utslipp fra forretningsreiser med ambisjon om å ikke overstige 30 tonn CO 2 e årlig.
Enova SF
Enova forvalter midlene i Klima- og energifondet. Selskapets mål er nærmere beskrevet i en fireårig styringsavtale med Klima- og miljødepartementet. Hovedvirkemiddel er investeringsstøtte. Selskapet ble opprettet i 2001.
Statens eierskap
Staten er eier i Enova for å oppveie for en rekke markedssvikter knyttet blant annet til utvikling og utbredelse av klima- og energiteknologier og -løsninger. Statens mål som eier er et mest mulig effektivt bidrag til å nå Norges klimaforpliktelser, og å fremme effektive klima- og energiomstillingstiltak på veien mot lavutslippssamfunnet, i tråd med gjeldende styringsavtale.
Mål og strategiske prioriteringer
Enova forvalter Klima- og Energifondet. I perioden 2021-2024 har formålet til fondet vært å bidra til å nå Norges klimaforpliktelser, og å fremme effektive klima- og energiomstillingstiltak på veien mot lavutslippssamfunnet. Måloppnåelse skal skje gjennom å løse opp i markedssvikt og barrierer for senfase teknologiutvikling og tidlig markedsutvikling i tråd med Enovas formål. Enovas bidrag er å øke farten på omstillingen og gjøre omstillingen mer økonomisk bærekraftig for Norge enn den ellers ville vært. Enova skal bidra til varige markedsendringer, slik at klima- og energiløsninger tilpasset lavutslippssamfunnet på sikt blir foretrukket uten støtte.
Fra 2025 er det inngått en ny 4-årig avtale som reflekterer viktigheten av å lykkes med både reduserte klimagassutslipp, klima- og energiomstilling og innovasjon på veien mot lavutslippssamfunnet.
Oppnåelse av statens mål
Klima- og miljødepartementet styrer Enova på et overordnet nivå, hovedsakelig gjennom den fireårige styringsavtalen om forvaltningen av midlene fra Klima- og energifondet. I 2024 ble Klima- og energifondet tilført 8,6 mrd. kroner over statsbudsjettet. Avtalen legger rammer for Enovas virksomhet, setter mål for aktiviteten, og stiller krav til rapportering. I avtalen for perioden 2021-2024 er det fastsatt to målindikatorer for å vurdere måloppnåelse: 1) utslippsresultater og 2) innovasjonsresultater. Måleindikatorene skal sammen med annen kvalitativ og kvantitativ rapportering gi indikasjon på Enovas måloppnåelse underveis i avtaleperioden.
I 2024 har Enova resultatført 0,54 mill. tonn CO 2 -ekvivalenter i utslippsresultat, og 8,3 mrd. kroner i utløst innovasjonskapital. I avtaleperioden 2021-2024 er det kontraktsfestet et utslippsresultat på 1,9 mill. tonn CO 2 -ekvivalenter i de prosjekter som ble vedtatt støttet. Dette resultatet er ved utgangen av avtaleperioden redusert til 1,5 mill. tonn CO 2 -ekvivalenter grunnet avbrutte og kansellerte prosjekter. De støttede prosjektene ga 17,2 mrd. kroner i utløst innovasjonskapital. Sammenlignet med måltall for perioden som var 1,6 mill. tonn CO 2 -ekvivalenter i reduserte utslipp og 12 mrd. kroner i utløst innovasjonskapital vurderes resultatene i sum som gode.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Utslippsresultater tilsvarende 1,6 mill. tonn ikke-kvotepliktige CO 2 e (2021-2024 mål) |
Mill. tonn CO 2 e i ikke-kvotepliktig sektor |
0,54 (0,29) |
Innovasjonsresultater tilsvarende utløst innovasjonskapital på 12 mrd. kr. (2021-2024 mål) |
Mrd. kr. utløst innovasjonskapital |
8,3 (3,5) |
|
Effektiv drift |
Mest mulig kostnadseffektiv drift av Enova og Klima- og energifondet |
Andel kostnader adm. og øvrige aktiviteter av totalt disponerte midler i Klima- og energifondet |
2,4 % (4) |
Statens eierandel: 100 pst.
Klima- og miljødepartementet
Styret: Linda Litlekalsøy Aase (styreleder, 1966, Vestland), Arne Fosen (nestleder, 1968, Akershus), Wenche Teigland (1966, Vestland), Lars Jacob Tynes Pedersen (1979, Vestland), Eirik G. Kristiansen (1965, Vestland), Heidi Bull-Berg*, Jo-Kristian Stræte Røttereng*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Nils Kristian Nakstad
Hovedkontor: Trondheim
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.enova.no
Foto: Enova SF
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
224 |
196 |
Driftsresultat (EBIT) |
6,9 |
-4,0 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
9,8 |
-1,0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
106 |
103 |
- Hvorav kontantbeholdning |
86,9 |
82,3 |
Sum egenkapital |
56,3 |
46,4 |
Sum gjeld og forpliktelser |
49,9 |
56,3 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Administrasjonshonorar fra Klima- og energifondet |
221 |
193 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
56,3 |
46,4 |
Driftsmargin (EBIT) |
3,1 % |
-2,0 % |
Egenkapitalandel |
53,1 % |
45,0 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
6,8 |
18,1 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-2,2 |
-2,8 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
110 |
98 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
25 % |
33 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
50 % |
44 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
93,8 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
8,6 % |
10,1 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
5,4 % |
3,4 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 |
0 |
0 |
Scope 3 |
46 |
46 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
6 |
6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Finansierte prosjekter og tiltak reduserer utslipp med 1,6 mill. tonn CO 2 e i perioden fra 2021-24. For 2025-28 er det mål om 1,5 mill. tonn CO 2 e i reduserte utslipp. Enova jobber aktivt med å redusere virksomhetens egne utslipp knyttet til scope 3, inkludert reisevirksomhet og ansattes transport til og fra arbeidssted.
Entur AS
Entur utvikler og leverer digital infrastruktur og tjenester innen reiseinformasjon og billettsalg i kollektivsektoren. Selskapet tilbyr en konkurransenøytral, nasjonal app som gjør det enkelt å planlegge og kjøpe kollektivreiser i hele Norge, uavhengig av om reisen gjennomføres med ett eller flere kollektivselskaper. Entur samarbeider med aktørene i kollektivsektoren om å samle, foredle og dele kollektivdata.
Statens eierskap
Staten er eier i Entur for å utvikle og levere digital infrastruktur og tilknyttede tjenester innen reiseplanlegging og billettsalg til togselskap og andre kollektivaktører i hele landet, samt forvalte billettsalg og kunne gi konkurransenøytral reiseinformasjon til kollektivreisende. Statens mål som eier er kostnadseffektiv utvikling og drift av tjenester for reiseplanlegging og billettsalg i kollektivtransportsektoren.
Mål og strategiske prioriteringer
Enturs visjon er «Samarbeid om enkle, bærekraftige reiser». Entur har følgende strategiske ambisjoner for 2025:
- «Skape mer verdi for våre partnere» gjennom utviklingen av felles digital infrastruktur og tjenester som kan benyttes av aktørene i sektoren.
- «Den beste kollektivappen for hele Norge» gjennom å gjøre reiseplanlegging og billettkjøp enkelt på tvers av aktører, områder og former for mobilitet.
- «Mer bruk av innsikt for bedre beslutninger og tjenester» gjennom mer deling og bedre utnyttelse av data i sektoren.
Oppnåelse av statens mål
Entur bidrar til effektiv ressursbruk gjennom å utvikle felles digital infrastruktur for kollektivsektoren. Selskapet hadde høy stabilitet og oppetid i sine tjenester i 2024 med gjennomsnittlig oppetid på 99,94 pst. Effektiv drift, målt som intern kostnad som andel av total billettomsetning i Enturs plattform, har hatt positiv utvikling og endte på 8,6 pst. i 2024. I 2024 har flere fylkeskommunale kollektivselskap tatt i bruk en større del av Enturs digitale plattform.
Muligheten for å kjøpe alle kollektivbilletter på ett sted, gjør det enklere å velge kollektivt. I 2024 nådde Entur en viktig milepæl og selger nå kollektivbilletter for alle fylker i appen. Entur tilbyr billetter til 97 pst. av kollektivreisene i Norge. Antall brukere økte med 40 pst. i 2024, og viser at appen er stadig bedre kjent og et nyttig verktøy.
Entur bidrar til å øke verdien av data, ved å dele data som kan brukes til å skape bedre tjenester og økt effektivitet i sektoren. Entur jobber aktivt nasjonalt og internasjonalt for å etablere felles standarder for datadeling.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet |
Andel av norske kollektivbilletter som kan selges i Enturs app |
97 % |
97 % (91) |
Unike månedlige brukere av Enturs app* |
N/A |
287 000 (204 000) |
||
Omsetning av billetter i Enturs app (MNOK) |
N/A |
400 mill. kr. (262) |
||
Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål |
Klimaregnskap: tCO 2 e/sysselsatt årsverk |
Etablere mål |
0,86 (N/A) |
|
Effektiv bruk av ny teknologi |
Gjennomsnittlig oppetid i Enturs plattform |
99.93 % |
99,94 % (99,93) |
|
Kundetilfredshet avviksinformasjon for togreisende** |
65 |
58 (55) |
||
Kundetilfredshet for togreisende** |
85 |
76 (78) |
||
Mer for pengene |
Alt-i-alt tilfredshet fra B2B kundeundersøkelse*** |
64 |
52 (57) |
|
Alt-i-alt tilfredshet fra B2B kundeundersøkelse*** |
76 |
79 (74) |
||
Effektiv drift |
Kostnad kollektiv (eksl. tilskudd)/billettomsetning |
9,3 % |
8,6 % (9,7) |
*Målet er endret fra gjennomsnitt siste år til resultat for siste måned.
**Epionion utfører måling på vegne av Jernbanedirektoratet. Skala går fra 0-100 hvor god skår er fra 75 poeng og oppover, og dårlig skår fra 69 poeng og nedover. Målingen måler samlet tilfredshet for reisende med tog, og bredere enn Enturs leveranser isolert sett.
***Rambøll utfører målingen på vegne av Entur. Skala går fra 0-100 hvor akseptabel skår er fra 70 og oppover.
Statens eierandel: 100 pst.
Samferdselsdepartementet
Styret: Karin Bing Orgland (styreleder, 1959, Oslo), Leif Harald Jensen (nestleder, 1966, Rogaland), Sverre Kristian Gjessing (1961, Vestland), Audhild Andersen Randa (1983, Oslo), Håkon Fjeldstad*, Unni Løvhaug*, Karsten Skotte-Eriksen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Christel Borge
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.entur.no
Foto: Sune Eriksen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
747 |
670 |
Driftsresultat (EBIT) |
15,1 |
14,2 |
Skattekostnad |
4,9 |
4,3 |
Resultat etter skatt og minoritet |
17,2 |
14,4 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
615 |
567 |
- Hvorav kontantbeholdning |
324 |
186 |
Sum egenkapital |
125 |
95 |
Sum gjeld og forpliktelser |
490 |
472 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift/gebyr: Gebyrordningen, Jernbanedirektoratet |
21,3 |
20,0 |
Kjøp/tilskudd: Reiseplanlegger og elektronisk billettering, Jernbanedirektoratet |
114 |
82 |
Kjøp/tilskudd: Tverrsektorielt Datasmarbeid i Samferdselssektoren, Samferdselsedepartementet |
25,1 |
23,8 |
Kjøp/tilskudd: Reiseaktivitetsmodell Persontog, Jernbanedirektoratet |
0,5 |
1,7 |
Kjøp/tilskudd: Reisevenn, Bufdir |
0,6 |
0 |
Kjøp/tilskudd: Reiseinformasjonsflyt, Jernbanedirektoratet |
0 |
0,8 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
125 |
95,0 |
Driftsmargin (EBIT) |
2,0 % |
2,1 % |
Egenkapitalandel |
20,0 % |
16,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
187 |
12,6 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-48,6 |
-52,2 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
371 |
333 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
50 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
49 % |
49 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
85 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover)** |
2,5 % |
|
Opplevd medarbeiderengasjement (skala 1-5, der 5 er best) |
4,4 |
|
Sykefravær (%) |
5,0 % |
5,6 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
12,3 |
12,8 |
Scope 2 (markedsbasert) |
72,5 |
48,8 |
Scope 3 |
334 |
323 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 5, 6, 7 |
1, 5, 6, 7 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**Gjennomtrekk (turnover) defineres av selskapet som "egen oppsigelse" av fast ansatte.
***Fra og med 2024 har selskapet inkludert fire av fem bemannede stasjoner. Dette er en økning fra i fjor. Der de har fått tilgang til tall tilbake i tid er tallene for 2023 oppdatert.
Klimamål
Enturs viktigste bidrag til å begrense global oppvarming er å få flere til å reise kollektivt. Ved gjøre det enklere å reise kollektivt vil utslippene fra transport kunne reduseres betraktelig. Entur bidrar også til at flere kan bruke samme digitale infrastruktur, som reduserer utslipp som følge av overlappende digitale løsninger.
Samtidig arbeider Entur for å redusere utslipp fra egen virksomhet*, og har satt følgende mål:
2025: 5 pst. reduksjon i totale utslipp, målt i tCO 2 e/sysselsatt årsverk, sammenlignet med 2024.
2030: 42 pst. reduksjon i scope 2 og 3, sammenlignet med 2023.
*Entur har ingen utslipp i scope 1.
Filmparken AS
Filmparken tilbyr i dag fasiliteter for innspilling av film, herunder tre filmstudioer, lydstudioer, dekorverksted, mekanisk verksted og flere kontorbygg, på Jar i Bærum. Filmparken har også landets største kostymeavdeling. Filmparken AS er en videreføring av studioanlegget til Norsk Film AS, som ble etablert av ca. 80 norske kommuner i 1932. Staten har vært involvert i selskapet siden 1948.
Statens eierskap
Staten er eier i Filmparken for å legge til rette for produksjon av film i Norge. Statens mål som eier er filmproduksjon av høy kvalitet.
Mål og strategiske prioriteringer
Selskapets strategiske prioriteringer fremover er:
- Tilrettelegge for filmproduksjon av høy kvalitet.
- Gå med overskudd, intensivere innsatsen mot mulige leietakere i og utenfor bransjen.
- Energieffektivisering gjennom aktiv styring av varme og ventilasjon og ENØK-tiltak, kutte strømforbruket med 10 pst.
- Øke gjenbruk av materialer ved bygging av dekorasjoner til filmproduksjoner.
Oppnåelse av statens mål
Statens eierskap i Filmparken skal bidra til filmproduksjon av høy kvalitet. Målet er nådd ved å leie ut produksjonslokaler, bygge dekorasjoner og levere kostymer til prosjekter som "Makta", "Snøfall" og "Harald og Sonja". Filmproduksjonen skal skje med minimale klimaavtrykk. Selskapet fasiliterer bærekraftig filmproduksjon, og er med sin beliggenhet et kortreist alternativ til å reise utenlands. I 2023 tok selskapet for første gang i bruk 3D-skanning og fotoskanning for å lagre dekorasjoner digitalt for senere bruk. Slik kan man gjenskape miljøer virtuelt, og spare miljø, tid og penger, istedenfor å bygge samme dekorasjon igjen. Selskapet ønsker å bygge en digital katalog med dekorasjoner, og tilby denne i markedet.
Filmbransjen i Norge rammes av dyrtid og manglende investeringsvilje/-evne, og mange produksjoner reiser ut av landet. Manglende oppdrag, samt behov for oppgradering av selskapets bygningsmasse, bidrar til press på selskapets økonomi.
Generalforsamlingen vedtok i 2024, på styrets anbefaling, å gi styret fullmakt til å forberede utskillelse og salg av inntil 40 pst. av arealet til selskapets eiendom, for å finansiere nødvendig oppgradering av bygningsmassen til gjenværende eiendom. Selskapet jobber nå for å følge opp dette.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Filmproduksjon av høy kvalitet |
Utleie av fasiliteter for filmproduksjon til prosjekter av høy kvalitet |
Tilrettelegge for filmproduksjoner av høy kvalitet |
Innfridd |
Bærekraftig filmproduksjon |
Beliggenhet nær det største produksjonsmiljøet i Norge |
Ikke tallfestet |
Ikke tallfestet |
|
Effektiv drift |
Effektiv drift |
Utnyttelse av studiokapasitet |
60 % |
60 % (33) |
Økonomiske resultater (driftsresultat), i mill. kr. |
Overskudd |
2,2 mill. (-1,9) |
Statens eierandel: 77,6 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Tone Bjørnov (styreleder, 1961, Oslo), Nils Arnljot Dugstad (1954, Akershus), Tor Olav Mørseth (1980, Oslo)
Daglig leder: Håkon Haugan
Hovedkontor: Bærum
Revisor: Baker Tilly Grimsrud & Co.
Nettside: www.filmparken.no
Foto: Håkon Haugan
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
26,1 |
20,3 |
Driftsresultat (EBIT) |
2,2 |
-1,9 |
Skattekostnad |
-0,4 |
0,5 |
Resultat etter skatt og minoritet |
1,3 |
-1,8 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
38,4 |
35,4 |
- Hvorav kontantbeholdning |
8,4 |
3,9 |
Sum egenkapital |
25,4 |
24,1 |
Sum gjeld og forpliktelser |
13,0 |
11,3 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
8,4 |
8,4 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
33,9 |
32,5 |
Driftsmargin (EBIT) |
8,4 % |
-9,4 % |
Egenkapitalandel |
66,1 % |
68,1 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
3,6 |
-3.3 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
0 |
-0,2 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
9 |
9 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
0 % |
0 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
66 % |
66 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
0 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
0 % |
- |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
1 |
1 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
14 |
14 |
Scope 3 |
15 |
15 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
6, 7 |
6, 7 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Driften av Filmparkens eiendom skal i seg selv sette et minst mulig klimaavtrykk.
Filmparken har tiltak på følgende områder: Strømstyring for redusert energibruk, kildesortering, gjenbruk av materialer i dekorasjoner og i utleie av kostymer, miljørådgiving inn i produksjonene ved hjelp av Green Producers tool, tilbud av kortreist og vegetarmat til produksjonene.
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering (FHF) skal gjennom forskning og utvikling bidra til verdiskaping, bærekraft og innovasjon i norsk sjømatnæring. FHF er finansiert av sjømatnæringen gjennom en FoU-avgift på 0,3 pst. av verdien på sjømateksporten. FHFs prioriteringer og prosjekter er bredt forankret i næringen. Investeringene rettes mot næringens viktigste behov. Resultatene er åpne for alle og skal kunne implementeres og skape verdier i næringen.
Statens eierskap
Staten er eier i FHF for å styrke finansieringen av marin forskning og utvikling. Statens mål som eier er å legge til rette for økt verdiskaping, miljøtilpasning, omstilling og nyskaping i fiskeri- og havbruksnæringen.
Mål og strategiske prioriteringer
FHF har som overordnet mål å utvikle kunnskap som muliggjør verdiskaping, bedret bærekraft og innovasjon i norsk sjømatnæring. Selskapets strategier for å oppnå det overordnede målet er næringsforankring, næringsnytte og effektiv drift. Kunnskapen skal bidra til realisering av FNs bærekraftsmål ved at prosjektene skal lede til bedret bærekraft og redusert klimaavtrykk i næringen. FoU-prosjektene innrettes mot alle sektorene i næringen, havbruk, fiskeri og fiskeindustri. FHF skal prioritere næringens viktigste behov og utfordringer. Prioriteringene forankres i næringen gjennom faggrupper, åpne innspillskanaler og samlinger med nærings- og forskningsmiljøer. Prioriteringene revideres årlig. Det iverksettes tiltak i det enkelte prosjekt for at resultatene skal kunne implementeres og skape konkrete resultater i næringen. Resultatene er åpne for alle og formidles aktivt av forskningsinstitusjonene og FHF. Alle prosjektene evalueres. For 2024 viser resultatmålingen at i 79 pst. av prosjektene var målsettingene i stor grad oppnådd og i 89 pst. av prosjektene var resultatene slik at kunnskapen kunne tas i bruk i næringen.
Oppnåelse av statens mål
Kunnskap er grunnleggende for utvikling av sjømatnæringen. Marin FoU ble styrket med 528 mill. kroner gjennom FoU-avgiften i 2024, en økning på 2 pst. fra 2023. Siden etableringen har FHF investert 5,3 mrd. kroner i næringsrettet FoU i sjømatnæringen. FoU-investeringene har bidratt til økt verdiskaping, bærekraft og innovasjon. Samlet verdiskaping i sjømatnæringen, inkludert ringvirkninger, var 139 mrd. kroner (2023) og utgjør 2,3 pst. av fastlands-BNP. Veksten i verdiskaping siden 2010 er 193 pst. Et sentralt mål for sirkulærøkonomi og bærekraft i sjømatnæringen er økt utnyttelse av restråstoffet. Volum og utnyttelsesgrad varierer mellom sektorene. Samlet utnyttelsesgrad ble 88 pst. (2023), det høyeste som er målt.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Økt marin FoU |
FoU-avgiften |
|
528 mill. kr. (518) |
Økt verdiskaping* |
Verdiskaping i næringen inkl. ringvirkninger |
økning |
139 mrd. kr. (109) |
|
Økt bærekraft i næringen** |
Utnyttelsesgrad av restråstoffet |
økning |
88 % (87) |
|
FoU-resultatene skal tas i bruk i næringen |
Resultatmål på avsluttede prosjekter |
> 70 % |
89 % (72) |
|
Løpende investering av FoU-midlene |
Andel av fagbudsjett investert innen Q4 |
> 80 % |
87 % (84) |
|
Effektiv drift |
Høyest mulig andel av FoU-midlene til formålsinvesteringer |
Andel av totalt forbruk til prosjektinvestering |
> 95 % |
97 % (97) |
Måloppnåelse i prosjektene |
Resultatmål på avsluttede prosjekter |
> 80 % |
79 % (81) |
*Nofima publikasjon 31/2024.
**Sintef Ocean rapport 2024:00583.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Edmund Johannes Broback (styreleder, 1954, Troms), Britt Kathrine Drivenes (nestleder, 1963, Vestland), Paul Birger Torgnes (1954, Nordland), Ingvild Dahlen (1981, Finnmark), Kåre Heggebø (1960, Rogaland), Øyvind Oaland (1970, Vestland), Lisa Leinebø Pinheiro (1986, Møre og Romsdal)
Administrerende direktør: Geir Andreassen
Hovedkontor: Tromsø
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.fhf.no
Foto: Helge Skodvin
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
528 |
518 |
Driftsresultat (EBIT) |
-40 |
-19,9 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
15,1 |
21,4 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
1 290 |
1 147 |
- Hvorav kontantbeholdning |
1 010 |
897 |
Sum egenkapital |
81,4 |
66,2 |
Sum gjeld og forpliktelser |
1 209 |
1 081 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift/gebyr |
528 |
518 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
81,4 |
66,2 |
Driftsmargin (EBIT) |
-7,6 % |
-3,8 % |
Egenkapitalandel |
6,3 % |
5,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
133 |
165 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-19,9 |
-157 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
20 |
20 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
33 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
30 % |
35 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
92 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
5,6 % |
6,2 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
1,6 |
1,0 |
Scope 3 |
99,1 |
96,0 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 6, 7 |
1, 6, 7 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Redusere klimagassutslipp med minimum 20 pst. innen 2030 (scope 1, 2 og 3), sammenlignet med 2023.
Gassco AS
Gassco er operatør for det integrerte transportsystemet for gass fra norsk kontinentalsokkel til Europa. Gasstransportsystemet er et naturlig monopol og består av rørledninger, prosessanlegg, plattformer og gassterminaler på det europeiske kontinentet og i Storbritannia. Gassco utfører aktiviteter på vegne av ulike interessentskap som eier gasstransportsystemet, på interessentenes regning og risiko. Skipere betaler regulerte transporttariffer som gir eierne en rimelig avkastning. Det er ingen inntjening i Gassco.
Statens eierskap
Staten er eier i Gassco for å sikre en nøytral og uavhengig operatør for det integrerte gasstransportsystemet og legge til rette for effektiv utnyttelse av ressursene på kontinentalsokkelen. Statens mål som eier er effektiv drift og helhetlig videreutvikling av gasstransportsystemet på norsk kontinentalsokkel.
Mål og strategiske prioriteringer
Gasscos visjon er å sikre energi gjennom bærekraftig drift og utvikling. Ut fra energisituasjonen i Europa er dette mer relevant enn noen gang. Gasscos strategiske mål er sikker, pålitelig og effektiv drift, skape fremtidens infrastruktur og å redusere klimapåvirkningen. Dette samsvarer med statens mål som eier. Konkurransedyktig infrastruktur oppnås bla. gjennom sikker og pålitelig drift, lave kostnader, og selskapets evne til å tilrettelegge for nye forretningsmuligheter. Framtidig utnyttelse og utvikling av eksisterende gassinfrastruktur vil kunne realisere uutnyttede ressurser og fremme teknologiløsninger med høyere effektivitet og mindre klimapåvirkning.
Oppnåelse av statens mål
Selskapet har både HMS, finansielle og operasjonelle nøkkelindikatorer. Totalt sett har Gassco levert god og effektiv drift. Selskapet transporterte 117,6 mrd. standard kubikkmeter (Sm³) gass til landingspunktene, tilsvarende en energimengde på 1 295 TWh. Salgsverdien er i henhold til SSB 559 mrd. kroner. Gassco skapte merverdi for skipere og eiere ved å tilrettelegge for salg av 3 868 mill. Sm³ ekstra kapasitet. Transportsystemet hadde en leveransetilgjengelighet på 99,40 pst. og kvaliteten på levert gass var 100 pst. i henhold til spesifikasjon. CO 2 e-intensiteten var 0,75 kg/MWh. Det ble gjennomført omfattende vedlikeholdsarbeid på Kårstø, Draupner og mottaksterminalene på kontinentet. Det er gjennomført studier og prosjekter med sikte på å redusere CO 2 -utslippene på Kårstø. Gassco ledet en mulighetsstudie som har vurdert CO 2 -transport fra Tyskland til CO 2 -lagre på norsk sokkel. For å øke selskapets effektivitet og verdiskaping for skiperne er det etablert prosedyrer for å optimalisere NGL-produksjon versus injeksjon i tørrgassen på Kårstø. Arbeidet med bruk av robotteknologi og digitalisering av arbeidsprosesser pågår.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Sikker, pålitelig og effektiv drift |
Kritiske hendelser, antall siste 12 mnd/mill. arbeidstimer |
0 |
1,2 (1,4) |
Tilgjengelighet |
99,24 % |
99,40 % (98,53) |
||
Kvalitet |
99,96 % |
100 % (100) |
||
Driftskostnader for rørledningssystemet eksl. strøm og avgifter, mill. kr. |
7 818 |
8 105 mill. kr. (7 223) |
||
Ekstra kapasitet salg, mill. Sm³ |
3 294 |
3 868 (5 215) |
||
Redusere klimapåvirkningen |
Kg. CO 2 e pr. MWt |
0,90 |
0,75 (0,84) |
|
Skape framtidens infrastruktur |
Strategiske prosjekter iht. plan* |
100 % |
100 % (100) |
|
Effektiv drift |
Optimalisere produksjonen på Kårstø - NGL versus injeksjon i tørrgass |
Initiativ og tiltak iht. plan ** |
Justere forholdet mellom produksjon av NGL og tørrgass basert på prisbildet |
100 % |
Digitalisering av data til skipere og myndigheter |
Initiativ og tiltak iht. plan *** |
Bedre tilgang på data for skipere og myndigheter/Avvikle datautveksling via tradisjonelle rapporter |
100 % |
*Fremdrift, kost og kvalitet i henhold til plan på utvalgte prosjekter fra den strategiske handlingsplanen (Tysk-Norsk energisamarbeid, Barentshavet, Kårstø).
**Etablert rutiner for å legge om produksjonen fra NGL til injeksjon i tørrgass og motsatt ut fra prisbildet. Signifikant økning i inntekter til skiperne og lavere utslipp fra anlegget.
***En stor del av dataene er nå tilgjengelig via API (grensesnitt der to programvareløsninger kommuniserer og utveksler data).
Statens eierandel: 100 pst.
Energidepartementet
Styret: Jan Skogseth (styreleder, 1955, Rogaland), Bente Nyland (1958, Rogaland), Anne-Lene Midseim (1968, Oslo), Asgeir
Tomasgard (1970, Trøndelag), Karl-Petter Løken (1966, Akershus), Vidar Nilsen*, Siv Jane Hettervik*, Agnes S. Gjertsen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Frode Leversund
Hovedkontor: Karmøy
Revisor: PwC AS
Nettside : www.gassco.eu
Foto: Haakon Nordvik
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
0 |
0 |
Driftsresultat (EBIT) |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
0 |
0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
2 664 |
1 974 |
- Hvorav kontantbeholdning |
548 |
482 |
Sum egenkapital |
15 |
15 |
Sum gjeld og forpliktelser |
2 649 |
1 959 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
103 |
80 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
96 |
95 |
Driftsmargin (EBIT) |
0 % |
0 % |
Egenkapitalandel |
0,6 % |
0,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
169 |
-611 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-103 |
-79 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
426 |
393 |
Andel ansatte i Norge |
58 % |
58 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
43 % |
43 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
26 % |
26 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
101 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
2,1 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,6 % |
3,5 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
3,2 |
3,5 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1* |
906 488 |
939 000 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
70 333 |
78 968 |
Scope 3** |
- |
- |
*100 pst. av utslipp fra opererte anlegg. Inkluderer anlegg hvor Equinor er teknisk tjenesteyter (TSP) og rapporterer de samme utslippene. Equinor rapporterer ca. 0,8 mill. tonn CO 2 e og Petoro ca. 0,4 mill. tonn CO 2 e av disse utslippene under sine respektive scope 1-utslipp.
**Gassco har tidligere rapportert utslipp fra bruk av produkter (scope 3, kat. 11) som transporteres gjennom gassinfrastrukturen, men har i samråd med revisor funnet ut at dette er utenfor selskapets rapporteringsansvar.
Klimamål
2030: Redusere klimagassutslipp (tonn CO 2 e) med 50 pst. i forhold til 2005-nivå (scope 1 og 2).
2050: Redusere klimagassutslipp (tonn CO 2 e) til nær null i 2050 (scope 1 og 2).
Gassco står også sammen med bransjen gjennom Konkraft og vil bidra til oppnåelse av bransjemålet om 50 pst. reduksjon i 2030 og nær null i 2050.
Gassnova SF
Gassnova ivaretar statens interesser knyttet til fangst, transport og geologisk lagring av CO 2 og er rådgiver for Energidepartementet i arbeidet med CO 2 -håndtering. Gassnova ble etablert som et forvaltningsorgan i 2005 og omgjort til statsforetak i 2007.
Statens eierskap
Staten er eier i Gassnova for å sikre ivaretakelse av statens interesser knyttet til CO 2 -håndtering. Statens mål som eier er å bidra til teknologiutvikling og kompetanseoppbygging for kostnadseffektive og fremtidsrettede løsninger for CO 2 -håndtering.
Mål og strategiske prioriteringer
Gassnova skal fremme teknologiutvikling og kompetanseoppbygging for kostnadseffektive og framtidsrettede løsninger for CO 2 -håndtering. Foretaket har gjennom 20 år bygget opp bred kunnskap om utvikling og bruk av teknologi og løsninger for CO 2 -fangst og -lagring. Gassnova vil være en viktig bidragsyter i videreutviklingen av CO 2 -håndtering og gjennomføringen av regjeringens helhetlige politikk på området. I 2024 er det i samspill med Energidepartementet arbeidet med å kartlegge utviklingsmuligheter for Gassnova i et 3-5 årsperspektiv, herunder foretakets fremtidige rolle i virkemiddelapparatet.
Oppnåelse av statens mål
Gassnovas hovedmål søkes oppnådd gjennom oppfølging av Langskip, CLIMIT-programmet, Teknologisenter Mongstad (TCM), samt bistand til Energidepartementet med råd og ulike utredningsoppdrag. Hovedprioritet i 2024 har vært oppfølging av Langskip-prosjektet med god kostnads- og risikostyring, herunder forberedelser til oppstart av driftsfasen. Gassnova bidrar aktivt med å sammenstille og tilgjengeliggjøre læring fra Langskip, og det har i 2024 vært høy aktivitet knyttet til kunnskapsformidling og samhandling med aktører involvert i etterfølgende prosjekter, myndighetsorganer og deler av virkemiddelapparatet i Norge og Europa. Videre legger læring fra Langskip til rette for synergier mellom CLIMIT-programmet, TCM og arbeidet med utredning av virkemidler for CO 2 -fangst. I forbindelse med ny avtaleperiode for TCM 2024-2025 ble eierne enige om rammene for en strategiprosess, hvor formålet er å sikre langsiktig utnyttelse av anleggene. Det er foretatt 29 nye bevilgninger i 2024 under CLIMIT-Demo ordningen, blant annet til prosjekter knyttet til teknologiutvikling og tidlig fase-prosjektmodning.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Kunnskapsspredning |
Antall relevante CCS kunnskapsprodukter (nettartikler, fagnotater og/eller rapporter) |
37 |
43 |
Bidrag for kostnadsreduksjoner og bred internasjonal utbredelse av CO2-håndtering |
Evaluering av eksisterende prosjektportefølje (CLIMIT) |
> 60 % |
90 % |
|
Effektiv drift |
Redusere statens kostnader |
Årsresultat (mill. kr.) |
≥ 0 |
6,3 mill. kr. (10,6) |
Statens eierandel: 100 pst.
Energidepartementet
Styret: Trond Moengen (styreleder, 1966, Akershus), Marianne Holmen (nestleder, 1972, Oslo), Kristin Skofteland (1971, Rogaland), May Britt Myhr (1960, Trøndelag), Bjørn Kjetil Mauritzen (1970, Akershus), Per Einar Solli*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Morten Henriksen
Hovedkontor: Porsgrunn
Revisor: BDO AS
Nettside : www.gassnova.no
Foto: Brevik CCS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024* |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
80,0 |
114 |
Driftsresultat (EBIT) |
0,5 |
4,0 |
Skattekostnad |
- |
0,3 |
Resultat etter skatt |
6,3 |
9,5 |
Balanse |
2024* |
2023 |
Sum eiendeler |
120 |
154 |
- Hvorav kontantbeholdning |
119 |
121 |
Sum egenkapital |
101 |
56,4 |
Sum gjeld og forpliktelser |
18,6 |
97,2 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024* |
2023 |
Tilskudd: Energidepartementet |
94,3 |
105 |
Verdier og utbytte |
2024* |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024* |
2023 |
Sysselsatt kapital |
101 |
56,4 |
Driftsmargin (EBIT) |
0,6 % |
3,5 % |
Egenkapitalandel |
84,2 % |
36,6 % |
Andre nøkkeltall |
2024* |
2023 |
Antall ansatte |
31 |
31 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
40 % |
60 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
42 % |
42 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
14 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,2 % |
3,5 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024* |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 |
21,6**(1) |
11,2**(2) |
Scope 3 |
- |
- |
*Gassnova rapporterer f.o.m. regnskapsåret 2024 som små foretak etter regnskapsloven. Konsernregnskap utarbeides dermed ikke, og rapporterte tall for 2024 gjelder Gassnova SF. Datterselskap TCM Assets AS er ikke inkludert i tallene for 2024.
**NVEs beregnede CO 2 -utslipp i varedeklarasjonen for strømleverandører: (1) 599 g/KWh & (2) 502 g/KWh.
Klimamål
Gassnova jobber kontinuerlig for at statens ambisjoner innenfor CO 2 -håndtering kan oppnås. Gassnova jobber aktivt med å redusere virksomhetens egne utslipp knyttet til scope 3, inkludert reisevirksomhet og ansattes transport til og fra arbeidssted.
Graminor AS
Graminor sitt samfunnsoppdrag er å bidra til norsk matsikkerhet og beredskap ved å levere nye plantesorter til jord- og hagebruksnæringen tilpasset norske og nordiske vekstforhold. Oppdraget innebærer utvikling av norske plantesorter, representasjon og uttesting av utenlandske sorter og produksjon av prebasis (såkorn, såfrø, potet). En samfunnsmessig merverdi av oppdraget er å bidra til økt matproduksjon på norske ressurser. Graminor har programmer i korn (hvete, havre og bygg), engvekster, potet, frukt og bær.
Statens eierskap
Staten er eier i Graminor for å bidra med plantesorter til jord- og hagebruksnæringen tilpasset norsk og nordisk klima for å bidra til matsikkerhet i Norge. Statens mål som eier er bærekraftig og mest mulig effektiv utvikling av plantesorter av høy kvalitet. Virksomhet i konkurranse med andre skal drives med samme mål som statens overordnede mål som eier i selskaper som primært opererer i konkurranse med andre selskaper (kategori 1).
Mål og strategiske prioriteringer
Graminor har en viktig rolle i norsk matproduksjon og matberedskap da genetikk utviklet og testet for norske vekstforhold bidrar til selvforsyning basert på norske ressurser. Graminor leverer på FNs bærekraftsmål nr 2: matsikkerhet, bedre ernæring og fremme bærekraftig landbruk. Dette oppnås med utgangspunkt i ansvarlig drift som i minst mulig grad har negativ påvirkning på miljø og mennesker. Selskapet bidrar også til bevaring av biologisk mangfold gjennom aktivt arbeid med utvikling av genressurser.
Oppnåelse av statens mål
Mål for beredskap og matsikkerhet oppnådd 2024: over 70 pst. markedsandel på norskutviklede kornsorter (vårhvete, havre, 6-rads bygg). Over 60 pst. markedsandel på norskutviklede engfrø. Rundt 25 pst. markedsandel for norske potetsorter. Testet ut sorter av høsthvete og proteinvekster (åkerbønne og erter) som egner seg for dyrking i Norge. All norsk frukt- og bærforedling utføres på Njøs frukt- og bærsenter på oppdrag fra Graminor. Graminor produserer all norsk prebasis, som er en forutsetning og utgangspunkt for norsk såkorn og såfrø produksjon. Selskapet var involvert i 22 forsknings- og utviklingsprosjekter som bidro til å utvikle ny kompetanse og ta i bruk nye teknologier for mer effektiv sortsutvikling.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Norsk selvforsyning, matsikkerhet og matberedskap |
Markedsandel norske sorter |
≥ 50 % for korn ≥ 50 % for engvekster ≥ 25 % for potetsorter |
Bygg 95,2 % (95,2) Vårhvete 56,6 % (56,2) Havre 89,3 % (89.3) Engvekster 63,3 % (63,3) Potet 23 % (23,3) |
Effektiv drift |
Graminor skal til enhver tid ha 1,5 % lavere sykefravær enn landsgjennomsnittet |
Sykefravær |
1,5 p.p. lavere enn 6,61 % (landsgjennomsnitt) |
5,5 % (2,1) |
Graminor har nullvisjon på skader og uhell relatert til arbeidet |
Innrapporterte uhell og skader via HMS rapportering og verneombud |
0 |
0 |
Statens eierandel: 28,2 pst.
Landbruks- og matdepartementet
Styret: Hans Frode Kielland Asmyhr (styreleder, 1970, Akershus), Ragnar Dæhli (nestleder, 1964, Innlandet), Jostein Fjeld (1967, Innlandet), Hildegunn Norheim (1963, Østfold), Elisabeth Morthen (1962, Akershus), Kristine Koller (1987, Akershus), Helga Amdahl*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Kristin Børresen
Hovedkontor: Hamar
Revisor: BDO AS
Nettside : www.graminor.no
Foto: Graminor AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
85,6 |
84,0 |
Driftsresultat (EBIT) |
-0,8 |
2,2 |
Skattekostnad |
5,7 |
0,4 |
Resultat etter skatt og minoritet |
1,2 |
2,0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
102 |
125 |
- Hvorav kontantbeholdning |
20,3 |
20,0 |
Sum egenkapital |
55,3 |
78,9 |
Sum gjeld og forpliktelser |
21,1 |
46,6 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0* |
25,0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Driftstilskudd over Jordbruksavtalen, Landbruksdirektoratet |
29 |
27 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
81,1 |
104 |
Driftsmargin (EBIT) |
-0,9 % |
2,6 % |
Egenkapitalandel |
54 % |
63,1 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
8,5 |
11,8 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-4,8 |
-24,8 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
35 |
34 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
50 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
49 % |
44 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
2,9 % |
- |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
5,5 % |
2,1 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1, 2 og 3** |
- |
- |
*Fra og med 2024 er terskelverdiene for konsernrapportering økt. Den rentebærende gjelden er i sin helhet i datterselskapet Bjørke Eiendom og utgjør kroner 24 225 000.
**Ikke tilgjengelig.
Klimamål
Ikke tilgjengelig.
Helse Midt-Norge RHF
Helse Midt-Norge sørger for gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til befolkningen i Møre og Romsdal og Trøndelag. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ble etablert i 2002 da staten overtok ansvaret for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskommunene.
Statens eierskap
Staten er eier i de regionale helseforetakene for å sikre at det finnes et tilbud av spesialisthelsetjenester i Norge til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, kjønn, bosted, økonomi og etnisk bakgrunn. Statens mål som eier er å oppnå gode og likeverdige spesialisthelsetjenester, samt å legge til rette for forskning og undervisning med god kvalitet.
Mål og strategiske prioriteringer
Helse Midt-Norge skal, jf. spesialisthelsetjenesteloven § 2-1, sørge for at befolkningen i regionen tilbys spesialisthelsetjenester. Det regionale helseforetaket skal videre oppfylle statens sektorpolitiske mål innen helse, forskning og utdanning. Regjeringen har definert sektorpolitiske hovedmål som følges. Helse Midt-Norge har i Regional utviklingsplan 2023-2026 definert fem hovedsatsingsområder: "Digitalisering for bedre tjenester og pasientmedvirkning", "samling om beste praksis", "regionale fellesløsninger", "bærekraft i personell og kompetanse" og "sterkere samhandling".
Oppnåelse av statens mål
Helse Midt-Norge arbeidet i 2024 for å oppfylle statens tre hovedmål: i) styrke psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling; ii) styrke forskning, innovasjon og kompetanse og forbedre kvalitet og pasientsikkerhet; og iii) rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp. Måloppnåelsen innen de ulike områdene varierer, og er redegjort for i Årlig melding 2024 fra Helse Midt-Norge. Hovedoppgavene pasientbehandling, utdanning av helsepersonell, forskning og opplæring av pasienter og pårørende har vært ivaretatt i tråd med de føringer eier har gitt. Helse Midt-Norge har i 2024 nådd en betydelig milepæl i og med at Helseplattformen er tatt i bruk ved alle regionens sykehus. Innføringen har vært ressurskrevende, og regionen har en krevende driftssituasjon og befinner seg i en alvorlig økonomisk situasjon. Dette krever intensivert omstillingsarbeid i foretaksgruppen. Helse Midt-Norge har i 2024 økte ventetider og utfordringer med rekruttering og bemanning, og arbeidet med dette har høy prioritet. Arbeid med innovasjon, nye teknologiske løsninger og å redusere uønsket variasjon er sentralt i denne sammenheng.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Rask tilgang til helsetjenester og sammen-hengende pasientforløp |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for somatikk. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 50 dager |
≤ 62 dager |
76 dager (75) |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for barn og unge. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 35 dager |
≤ 70 dager |
72 dager (70) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for voksne. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 40 dager |
≤ 56 dager |
60 dager (56) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 30 dager |
< 30 dager |
22 dager (29) |
Statens eierandel: 100 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Odd Inge Mjøen (styreleder, 1958, Trøndelag), Liv Stette (nestleder, 1958, Møre og Romsdal), Siri Forsmo (1958, Trøndelag), Steinar Kristoffersen (1966, Møre og Romsdal), Arnhild Holstad (1963, Trøndelag), John Arne Moen (1965, Trøndelag), Jarle Holberg (1974, Trøndelag), Lindy Jarosch-von Schweder*, Anita Solberg*, Tore Brudeseth*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Jan Christian Dahle Frich
Hovedkontor: Stjørdal
Revisor: BDO AS
Nettside : www.helse-midt.no
Foto: Helse Midt-Norge RHF
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
30 329 |
28 341 |
Driftsresultat (EBIT) |
-889 |
-78,0 |
Skattekostnad |
-2,2 |
0,8 |
Minoritetsandel |
108 |
-48,0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-877 |
42,0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
33 023 |
31 729 |
- Hvorav kontantbeholdning |
4 082 |
4 249 |
Sum egenkapital |
12 589 |
13 466 |
- Hvorav minoriteter |
-273 |
-165 |
Sum gjeld og forpliktelser |
20 433 |
18 263 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
10 668 |
8 500 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift/gebyr |
421 |
417 |
Oppdrag: Helse- og omsorgsdepartementet |
28 073 |
26 141 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
23 257 |
21 966 |
Driftsmargin (EBIT) |
-2,9 % |
-0,3 % |
Egenkapitalandel |
38,1 % |
42,4 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
472 |
723 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-2 888 |
-3 654 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
23 257 |
22 121 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
67 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
75 % |
75 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
80,0 % |
79,8 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
8,9 % |
9,1 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
4 717 |
5 375 |
Scope 2 (markedsbasert) |
48 831 |
39 912 |
Scope 3* |
230 630 |
225 101 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 13 |
*I 2024 ble klimaregnskapet oppdatert med nye CO 2 -utslippsfaktorer for perioden 2019 - 2024 for scope 3.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Redusere CO 2 e-utslipp med 40 pst. sammenlignet med 2019 (scope 1, 2 og utvalgte kategorier i scope 3).
Delmål: 1. Redusere forekomsten av helsetjenesteassosierte infeksjoner, 2. Redusere energiforbruk med 20 pst., og øke andelen gjenvinningskraft, 3. Andel polikliniske konsultasjoner over video og telefon skal være minimum 20 pst., 4. Redusere unødvendig forbruk, øke ombruk og materialgjenvinning, 5. Andel produkter uten helse- og miljøskadelige stoffer skal være 75 pst., 6. Fossilfri virksomhet innen 2030, 30 pst. reduksjon i bruk av bil og 40 pst. reduksjon i bruk av fly, 7. Bærekraftig skjøtsel av natur og 8. Miljøbevisste medarbeidere med en score på 90 i ForBedringsundersøkelsen.
2045: Klimanøytral drift (scope 1, 2 og 3).
Helse Nord RHF
Helse Nord sørger for gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til befolkningen i Nord-Norge og på Svalbard. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ble etablert i 2002 da staten overtok ansvaret for spesialisthelse- tjenestene fra fylkeskommunene.
Statens eierskap
Staten er eier i de regionale helseforetakene for å sikre at det finnes et tilbud av spesialisthelsetjenester i Norge til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, kjønn, bosted, økonomi og etnisk bakgrunn. Statens mål som eier er å oppnå gode og likeverdige spesialisthelsetjenester, samt å legge til rette for forskning og undervisning med god kvalitet.
Mål og strategiske prioriteringer
Helse Nord tar samfunnsansvar ved å iverksette nasjonal helsepolitikk og sørge for spesialisthelsetjeneste i Nord-Norge. Det regionale helseforetaket har i 2024 gjennom visjonen «Sammen om helse i nord» og regional utviklingsplan arbeidet for å oppfylle statens tre sektorpolitiske hovedmål innen helse, forskning og utdanning.
Nåsituasjon og demografiske framskrivninger tilsier at betydelige endringer må skje for at foretaksgruppen skal kunne nå overordnede mål innenfor de tildelte økonomiske rammene. Prioriterte innsatsområder i regional utviklingsplan frem mot 2038 er: i) Vår felles helsetjeneste ii) Samhandling og samarbeid og iii) Medarbeideren.
Oppnåelse av statens mål
Helse Nord arbeidet i 2024 for å oppfylle statens tre hovedmål: i) styrke psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling; ii) styrke forskning, innovasjon og kompetanse og forbedre kvalitet og pasientsikkerhet; og iii) rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp. Viktige milepæler og forbedringer i 2024 er vesentlig reduksjon i bruk av innleid personell, satsing på yrkesfaglig personell og ferdigstillelse av moderne sykehusbygg i Hammerfest og Narvik, som i stor grad legger til rette for helt ny samhandling med primærhelse- tjenesten og utdanningssektoren.
Foretaksgruppen er fortsatt i en særlig krevende økonomisk situasjon, og må gjennomføre vesentlige omstillinger. Foretaksgruppen har svart ut oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet om tiltak som vil bidra til å oppnå mer bærekraftig drift. Helse Nord har i tråd med ventetidsløftet jobbet målrettet med å ta igjen etterslep fra pandemitiden. Nødvendige prioriteringer og ressurser til bl.a. oppgavedeling, redusert sykefravær, digitalisering og tiltak som reduserer behovet for personell, har aldri vært viktigere. Samtidig må ressurser til forskning og innovasjon sikres.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for somatikk. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 50 dager |
< 72 dager |
72 dager (72) |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for barn og unge. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 35 dager |
< 62 dager |
59 dager (62) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for voksne. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 40 dager |
< 67 dager |
70 dager (67) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 30 dager |
< 46 dager |
40 dager (46) |
Statens eierandel: 100 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Renate Larsen (styreleder, 1975, Troms), Rune Gjertin Rafaelsen (nestleder, 1954, Finnmark), Henrik Olsen (1970, Finnmark), Jan-Oddvar Sørnes (1966, Nordland), Anne Husebekk (1954, Troms), Tone Hauge (1968, Nordland), Sissel Alterskjær*, Kari Marie Baadstrand Sandnes*, Martin Øien Jenssen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Marit Lind
Hovedkontor: Bodø
Revisor: BDO AS
Nettside : www.helse-nord.no
Foto: Dronefoto AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
24 674 |
22 415 |
Driftsresultat (EBIT) |
135 |
-367 |
Skattekostnad |
-0,5 |
0,1 |
Minoritetsandel |
||
Resultat etter skatt og minoritet |
66 |
-407 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
25 578 |
24 815 |
- Hvorav kontantbeholdning |
1 948 |
1 824 |
Sum egenkapital |
11 197 |
11 132 |
Sum gjeld og forpliktelser |
14 380 |
13 684 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
8 642 |
8 317 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift/gebyr |
358 |
352 |
Oppdrag: Helse- og omsorgsdepartementet |
23 433 |
21 287 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
19 839 |
19 449 |
Driftsmargin (EBIT) |
0,5 % |
-1,6 % |
Egenkapitalandel |
43,8 % |
44,9 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
1 472 |
193 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-1 800 |
-1 813 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
19 881 |
19 507 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
44 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
55 % |
52 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
89 % |
88 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
6 % |
6 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
- |
Sykefravær (%) |
9,4 % |
9,6 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
7 044 |
7 003 |
Scope 2 (markedsbasert) |
36 874 |
36 935 |
Scope 3** |
160 866 |
162 845 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 ,9 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**I 2024 ble klimaregnskapet oppdatert med nye
CO 2 -utslippsfaktorer for perioden 2019 - 2024 for scope 3.
Klimamål
2030: Redusere CO 2 e-utslipp med 40 pst. sammenlignet med 2019 (scope 1, 2 og utvalgte kategorier i scope 3).
Delmål: 1. Redusere forekomsten av helsetjenesteassosierte infeksjoner, 2. Redusere energiforbruket med 20 pst. og øke andelen gjenvinningskraft, 3. Andel polikliniske konsultasjoner over video og telefon skal være minimum 20 pst., 4. Redusere unødvendig forbruk, øke ombruk og materialgjenvinning, 5. Andel produkter uten helse- og miljøskadelige stoffer skal være 75 pst., 6. Fossilfri virksomhet innen 2030, 30 pst. reduksjon i bruk av bil og 40 pst. reduksjon i bruk av fly, 7. Bærekraftig skjøtsel av natur og 8. Miljøbevisste medarbeidere med en score på 90 i ForBedringsundersøkelsen.
2045: Klimanøytral drift (scope 1, 2 og 3).
Helse Sør-Øst RHF
Helse Sør-Øst sørger for gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til befolkningen i Innlandet, Buskerud, Akershus, Oslo, Vestfold, Østfold, Telemark og Agder. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ble etablert i 2002 da staten overtok ansvaret for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskommunene.
Statens eierskap
Staten er eier i de regionale helseforetakene for å sikre at det finnes et tilbud av spesialisthelsetjenester i Norge til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, kjønn, bosted, økonomi og etnisk bakgrunn. Statens mål som eier er å oppnå gode og likeverdige spesialisthelsetjenester, samt å legge til rette for forskning og undervisning med god kvalitet.
Mål og strategiske prioriteringer
Helse Sør-Øst skal, jf. spesialisthelsetjenesteloven § 2-1, sørge for at befolkningen i regionen tilbys spesialisthelsetjenester. Det regionale helseforetaket skal videre oppfylle statens sektorpolitiske mål innen helse, forskning og utdanning. Regjeringen har definert tre sektorpolitiske hovedmål som følges.
Helse Sør-Øst har i «Regional utviklingsplan 2040» fastsatt fire mål:
- Bedre helse i befolkningen, med sammenhengende innsats fra forebygging til spesialiserte helsetjenester.
- Kvalitet i pasientbehandlingen og gode brukererfaringer.
- Godt arbeidsmiljø for ansatte, utvikling av kompetanse og mer tid til pasientbehandling.
- Bærekraftige helsetjenester for samfunnet.
Oppnåelse av statens mål
Helse Sør-Øst arbeidet i 2024 for å oppfylle statens tre hovedmål: i) styrke psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling; ii) styrke forskning, innovasjon og kompetanse og forbedre kvalitet og pasientsikkerhet; og iii) rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp.
Hovedoppgavene pasientbehandling, utdanning av helsepersonell, forskning og opplæring av pasienter og pårørende har vært ivaretatt i tråd med de føringer eier har gitt. Helse Sør-Øst har intensivert arbeidet med å få ned ventetider i 2024. Det har vært særskilt oppmerksomhet om sykefravær og den økonomiske styringen i foretaksgruppen. Arbeidet med forbedring og læring prioriteres høyt for å øke måloppnåelsen på flere områder. Det er et potensial for økt kvalitet og reduksjon av uønskede hendelser og uønsket variasjon i tjenesten.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for somatikk. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 50 dager |
< 76 dager |
79 dager (76) |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for barn og unge. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 35 dager |
< 49 dager |
46 dager (49) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for voksne. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 40 dager |
< 52 dager |
55 dager (52) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for verrfaglig spesialisert rusbehandling. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 30 dager |
< 32 dager |
31 dager (32) |
Statens eierandel: 100 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Svein Ingvar Gjedrem (styreleder, 1950, Akershus), Nina Tangnæs Grønvold (nestleder, 1969, Østfold), Einar Lunde (1968, Agder), Liv Monica Stubholt (1961, Akershus), Peder Kristian Olsen (1950, Innlandet), Bushra Ishaq (1958, Oslo), Stine Ramstad Westby (1970, Akershus), Christian Grimsgaard*, Irene Kronkvist*, Cathrine Strand Aaland*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Terje Rootwelt
Hovedkontor: Hamar
Revisor: PwC AS
Nettside : www.helse-sorost.no
Foto: Helse Sør-Øst RHF
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
114 815 |
106 236 |
Driftsresultat (EBIT) |
3 293 |
1 359 |
Skattekostnad |
-2,0 |
5,8 |
Minoritetsandel |
-1,1 |
-2,1 |
Resultat etter skatt og minoritet |
3 184 |
1 544 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
123 202 |
114 106 |
- Hvorav kontantbeholdning |
15 864 |
17 367 |
Sum egenkapital |
49 750 |
46 563 |
- Hvorav minoriteter |
8,6 |
9,7 |
Sum gjeld og forpliktelser |
73 451 |
67 543 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
29 564 |
22 355 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift/gebyr |
964 |
918 |
Oppdrag: Helse- og omsorgsdepartementet |
103 529 |
95 714 |
Kjøp/tilskudd:Finansiering fra Helsedirektoratet |
3 645 |
3 313 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
88 028 |
77 991 |
Driftsmargin (EBIT) |
2,9 % |
1,3 % |
Egenkapitalandel |
40,4 % |
40,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
4 020 |
3 714 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-13 933 |
-16 949 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
85 304 |
84 167 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
44 % |
44 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
75 % |
75 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
85 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
8 % |
|
Medarbeiderengasjement (1-10) |
8,2 |
|
Sykefravær (%) |
7,7 % |
8,5 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
19 993 |
21 392 |
Scope 2 (markedsbasert) |
155 142 |
146 775 |
Scope 3 |
804 449 |
963 320 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**I 2024 ble klimaregnskapet oppdatert med nye
CO 2 -utslippsfaktorer for perioden 2019–2024 for scope 3.
Klimamål
2030: Redusere CO 2 e-utslipp med 40 pst. sammenlignet med 2019 (scope 1, 2 og utvalgte kategorier i scope 3).
Delmål: 1. Redusere forekomsten av helsetjenesteassosierte infeksjoner, 2. Redusere energiforbruket med 20 pst. og øke andelen gjenvinningskraft, 3. Andel polikliniske konsultasjoner over video og telefon skal være minimum 20 pst., 4. Redusere unødvendig forbruk, øke ombruk og materialgjenvinning, 5. Andel produkter uten helse- og miljøskadelige stoffer skal være 75 pst., 6. Fossilfri virksomhet innen 2030, 30 pst. reduksjon i bruk av bil og 40 pst. reduksjon i bruk av fly, 7. Bærekraftig skjøtsel av natur og 8. Miljøbevisste medarbeidere med en score på 90 i ForBedringsundersøkelsen.
2045: Klimanøytral drift (scope 1, 2 og 3).
Helse Vest RHF
Helse Vest sørger for gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til befolkningen i Rogaland og Vestland. I tillegg har selskapet lovpålagte oppgaver innenfor forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende. De regionale helseforetakene ble etablert i 2002 da staten overtok ansvaret for spesialisthelsetjenestene fra fylkeskommunene.
Statens eierskap
Staten er eier i de regionale helseforetakene for å sikre at det finnes et tilbud av spesialisthelsetjenester i Norge til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, kjønn, bosted, økonomi og etnisk bakgrunn. Statens mål som eier er å oppnå gode og likeverdige spesialisthelsetjenester, samt å legge til rette for forskning og undervisning med god kvalitet.
Mål og strategiske prioriteringer
Helse Vest skal, jf. spesialisthelsetjenesteloven § 2-1, sørge for at befolkningen i regionen tilbys spesialisthelsetjenester. Det regionale helseforetaket skal videre oppfylle statens sektorpolitiske mål innen helse, forskning og utdanning. Regjeringen har definert fem sektorpolitiske hovedmål som følges. I tillegg er det definert risikoområder som skal følges særlig opp i foretaksgruppen Helse Vest. Fra 2024 er disse nytte av digitalisering, legemiddelområdet, uønsket variasjon og prioritering, beholde og rekruttere medarbeidere og beredskap.
Helse Vest sin virksomhetsstrategi og utviklingsplaner definerer strategiske mål og tiltaksområder for å oppfylle målene. Utviklingsplanen omhandler perioden fram mot 2035, med fire hovedsatsingsområder: (i) pasienter, brukere og pårørende, (ii) medarbeidere og kompetanse, (iii) utvikling og (iv) samhandling. Hvert område har egne tiltaksplaner.
Oppnåelse av statens mål
Helse Vest arbeidet i 2024 for å oppfylle statens tre hovedmål: i) styrke psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling; ii) styrke forskning, innovasjon og kompetanse og forbedre kvalitet og pasientsikkerhet; og iii) rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp.
Helse Vest har i 2024 løst hovedoppgavene, som er å sørge for pasientbehandling, opplæring av pasienter og pårørende, utdanning av helsepersonell og forskning, i tråd med de føringer eier har gitt. Prioriterte områder i Helse Vest har vært i) redusere ventetider, ii) tiltak for å beholde, utvikle og rekruttere medarbeidere, iii) digitalisering og ta i bruk løsninger som er innført og iv) psykisk helsevern. Det er fortsatt et potensial for økt kvalitet, reduksjon av uønskede hendelser og variasjon i tjenesten. Arbeidet med forbedring og læring skal alltid ha høy prioritet.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Rask tilgang til helsetjenester og sammenhengende pasientforløp |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for somatikk. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 50 dager |
< 71 dager |
72 dager (71) |
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for barn og unge. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 35 dager |
< 55 dager |
52 dager (55) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for psykisk helsevern for voksne. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 40 dager |
< 49 dager |
44 dager (49) |
||
Gjennomsnittlig ventetid skal reduseres sammenlignet med 2023 for tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Målsetningen på sikt er gjennomsnittlig ventetid lavere enn 30 dager |
< 33 dager |
30 dager (33) |
Statens eierandel: 100 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Agnes Landstad (styreleder, 1962, Akershus), Oddvar Kaarbøe (nestleder, 1969, Vestland), Pål Eikeseth (1977, Vestland), Anne Karin Hamre (1965, Vestland), Kristin Reitan Husebø (1963, Rogaland), Hege Solbakken (1972, Vestland), Tord Anton Haaland (1969, Rogaland), Wenche Kristin Røkenes*, Linda Karin Gangstøe*, Lars Kåre Kleppe*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Inger Cathrine Bryne
Hovedkontor: Stavanger
Revisor: BDO AS
Nettside : www.helse-vest.no
Foto: Katrine Sunde
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
40 622 |
37 366 |
Driftsresultat (EBIT) |
946 |
209 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
903 |
319 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
51 576 |
44 686 |
- Hvorav kontantbeholdning |
7 074 |
3 648 |
Sum egenkapital |
19 960 |
19 057 |
Sum gjeld og forpliktelser |
31 616 |
25 628 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
17 608 |
16 322 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift/gebyr |
448 |
425 |
Oppdrag: Helse- og omsorgsdepartementet |
37 803 |
35 144 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
37 568 |
35 379 |
Driftsmargin (EBIT) |
2,3 % |
0,6 % |
Egenkapitalandel |
38,7 % |
42,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
2 238 |
840 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-5 172 |
-5 449 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
31 457 |
31 113 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
43 % |
43 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
76 % |
75 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
83 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
1,6 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
7,8 % |
- |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
15 086 |
12 412 |
Scope 2 (markedsbasert) |
59 550 |
55 014 |
Scope 3* |
249 846 |
239 371 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 , 9 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |
*I 2024 ble klimaregnskapet oppdatert med nye CO 2 -utslippsfaktorer for perioden 2019 - 2024 for scope 3.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Redusere CO 2 e-utslipp med 40 pst. sammenlignet med 2019 (scope 1, 2 og utvalgte kategorier i scope 3).
Delmål: 1. Redusere forekomsten av helsetjenesteassosierte infeksjoner, 2. Redusere energiforbruket med 20 pst. og øke andelen gjenvinningskraft, 3. Andel polikliniske konsultasjoner over video og telefon skal være minimum 20 pst., 4. Redusere unødvendig forbruk, øke ombruk og materialgjenvinning, 5. Andel produkter uten helse- og miljøskadelige stoffer skal være 75 pst., 6. Fossilfri virksomhet innen 2030, 30 pst. reduksjon i bruk av bil og 40 pst. reduksjon i bruk av fly, 7. Bærekraftig skjøtsel av natur og 8. Miljøbevisste medarbeidere med en score på 90 i ForBedringsundersøkelsen.
2045: Klimanøytral drift (scope 1, 2 og 3).
Innovasjon Norge
Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet. På oppdrag fra eierne tilbyr selskapet tjenester innen finansiering, rådgivning, kompetanse, nettverk og profilering til et bredt spekter av norske virksomheter. Innovasjon Norge ble opprettet i 2003 og har hovedkontor i Oslo, regionkontorer i hele landet og tilstedeværelse i 23 internasjonale markeder.
Statens eierskap
Staten er eier i Innovasjon Norge for å gi næringslivet et tilbud av bedriftsrettede ordninger som skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, herunder regionenes næringsmessige muligheter. Statens mål som eier er å utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet.
Mål og strategiske prioriteringer
Innovasjon Norges mål er å bidra til flere gode gründere, flere vekstkraftige bedrifter og flere innovative næringsmiljøer i hele landet. Ny strategi for perioden 2025-2030 ble vedtatt i desember 2024. Selskapets strategiske prioriteringer fremover er å:
- bidra til å gjøre norsk næringsliv mer produktivt,
- og sørge for at flere bedrifter vokser internasjonalt.
Dette skal nås gjennom å være en foretrukken rådgiver, en bank som utfordrer og en partner som utløser kapital og åpner dører til nye markeder.
Oppnåelse av statens mål
Innovasjon Norge innvilget 10 mrd. kroner i lån, tilskudd og garantier til norsk næringsliv i 2024, der låneproduktene lavrisikolån og innovasjonslån utgjør de største ordningene. I tillegg har Innovasjon Norge i 2024 fått et ekstraordinært oppdrag (IPCEI EU Batin) til støtte til batterinæringen. Tjenestene overfor norsk landbruk har fortsatt å øke, og Bionova har styrket sin posisjon. 96 pst. av bedriftene oppgir at støtten i høy, eller middels, grad har vært utslagsgivende for at prosjektet som ble støttet, faktisk ble realisert. Målingen av innsatsen for 2024 viser at bedrifter som har mottatt støtte fra Innovasjon Norge hadde en årlig mervekst i salgsinntekter på 15,8 pst. poeng, verdiskaping på 10,6 pst. poeng og produktivitet på 6 pst. poeng sammenlignet med bedrifter som ikke har fått støtte.
Gjennom økte lånerammer til lavrisikolån og den nye låneordningen Grønn Industrifinansiering (GIF), samt en garantiavtale med Det Europeiske Investeringsfondet (EIF), står Innovasjon Norge vesentlig sterkere til å bidra til innovasjon og utvikling i norsk næringsliv.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator og mål 2024 |
Resultat 2024* (2023**) |
|
---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Hovedmål: Utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling og regionenes næringsmessige muligheter |
Mervekst i salgsinntekter |
15,8 pst. p. (14,8) |
Mervekst i produktivitet |
6,0 pst. p. (4,3) |
||
Mervekst i verdiskaping |
10,6 pst. p. (10,8) |
||
Delmål 1: Flere gode gründere |
Mervekst i salgsinntekter |
22,6 pst. p. (21,5) |
|
Mervekst i produktivitet |
10,5 pst. p. (9,7) |
||
Mervekst i verdiskaping |
18,3 pst. p. (19,1) |
||
Delmål 2: Flere vekstkraftige bedrifter |
Mervekst i salgsinntekter |
7,6 pst. p. (7,0) |
|
Mervekst i produktivitet |
5,0 pst. p. (0,7) |
||
Mervekst i verdiskaping |
3,8 pst. p. (3,9) |
||
Delmål 3: Flere innovative næringsmiljøer |
Mervekst i salgsinntekter |
12,8 pst. p. (9,3) |
|
Mervekst i produktivitet |
6,8 pst. p. (1,8) |
||
Mervekst i verdiskaping |
15,3 pst. p. (7,0) |
||
Effektiv drift |
God balanse mellom formåls- og kostnadseffektivitet i løpende drift |
Varig kostnadsbesparelse på 100 mill. kroner innen utgangen av 2024 i forhold til 2021 |
Oppfylt |
Selskapets arbeid med økt digitalisering og automatisering har fremdeles høy prioritet |
Pågående |
*Basert på regnskapstall for perioden 2014-2023. Metoden benyttet i effektmålingene går ut på å sammenligne utviklingen i utvalgte indikatorer for Innovasjon Norges kunder med en gruppe av liknende virksomheter, som ikke har mottatt støtte. Effektene er målt som forskjeller i gjennomsnitt i årlig vekst i den første treårsperioden etter støtte fra Innovasjon Norge (årlig mervekst i forhold til kontrollgruppen).
**Basert på regnskapstall for perioden 2003-2022. Metoden er den samme som beskrevet i fotnote over.
Statens eierandel: 51 pst. Nærings- og fiskeridepartementet
Fylkeskommunenes eierandel: 49 pst.
Styret: Ola H. Strand (styreleder, 1957, Trøndelag), Kristin Misund (nestleder, 1965, Østfold), Merete Nygaard Kristiansen (1967, Troms), Kristine Nore (1978, Buskerud), Arvid Gusland (1966, Vestfold), Arne Ingebrigtsen (1972, Møre og Romsdal), Liv Digsør (1978, Akershus), Kristine Falkgård (1967, Akershus), Heine Østby (1972, Agder), Mari Dorte Jønland Michaelsen*, Tim Genge*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Håkon Haugli
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.innovasjonnorge.no
Foto: Tom Hansen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
1 556 |
1 798 |
Driftsresultat (EBIT) |
165 |
638 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
235 |
632 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
29 230 |
28 019 |
- Hvorav kontantbeholdning |
11 625 |
9 295 |
Sum egenkapital |
1 595 |
1 602 |
Sum gjeld og forpliktelser |
27 635 |
26 417 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
16 745 |
16 930 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Departementene |
1 352 |
1 171 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
284 |
649 |
Utbytteandel |
121 % |
103 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
115 % |
110 % |
Utbytte til staten |
269 |
631 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
18 340 |
18 532 |
Driftsmargin (EBIT) |
10,6 % |
35,5 % |
Egenkapitalandel |
5,5 % |
5,7 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
2 537 |
-483 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-22,0 |
446 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
761 |
726 |
Andel ansatte i Norge |
81 % |
85 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
62,5 % |
62,5 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
54 % |
56 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse* |
93,7 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
5,1 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,5 % |
4,8 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp** |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0,6 |
45 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
221 |
218 |
Scope 2 (markedsbasert) |
763 |
652 |
Scope 3*** |
3 593 |
1 354 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier****: |
1, 3, 5, 6, 7 |
1, 3, 5, 6, 7 |
*Lønn i utlandet er konvertert til NOK til gjennomsnittskurs for året.
**Utslippsfaktorer for elektrisitet (lokasjonsbasert og markedsbasert) justert i 2024.
***Utslippsfaktor for avfall justert i 2024. Økningen i scope 3 utslipp i 2024 skyldes større innkjøp som ikke var inkludert i 2023.
****Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Under utvikling. Innovasjon Norge har i 2024 innarbeidet regjeringens hovedprinsipp om at støtte gjennom det næringsrettede virkemiddelapparatet skal ha en plass på vei mot lavutslippssamfunnet.
Kimen Såvarelaboratoriet AS
Kimen Såvarelaboratoriet (Kimen) er Norges kompetansesenter på frøkvalitet og frøanalyser, og er nasjonalt referanselaboratorium for såvareanalyser. Virksomheten har eksistert i 140 år og ble omorganisert til aksjeselskap i 2004. Laboratoriet er akkreditert av ISTA (International Seed Testing Association) for analyse av spireevne, sunnhet, renhet og vannbestemmelse i alle såvarer aktuelle for offentlig sertifisering.
Statens eierskap
Staten er eier i Kimen for å opprettholde et nasjonalt kompetansesenter innen såvarekvalitet og såvareanalyse i Norge. Statens mål som eier er mest mulig effektive såvareanalyser og -tjenester av høy kvalitet. Virksomhet i konkurranse med andre skal drives med samme mål som statens overordnede mål som eier i selskaper som primært opererer i konkurranse med andre selskaper (kategori 1).
Mål og strategiske prioriteringer
Kimen vil fremover prioritere å:
- Opprettholde internasjonalt (ISTA) akkreditering.
- Være nasjonalt referanselaboratorium og bidra med faglig kompetanse innen såvare, til: såvareforretningene, såvareprodusenter/gårdbrukere, offentlig forvaltning og forskningsinstitusjoner.
- Bidra til at kjemisk behandling av såvarer ikke er høyere enn nødvendig.
- Opprettholde «Samarbeidsavtale» mellom Mattilsynet og Kimen, omfattende beredskapsplan og varsling til Mattilsynet.
- Effektivisere driften gjennom LEAN arbeidet.
- Få ned sykefraværet ved tilrettelegging, mindre negativt stress og mindre overtid.
Oppnåelse av statens mål
Selskapet leverte i 2024 det omfang og kvalitetsnivå av analyser og tjenester som har blitt etterspurt, og gjennom dette oppfylt sitt hovedmål. Laboratoriet mottok i alt 9 590 prøver og utførte 22 152 enkeltanalyser, en reduksjon i antall analyser fra 2023 på 13,4 pst. Produksjonen ble utført med om lag samme antall årsverk som 2023. Det har i 2024 vært høyt sykefravær. Salg av andre tjenester som kontrollfeltarbeid og vekstkontroll ble gjennomført som planlagt, og var omtrent på samme nivå som 2023. Kimen har et positivt årsresultat som budsjettert tross nedgang i antall prøver.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Opprettholde internasjonalt (ISTA) akkreditering |
Akkreditering av ISTA |
Oppretholde ISTA akkreditering |
Akkreditert (akkreditert) |
Være nasjonalt referanselaboratorium |
Kunskapsstøtteavtale med Mattilsynet |
Kontaktmøte med Mattilsynet for videreføring av kunskapsstøtteavtalen samt delta i faglige arena nasjonalt og internasjonalt |
Ny avtale om kunskapsstøtteavtale med Mattilsynet for 2025 |
|
Levere analyser av høy kvalitet |
Overall ranking for ISTA-ringtester (snitt av seks siste tester) i 5 kategorier: karakter A, B, C og D |
karakter: A, A, A, A, A |
A, A, A, A, A, (A, A, A, A, A) |
|
Effektiv drift |
Oppretholde høy analyseaktivitet uten økning i årsverk |
Antall analyser per totalt antall årsverk |
> 1 278 |
1 108* (1 278) |
Innføring av "LEAN" Nedadgående trend i overtid og fleks plusstid** |
Overtid og pluss flekstid |
< overtid og < 809 timer Fleks plusstid |
Overtid: 0 timer (60), Fleks plusstid: 705 timer (809) |
*Det har i 2024 vært et høyt sykefravær.
**Under innføring.
Statens eierandel: 51 pst.
Landbruks- og matdepartementet
Styret: Kåre Oskar Larsen (styreleder, 1959, Østfold), Jon Atle
Repstad (1965, Akershus), Erik Halvor Østby (1962, Akershus), Jostein Fjeld (1967, Innlandet), Birgitte Henriksen (1974, Akershus), Henriette Lyche Røed*
*Valgt av og blant de ansatte.
Daglig leder: Pia Aviâja Boll Dromnes
Hovedkontor: Nordre Follo, Viken
Revisor: Mazars
Nettside: www.kimen.no
Foto: Eivind Meen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
16,0 |
15,3 |
Driftsresultat (EBIT) |
0,1 |
-0,2 |
Skattekostnad |
0,1 |
0,0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
0,3 |
-0,0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
13,2 |
13,1 |
- Hvorav kontantbeholdning |
6,9 |
7,1 |
Sum egenkapital |
10,1 |
9,7 |
Sum gjeld og forpliktelser |
3,1 |
3,3 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Kjøp: Mattilsynet |
1 |
|
Tilskudd: Mattilsynet (kunnskapsstøtte) |
4,0 |
3,84 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
10,1 |
10,4 |
Driftsmargin (EBIT) |
0,6 % |
-1,3 % |
Egenkapitalandel |
75,8 % |
74,0 % |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
20 |
20 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
80 % |
80 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
90 % |
90 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
0 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
11,3 % |
9,2 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
2,3 |
2,3 |
Scope 3 |
- |
- |
Klimamål
Ikke tilgjengelig.
Kings Bay AS
Kings Bay eier og har ansvaret for drift og utvikling av infrastrukturen i Ny-Ålesund. Driften omfatter blant annet innkvartering, bespisning, organisering av flytransport, sjøvertstjenester, beredskap, verkstedtjenester samt vann- og elektrisitetsforsyning. Ti forskningsmiljøer fra ulike nasjoner er fast etablert i Ny-Ålesund, og ca. 20 ulike forskningsmiljøer har hvert år forskningsprosjekter i og rundt Ny-Ålesund.
Statens eierskap
Staten er eier i Kings Bay for å ha en norsk forskningsstasjon i Ny-Ålesund for internasjonalt, naturvitenskapelig forskningssamarbeid i verdensklasse som bidrar til å understøtte de overordnede målene i norsk svalbardpolitikk. Statens mål som eier er mest mulig effektiv drift, vedlikehold og utvikling av selskapets eiendom, bygningsmasse og infrastruktur for å tilrettelegge for Ny-Ålesund forskningsstasjon som en norsk plattform for internasjonalt, naturvitenskapelig forskningssamarbeid i verdensklasse.
Mål og strategiske prioriteringer
Ny-Ålesund er lett tilgjengelig med unikt og uberørt miljø og kulturarv, og er et viktig referanseområde for å observere effekten av klimaendringer. Selskapets strategi er å være en tilrettelegger for verdensledende forskning innen naturvitenskap og forskningsstyrt kulturminneforvaltning. Kings Bay skal legge til rette for felles infrastruktur og tematiske sentre i tråd med vedtatte mål i forskningsstrategien for Ny-Ålesund. Selskapet arbeider for økt tilstedeværelse av norske forskere. Det jobbes med å redusere klimagassutslipp fra dieselforbruk, forebygge og redusere skade på det ytre miljø fra avfall og forurensing samt redusere negativ påvirkning på naturmangfold og økosystemer.
Oppnåelse av statens mål
Antall forskerdøgn i 2024 ble 15 564, som er 449 (3 pst.) høyere enn i 2019, som var siste normalår før pandemien, og som det har vært et mål komme tilbake til. Antall norske forskerdøgn var 4 792 som er en økning på 4,5 pst. (mål 3,0 pst.) fra fjoråret. Selskapet har stort fokus på samfunnssikker drift, og arbeider med å etablere et reservekraftverk. Revidert arealplan for Ny-Ålesund 2024-2034 ble vedtatt av Sysselmesteren på Svalbard i april 2024. Selskapet har jobbet med å kartlegge utnyttelse og etablere rutiner for rapportering av felles forskningsinfrastruktur. Selskapet har gjennomført en revidering av forvaltningsplan for fredede bygg. Selskapet har en egen styringsgruppe for bærekraftig energiproduksjon og har etablert samarbeid med Store Norske Energi og Longyearbyen lokalstyre. Det er også utarbeidet plan for etablering av målesystemer for fjernvarme, og utskiftning av belysning i større bygg for energisparing. Det er også gjennomført utredning av varmepumpe fra sjøvann. Selskapet er i dialog med en konsulent for utarbeidelse av modell for klimaregnskap.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Sikre god ivaretakelse av fredede kulturminner og det uberørte naturmiljøet i Ny-Ålesund |
Revisjon av forvaltningsplan for fredede bygg |
Gjennomføre siste del av feltarbeidet |
Feltarbeid er ferdigstilt og utkast til plan er utarbeidet |
Legge til rette for tematiske sentre knyttet til prioriterte områder med utstyr for felles bruk |
Kartlegge utnyttelse av felles forskningsinfrastruktur |
Utarbeide en oversikt over utnyttelsen av felles forskningsbygg og forskningsbåt som rapporteres årlig |
Rutiner for rapportering av utnyttelse av felles forskningsbygg og forskningsbåt, er under sluttføring |
|
Fortsette å være den foretrukne arktiske forskningsstasjon med fornøyde kunder |
Antall norske forskerdøgn hittil i år |
Øke antall norske forskerdøgn med 3 % |
Økning i antall norske forskerdøgn ble 4,5 % |
|
Sikre effektiv drift, vedlikehold og utvikling av Kings Bays eiendom og bygningsmasse |
Etablere nødstrøm og nødfyring |
Prosjektere og bygge redundant energiforsyning for fjernvarme |
Bygg og tekniske instalsjoner er ferdigstilt. Klar til testing januar 2025 |
Statens eierandel: 100 pst.
Klima- og miljødepartementet
Styret: Tor Instanes (styreleder, 1972, Vestland), Bo Andersen (nestleder, 1951, Oslo), Elin Bang Tverfjeld (1967, Finnmark), Lise Bartnes Aalberg (1963, Trøndelag), Harald Høgseth (1968, Trøndelag)
Administrerende direktør: Lars Ole Saugnes
Hovedkontor: Ny-Ålesund
Revisor: BDO AS
Nettside : www.kingsbay.no
Foto: Christer Amundsen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
126 |
126 |
Driftsresultat (EBIT) |
-9,4 |
6,1 |
Skattekostnad |
0 |
1 |
Resultat etter skatt |
-9,4 |
5,6 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
39,2 |
50,7 |
- Hvorav kontantbeholdning |
5,2 |
16,7 |
Sum egenkapital |
17,5 |
27,3 |
Sum gjeld og forpliktelser |
39,2 |
23,3 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
1,5 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Klima- og miljødepartementet |
79,0 |
66,4 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
17,5 |
28,8 |
Driftsmargin (EBIT) |
-7,5 % |
4,8 % |
Egenkapitalandel |
44,6 % |
53,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-11,6 |
6,3 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-54,8 |
-25,7 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
28 |
27 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
60 % |
60 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
46 % |
44 % |
Kvinners andel av menns lønn, kontantytelser |
84 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
1,8 % |
2,9 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
3 054 |
3 131 |
Scope 2 |
0 |
0 |
Scope 3 |
151 |
152 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1 |
1 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Ikke tilgjengelig.
Nationaltheatret AS
Nationaltheatret er en av landets fem nasjonale scenekunstinstitusjoner og har som formål å produsere og formidle scenekunst av høy kvalitet til et bredt og sammensatt publikum. Teateret ble etablert i 1899, og staten ble eier i 1972.
Statens eierskap
Staten er eier i Nationaltheatret for å bidra til at alle kan få tilgang til scenekunst. Statens mål som eier er høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.
Mål og strategiske prioriteringer
Nationaltheatret har som hovedmål å produsere mest mulig scenekunst av høyest mulig kvalitet og vise teater for et så stort og sammensatt publikum som mulig. Teateret skal bidra til å utvikle norsk scenekunst og styrke Nationaltheatrets internasjonale posisjon gjennom Ibsen. Fremover er teaterets strategiske prioriteringer å styrke og videreutvikle et mangfoldig og sterkt skuespillerensemble som vårt fremste kjennemerke. Teateret skal også utvikles som et levende samlingsted, også utenom forestillingene, og åpne dørene for et bredere og mer variert publikum.
Oppnåelse av statens mål
Nationaltheatret markerte 125-årsjubileet med omvisninger som tok publikum gjennom teaterets historie. Årets første premiere på Hovedscenen var komedien Karusell, som ble møtt med stor interesse og sikret regissør Kim Haugen Heddaprisen for beste regi. Våren var ellers preget av to store produksjoner: Peer Gynt, i samarbeid med Den Norske Opera & Ballett og Festspillene i Bergen, samt Haugtussa, som åpnet Ruhrtriennalen i Tyskland. Begge forestillingene hadde senere premiere på Hovedscenen. Ibsenfestivalen måtte avlyses av økonomiske årsaker, men flere planlagte produksjoner ble gjennomført, inkludert Et dukkehjem og Hedda Gabler i Kanonhallen og Lille Eyolf på Torshov. Disse forestillingene tiltrakk seg et ungt publikum, særlig ved «double bill»-kvelder med to forestillinger etter hverandre. International Ibsen Award ble utdelt som planlagt, med argentinske Lola Arias som vinner. Hennes forestilling The Days Out There ble vist på Hovedscenen i forbindelse med prisutdelingen. Flere publikumsrettede prosjekter ble videreført, blant annet Eventyrstund i Kongelosjen for barnehagebarn og Møte med minner for eldre med demens. Skoleklasser fikk pedagogiske opplegg og gratisbilletter gjennom Obos Billettfond. Nye formidlingstiltak ble testet, som skuespillermøter før Peer Gynt og prologer med foredrag, mat og drikke til Haugtussa.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Nationaltheatret skal produsere mest mulig scenekunst av høyest mulig kvalitet |
Antall egenproduksjoner |
16 |
16 (22) |
Antall forestillinger |
568 |
545 (658) |
||
Nationaltheatret skal vise teater for et så stort og sammensatt publikum som mulig |
Antall publikummere |
197 000 |
213 292 (226 352) |
|
Antall publikummere på formidlingsaktiviteter |
10 000 |
11 401 (19 918) |
||
Effektiv drift |
Nationaltheatret skal ha forsvarlig og effektiv drift |
Andel egeninntekter av totale inntekter |
27 % |
28 % (29) |
Andel lønnskostnader av totale kostnader |
61 % |
65 % (62) |
Statens eierandel: 100 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Gisele Marchand (styreleder, 1958, Oslo), Olav H. Selvaag (1969, Akershus), Asta Busingye Lydersen (1970, Oslo), Henrik Helliesen Langeland (1972, Oslo), Vincent Mrimba (1975, Vestland), Julie Andersland (1978, Vestland), Lena Kristin Ellingsen*, Karoline Karlsen Husjord* Thorbjørn Harr*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Kristian Seltun
Hovedkontor: Oslo
Revisor: BDO AS
Nettside : www.nationaltheatret.no
Foto: Erika Hebbert
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
366 |
372 |
Driftsresultat (EBIT) |
-9,7 |
-15,9 |
Skattekostnad |
- |
0 |
Resultat etter skatt |
-6,8 |
-14,3 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
111 |
108 |
- Hvorav kontantbeholdning |
36,6 |
24,1 |
Sum egenkapital |
12,1 |
-12,7 |
Sum gjeld og forpliktelser |
99,3 |
121 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet |
264 |
266 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
-2,7 % |
-4,3 % |
Egenkapitalandel |
10,8 % |
-11,7 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
28,5 |
-9,5 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-16,0 |
-11,2 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
397 |
374 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
50 % |
63 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
55 % |
55 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
108 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,6 % |
3,3 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
4,0 |
3,1 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
24,7* |
45,1 |
Scope 3 |
132 |
139 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 3, 4, 5, 6, 12 |
1, 3, 4, 5, 6, 12 |
*Utslippsreduksjonen skyldes primært energibesparende tiltak på teateret.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Nationaltheatret har satt seg som mål å oppnå klimanøytralitet innen 2050. Teateret jobber aktivt med å omstille teaterdriften til en sirkulær økonomi, med fokus på å redusere klimaavtrykket i de største utslippskategoriene, som energi, innkjøp og transport. Nationaltheatret skal arbeide for sentrale bærekraftsmål som bidrar til mangfold, likestilling og miljøet.
Fra 2025 vil teateret ta i bruk verktøyet Green Producers Tool for rapportering av utslipp. I tillegg ønsker teateret å bruke Theater Green Book som en veileder for å kunne ta mer klimavennlige valg. Nationaltheatret ser også på muligheter for å ta i bruk løsninger som bruker KI, og regnskapet til å rapportere klimagassutslipp.
Nofima AS
Nofimas samfunnsoppdrag er å levere anvendt forskning av god kvalitet som bidrar til bærekraftige matnæringer og samfunn. Med visjonen «Bærekraftig mat til alle» løser Nofima samfunnsoppdraget godt fundert i FNs bærekraftsmål. Selskapets samfunnsoppdrag, kompetanse og posisjon setter Nofima sentralt på kartet når konkrete løsninger utvikles og tas i bruk i bærekraftige matsystemer lokalt, nasjonalt og internasjonalt.
Statens eierskap
Staten er eier i Nofima for å legge til rette for forskningsaktivitet og forsknings- infrastruktur innenfor akvakulturnæringen, fiskerinæringen og matindustrien, på områder markedet ikke finansierer og som er viktige for samfunnet. Statens mål som eier er høyest mulig verdiskaping av selskapets forskningsaktivitet.
Mål og strategiske prioriteringer
Nofima skal bidra til økt konkurransekraft i de næringene de betjener, stille infrastruktur til rådighet og levere forskningsbasert kompetanse av høy kvalitet til oppdragsgivere. Det overordnede målet for Nofima er å bidra til forsvarlig utnyttelse av ressurser fra hav og land. Dette danner grunnlaget for selskapets arbeid med å utvikle bærekraftige matsystemer basert på bred forståelse av de grønne, blå og blågrønne matsystemene. I tråd med dette er bærekraft og grønn omstilling gjennomgående elementer i alle prosjekter, enten det dreier seg om havbruk, landbasert matindustri eller fiskeri. Nofimas forskning bidrar til at konkurransekraften i norske matproduserende næringer drives i en mer bærekraftig retning. Brukerne av forskningen som gjennomføres i Nofima finner man i alle deler av næringslivet som instituttet betjener og i offentlig forvaltning. De overordnede utviklingsmålene i Nofimas strategi er at 1) Nofima skal ha god innsikt og forståelse av bærekraftige matsystemer, 2) Nofima skal være en tilpasningsdyktig organisasjon og 3) Nofima skal være en synlig og nyttig samfunnsaktør.
Oppnåelse av statens mål
Nofima forsker frem løsninger slik at norske matproduserende næringer kan oppnå en mer bærekraftig utnyttelse og forvaltning av ressurser fra hav og land. I mer enn 80 pst. av Nofima sine forskningsprosjekter deltar næringsaktører fra akvakultur, fiskeri og land- og havbasert matindustri. Resultater av forskningen blir gjennom tett samarbeid med næringene effektivt implementert. Eksempler på dette er kunnskap om økt fiskevelferd, bærekraftige emballeringsløsninger, effektiv utnyttelse av ressurser som gir økt verdiskaping i fiskerinæringen, nye ingredienser til fiskefôr og mere effektive produksjonsformer i matindustrien. Nofima har god måloppnåelse på forskningsfaglig kvalitet gjennom publisering og høy kompetanse på vitenskapelig personell. Nofima har investert sterkt i å ha tilgjengelig relevant forskningsinfrastruktur for næringene blant annet innenfor RAS teknologi og fôrutvikling.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Forskning og innovasjon av høy kvalitet og relevans |
Publikasjonspoeng pr. forskerårsverk |
> 0,7 |
-0,88 |
Lede/delta i SFI og Grønn plattform, antall prosjekter |
> 4 |
4 (4) |
||
Nasjonale oppdragsinntekter, % av omsetning |
> 30 % |
40 % (39) |
||
Deltagelse i EU-prosjekter |
> 25 |
19 (21) |
||
Økt tillit til Nofimas forskning og godt omdømme |
Nasjonale medieoppslag |
> 1 500 |
2 043 (1 722) |
|
Relevant, moderne og oppdatert forsknings- infrastruktur |
Investering i forskningsinfrastruktur, % av netto inntekter |
> 3,5 % |
4,5 % (4,0) |
|
Drift av infrastruktur, % av netto inntekter |
< 15 % |
12,6 % (12,8) |
||
Effektiv drift |
God økonomistyring og ressursforvaltning |
Fakturerte timer/FoU årsverk |
> 1 140 |
1 081 (1 124) |
God driftskostnadskontroll (driftskost ex avskrivninger, % av netto inntekter) |
< 31 % |
31,5 % (30,7) |
||
Driftsresultat % |
> 0 |
-4,3 (-1,1) |
||
EK andel % |
> 40 % |
47 % (40) |
Statens eierandel: 56,8 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Thomas Henning Farstad (styreleder, 1971, Oslo), Marianne Synnes Emblemsvåg (nestleder, 1970, Møre og Romsdal), Tine Anette Grytnes Laskerud (1970, Vestland), Pål Andreas Pedersen (1961, Nordland), Trond Vilhelm Lund (1969, Trøndelag), Tom C. Johannessen*, Kjersti Lian*, Kirsti Hjelde*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Bente Torstensen
Hovedkontor: Tromsø
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.nofima.no
Foto: Amanda Isaksen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
736 |
721 |
Driftsresultat (EBIT) |
-23,9 |
-5,9 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
-8,5 |
7,1 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
412 |
508 |
- Hvorav kontantbeholdning |
11,2 |
95,0 |
Sum egenkapital |
193 |
202 |
Sum gjeld og forpliktelser |
218 |
306 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet |
101 |
102 |
Tilskudd: Norges forskningsråd (grunnbevilgning) |
99 |
92 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
193 |
202 |
Driftsmargin (EBIT) |
-3,2 % |
-0,8 % |
Egenkapitalandel |
46,8 % |
39,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-58 |
30,0 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-25 |
-22,0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
381 |
387 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
71 % |
56 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
61 % |
60 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
91,8 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
3,9 % |
3,1 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,1 % |
4,9 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1, 2, 3* |
- |
- |
*Ikke tilgjengelig.
Klimamål
Ikke tilgjengelig.
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer (NIOM) er et nordisk samarbeidsorgan for dentale biomaterialer. Selskapets virksomhet innenfor forskning, materialprøving, standardisering og forskningsbasert opplysningsvirksomhet er rettet mot tannhelsetjenesten og helsemyndigheter i de nordiske landene. NIOM bidrar til at pasienter i Norden får sikre og velfungerende biomaterialer. Virksomheten ble grunnlagt i 1972 som institutt underlagt Nordisk ministerråd.
Statens eierskap
Staten er eier i NIOM for å sikre nordisk innflytelse i styringen av selskapet. Statens mål som eier er å bidra til best mulig kvalitet og pasientsikkerhet i bruk av tann- behandlingsmaterialer i Norden.
Mål og strategiske prioriteringer
NIOM er det nordiske kompetansesenteret for dentale og medisinske biomaterialer og arbeider for å bidra til trygge og velfungerende biomaterialer for den nordiske befolkningen.
Selskapets viktigste mål er:
- å være et ressurssenter for helsepersonell,
- å bistå nordiske myndigheter og offentlige instanser med faglig råd om dentale og medisinske biomaterialer,
- å være en attraktiv samarbeidsarena for forsknings- og innovasjonsmiljøer,
- å være en bærekraftig, konkurransedyktig og attraktiv organisasjon.
Selskapets strategiske prioriteringer er å bidra til god oral helse i Norden ved å være delaktige i utvikling av holdbare og sikre dentale materialer med bærekraftig produksjon og bruk som gir minst mulig avtrykk på miljø og klima, samt gjennom å bidra til et høyt kunnskapsnivå hos tannhelsepersonell i Norden.
Oppnåelse av statens mål
NIOM leverte i 2024 35 (32 i 2023) skriftlige publikasjoner og 56 (46 i 2023) kurs og foredrag som mål på selskapets sektorpolitiske mål. Effektiviteten i selskapet var 2,4 (2,2 i 2023) vitenskaplige publikasjoner og 6 kurs og foredrag (5 i 2023) pr. forskerårsverk fast ansatt i 2024.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Kvalitet og pasientsikkerhet i bruk av tannbehandlingsmaterialer i Norden |
Standardisering |
Deltakelse i 2 tekniske komiteer |
Deltagelse i 3 (2) tekniske komiteer |
Forskning |
15 forskningsartikler |
21 (20) forskningsartikler* |
||
Effektiv drift |
God utnyttelse av ressurser |
Publikasjoner, kurs og foredrag pr. årsverk |
1,5 publikasjoner, kurs og foredrag pr. forskerårsverk |
2,4 (2,2) publikasjoner og 6 (5) kurs/foredrag pr. forskerårsverk |
*Øvrig publikasjoner/rapporter kommer i tillegg.
Statens eierandel: 49 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Helge Tennebø (styreleder, 1967, Agder), Jon Harald Kaspersen (nestleder, 1965, Trøndelag), Ellen Berggreen (1961, Vestland), Pål Barkvoll (1959, Oslo), Kristine Blanch (1965, Agder), Cato Kolseth (1982, Vestland), Sebastian Schlafer (1979, utland), Helga Ágústsdóttir (1966, utland), Maiana Näslund Blixt (1958, utland), Pekka Vallittu (1965, utland), Stian Normann Anfinsen (1972, Vestland), Aida Mulic* (*Valgt av og blant de ansatte.)
Administrerende direktør: Per Vult von Steyern
Hovedkontor: Oslo
Revisor: KPMG AS
Nettside: www.niom.no
Foto: Ingar Sørensen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
45,5 |
45,7 |
Driftsresultat (EBIT) |
-0,9 |
1,8 |
Skattekostnad |
0,2 |
0,3 |
Minoritetsandel |
0 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-0,3 |
2,3 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
29,9 |
28,4 |
- Hvorav kontantbeholdning |
13,3 |
16,5 |
Sum egenkapital |
17,9 |
18,1 |
- Hvorav minoriteter |
8,8 |
9,2 |
Sum gjeld og forpliktelser |
12,0 |
10,2 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0,0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Helse- og omsorgsdepartementet |
28,8 |
29,6 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
17,9 |
18,1 |
Driftsmargin (EBIT) |
-1,9 % |
4,0 % |
Egenkapitalandel |
59,9 % |
63,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
2,1 |
4,5 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-5,3 |
-0,7 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
30 |
29 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
33 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
50 % |
62 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
17 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
6,3 % |
5,6 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
- |
- |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
198 |
170 |
Scope 3 |
19 |
20 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
6 |
6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Redusere klimagassutslipp fra kjøp av energi (scope 2) med 20 pst. sammenlignet med 2022. Kompensere klimagass- utslipp fra forretningsreiser (scope 3, kat. 6) med klimakvoter.
Norfund
Norfund er statens investeringsfond for næringsvirksomhet i utviklingsland. Selskapet investerer i privat sektor i utviklingsland, med hensikt å etablere levedyktige og lønnsomme virksomheter. Norfund forvalter også Klimainvesteringsfondet, hvor målet er størst mulig reduksjon eller unngåelse av klimagassutslipp ved å investere i fornybar energi i utviklingsland, og Investeringsfondet for Ukraina, hvor målet er utvikling av bærekraftig næringsvirksomhet og jobbskaping i Ukraina.
Statens eierskap
Staten er eier i Norfund for å ha et målrettet virkemiddel som kan utvikle levedyktig og lønnsom næringsvirksomhet i utviklingsland som ellers ikke ville bli igangsatt som følge av høy risiko. Statens mål som eier er å stimulere til høyere sysselsetting og bærekraftig økonomisk vekst i utviklingsland. Norfund forvalter også Klimainvesteringsfondet, hvor statens mål er størst mulig reduksjon eller unngåelse av klimagassutslipp ved å investere i fornybar energi i utviklingsland.
Mål og strategiske prioriteringer
Norfund er statens viktigste redskap for å styrke privat sektor i utviklingsland. Formålet er å medvirke med egenkapital og annen risikokapital, samt yte lån og stille garantier til utvikling av bærekraftig næringsvirksomhet i utviklingsland. For strategiperioden 2023-2026 har Norfunds utviklingsmandat ambisjoner for hvert investeringsområde: Fornybar energi, Finansiell inkludering, Skalerbare virksomheter og Grønn infrastruktur. Fondet er addisjonelt gjennom blant annet å ta høyere risiko og allokerer ressurser mot land og sektorer med begrenset tilgang på kapital, og gjennom å bidra til selskapsforbedringer.
Norfund forvalter Klimainvesteringsfondet, hvor målet er unngåelse av klimagassutslipp gjennom investeringer i utbygging av fornybar energi. Fondet fokuserer på åtte kjerneland med høye nåværende eller forventede utslipp.
Fra desember 2024 forvalter Norfund også Investeringsfondet for Ukraina hvor målet er å medvirke til utvikling av bærekraftig næringsvirksomhet og jobbskaping i Ukraina.
Oppnåelse av statens mål
I 2024 leverte Norfund en samlet avkastning på 8,4 pst. i lokal valuta og 19,6 pst. i NOK. Ved årets slutt var den kommitterte porteføljen på 43,2 mrd. kroner, med 7,7 mrd. kroner kommittert i nye investeringer i løpet av året. Selskapene i Norfunds portefølje sysselsatte til sammen 712 000 arbeidsplasser, hvorav 41 400 nye arbeidsplasser ble skapt gjennom året. Klimainvesteringsfondet har ved utgangen av 2024 finansiert 7,9 GW fornybar kapasitet, som vil unngå 17,6 mill. tonn CO 2 e årlig når kraftverkene er i drift.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Bidra til bærekraftig næringsutvikling i utviklingsland (Norfunds utviklingsmandat)* |
Andel av porteføljen investert i Afrika, sør for Sahara |
50 % |
63 % (64) |
Andel av porteføljen investert i de minst utviklede landene |
33 % |
34 % (38) |
||
Andel av porteføljen investert i egenkapital |
70 % |
73 % (71) |
||
Andel av tilført kapital investert i fornybar energi |
60 % |
78 % (63) |
||
Totalt antall jobber i porteføljeselskapene |
712 000 (625 000) |
|||
Nye husholdninger med tilgang til elektrisitet |
6,5 mill. (2023-2026 mål) |
1,2 mill. (0,42) |
||
Ny kapasitet finansiert |
6.5 GW (2023-2026 mål) |
2,6 GW (0,56) |
||
Økt utlån til kunder |
280 mrd. kr (2023-2026 mål) |
93,4 mrd. kr. (58) |
||
Bidra til å redusere eller unngå klimagassutslipp (Klimainvesteringsfondet forvaltet av Norfund)** |
Estimerte unngåtte klimagassutslipp*** (2022-2026 mål) |
14 mill. tonn CO 2 e årlig |
17,6 mill. tonn CO 2 e (14,7) |
|
GW ny fornybar energi finansiert*** (2022-2026 mål) |
9 GW |
7,9 GW (2,7) |
||
Effektiv drift |
Mer effektiv drift over tid enn gj. av sammenlignbare institusjoner |
Operasjonelle kostnader som andel av kapital under forvaltning**** |
Under snitt |
Under snitt (under snitt) |
*Mål, indikatorer og resultater knyttet til Norfunds utviklingsmandat. Merk at mål for investeringsområdene er for strategiperioden 2023-2026.
**Mål, indikatorer og resultater knyttet til Klimainvesteringsfondet forvaltet av Norfund. Merk at mål er for strategiperioden 2022-2026. Resultatene er akkumulert siden oppstart.
***Estimater med utgangspunkt i finansiert kapasitet (2023) og i henhold til den harmoniserte IFI tilnærmingen «GHG Accounting for Grid Connected Renewable Energy projects».
****"Under snitt" viser til gjennomsnittlige forvaltningskostnader som andel av kapital til forvaltning av sammenlignbare europeiske utviklingsfinansinstitusjoner.
Statens eierandel: 100 pst.
Utenriksdepartementet
Styret: Olaug Svara (styreleder, 1957, Oslo), Pablo Barrera (1985, Rogaland), Jarle Roth (1960, Bærum), Martin Skancke (1966, Oslo), Brit Rugland (1958, Rogaland), Anne Jorun Aas (1972, Oslo), Åslaug Haga (1959, Akershus), Karoline Teien Blystad*, Vegard Benterud*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Tellef Thorleifsson
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.norfund.no
Foto: Copperbelt Energy Corporation
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
2 086 |
1 955 |
Driftsresultat (EBIT) |
3 586 |
1 748 |
Skattekostnad |
-0,7 |
-0,5 |
Resultat etter skatt og minoritet |
4 099 |
1 896 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
49 119 |
42 042 |
- Hvorav kontantbeholdning |
6 457 |
4 979 |
Sum egenkapital |
48 826 |
41 649 |
Sum gjeld og forpliktelser |
293 |
392 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Business support facility (BSF), en tilskuddordning som Norfund forvalter på vegne av Utenriksdepartementet |
10 |
15 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Kapitalinnskudd fra staten |
2 928 |
2 678 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
43 200 |
36 200 |
Driftsmargin (EBIT) |
172 % |
89,4 % |
Egenkapitalandel |
99,4 % |
99,1 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
2 137 |
1 444 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-3 597 |
-4 672 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
157 |
144 |
Andel ansatte i Norge |
69 % |
69 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
43 % |
43 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
51 % |
51 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
90 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,0 % |
3,0 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (markedsbasert) |
56 |
67 |
Scope 3 |
903 |
931 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
5, 6, |
5, 6,7 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2050: Netto null utslipp fra investeringsporteføljen.
Norfund har satt som mål å gjennomføre klimarisikovurdering for alle investeringer og sikre at alle nye investeringer er i tråd med Parisavtalen (scope 3, kat. 15 - finansierte utslipp). Norfund forvalter Klimainvesteringsfondet som har som mandat å bidra til å redusere eller unngå klimagassutslipp. Målet for unngåtte utslipp i strategiperioden (2023-2026) er 14 mill. tonn.
Norges sjømatråd AS
Norges sjømatråd (Sjømatrådet) skal fremme verdien av norsk sjømat gjennom markedsføring, arbeid med markedsinformasjon, markedsadgang, PR/informasjon og beredskap. Selskapet skal søke å utvikle nye og etablerte markeder samt fremme og trygge omdømmet til norsk sjømat.
Statens eierskap
Staten er eier i Sjømatrådet for å legge til rette for felles markedsføring, markedsinnsikt og markedsadgang som skal bidra til økt volum og større inntekter fra eksport av norsk sjømat. Statens mål som eier er å maksimere eksportverdien av norsk sjømat.
Mål og strategiske prioriteringer
Sjømatrådet arbeider langsiktig med mål om å øke verdien av norsk sjømat. Dette medfører at de primære målene er knyttet til å endre holdninger, samt bidra til langsiktig etterspørselsvekst gjennom at flere kjøper produktene (økt penetrasjon) og/eller at de som kjøper produktene i dag kjøper de oftere (frekvens).
Bærekraft har vært og er en viktig pilar i markedsføringen av norsk sjømat og Sjømatrådet arbeider for å tydeliggjøre sjømatens rolle i den grønne omstillingen. På selskapsnivå er det en målsetting om å redusere de årlige klimagassutslipp med 4,5 pst.
Oppnåelse av statens mål
Sjømatrådet jobber systematisk med å dokumentere hvordan markedsarbeidet skaper merverdi for norske sjømateksportører. Dette gjøres ved å analysere markedsarbeidets effekt på verdien av sjømateksporten generelt, og av enkeltkampanjer særskilt. Selskapet benytter ekstern bistand for å analysere sine resultater. Resultatene varierer mellom marked og produkt, men det er over tid dokumentert at investeringene skaper betydelig merverdi for norsk sjømat.
Sjømatrådet gjennomførte i 2024 ni kampanjetester (laks, makrell, klippfisk, ørret og reker) i seks land. Samlet uhjulpen kjennskap gikk fra 56 pst. til 57 pst. I tillegg økte kjøpsintensjonen fra 64 pst. til 67 pst., og 'first choice' gikk fra 40 pst. til 42 pst.
Sjømatrådet har som mål at høyest mulig andel av markedsavgiften benyttes til formålsinvesteringer. I 2024 var andel administrasjonskostnader 6,3 pst., som er under selskapets måltall på 7,5 pst.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Øke verdien av norsk sjømat |
Forbrukere i prioriterte markeder kjenner til og foretrekker norsk art foran konkurrerende opphav |
Populasjon som har blitt eksponert for våre kampanjer skal ha bedre uhjulpet kjennskap til Norge som opphavsland etter kampanjeeksponeringen |
Sjømatrådet gjennomførte 9 kampanjetester (laks, makrell, klippfisk, ørret og reker) i 6 land. Samlet uhjulpen kjennskap gikk fra 56 % til 57 %. I tillegg økte kjøpsintensjon fra 64 % til 67 %, og 'first choice' gikk fra 40 % til 42 % |
Høy tilfredshet i sjømatnæringen for Sjømatrådets markedsarbeid og tjenester |
Næringen vurderer Sjømatrådets arbeid som «viktig» og «svært viktig» for norsk sjømatnæring på spørreundersøkelse |
> 80 % |
84 %* |
|
Effektiv drift |
Høyst mulig andel av markedsavgiften benyttes til formålsinvesteringer |
Andel administrasjonskostnader |
< 7,5 % |
6,0 % (5,7) |
*Måles hvert annet år.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Marianne Johnsen (styreleder, 1963, Akershus), Amund Drønen Ringdal (nestleder, 1979, Buskerud), Solveig Strand (1961, Møre og Romsdal), Trond Tuvstein (1972, Trøndelag), Knut Helge Vestre (1972, Møre og Romsdal), Anne Hilde Midttveit (1961, Vestland), Hildegunn Fure Osmundsvåg (1975, Vestland), Kia Johanna Uuskartano*, Anders Nordøy Snellingen*, Eivind Hestvik Brækkan*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Christian Chramer
Hovedkontor: Tromsø
Revisor: KPMG AS
Nettside : www.seafood.no
Foto: Norges sjømatråd AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
652 |
640 |
Driftsresultat (EBIT) |
-18,7 |
-5,2 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
-5,3 |
6,6 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
443 |
474 |
- Hvorav kontantbeholdning |
102 |
117 |
Sum egenkapital |
318 |
323 |
Sum gjeld og forpliktelser |
125 |
150 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avgift |
651 |
639 |
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet |
8,6 |
7,6 |
Tilskudd: Helse- og omsorgsdepartementet |
1,1 |
1,0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
318 |
323 |
Driftsmargin (EBIT) |
-2,9 % |
-0,8 % |
Egenkapitalandel |
71,8 % |
68,1 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-38,7 |
10,6 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
23,9 |
-1,7 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
86 |
82 |
Andel ansatte i Norge |
72 % |
69 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
29 % |
29 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
50 % |
51 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
87 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
15 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,9 % |
4,0 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
2 |
2 |
Scope 3 |
399 |
455 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
6, 7 |
6, 7 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Årlig reduksjon i klimagassutslipp (scope 1, 2 og 3) på 4,5 pst.
Norid AS
Norid er registerenheten for de norske landkodetoppdomenene .no (Norge), .sj (Svalbard og Jan Mayen) og .bv (Bouvetøya), og selskapet tildeler, administrerer og registrerer domenenavn under disse toppdomenene på grunnlag av overenskomst med den internasjonale forvalter av toppdomener og innenfor rammene av gjeldende rett. Det er kun .no-domenet som er åpent for registreringer. Norid forvalter registreringstjenesten og navnetjenesten for toppdomenene. Selskapet ble opprettet i 2003.
Statens eierskap
Staten er eier i Norid for å ha kontroll med sentral nasjonal internettinfrastruktur. Statens mål som eier er sikre og tilgjengelige registrerings- og navnetjenester til internettbrukerne.
Mål og strategiske prioriteringer
Norid arbeider for at de samfunnsviktige tjenestene selskapet leverer er av høy kvalitet og tilpasset samfunnets behov. Selskapet vurderer jevnlig trusselbildet og informasjonssikkerhet står sentralt i videreutvikling og drift av tjenestene. Dette er aktualisert av den spente sikkerhetssituasjonen i Europa.
Selskapet har tre overordnede strategiske mål:
1. Norid driver en sikker og tilgjengelig registrerings- og navnetjeneste.
2. .no skal fortsatt være førstevalget i Norge.
3. Norid arbeider for gode rammer for utviklingen av internett.
For tiden kommer det stadig flere reguleringer fra EU som berører domeneområdet. Norid utveksler informasjon med andre europeiske registerenheter og samarbeider om innspill til internasjonale prosesser. Selskapet støtter opp om et åpent og fritt tilgjengelig internett som er styrt etter demokratiske prinsipper og med respekt for menneskerettighetene.
Oppnåelse av statens mål
Selskapets to viktigste tjenester, navnetjenesten og registreringstjenesten, har vært stabile og tilgjengelige i hele perioden. Tjenestene er omfattet av sertifisering etter informasjonssikkerhetsstandarden ISO 27001.
I takt med at internett blir en stadig mer kritisk del av samfunnets infrastruktur, blir det stadig viktigere å sikre at informasjon ikke forfalskes eller havner hos feil mottaker. DNSSEC er en teknologi som gir sikrere oppslag i domenenavnsystemet. Det norske toppdomenet har hatt en korrekt fungerende signering uten avbrudd i hele perioden.
Undersøkelser selskapet har fått utført viser at .no-domenet nyter stor tillit på det norske markedet, og det er et mål i selskapets strategi å opprettholde toppdomenets norske identitet og omdømme som kvalitetsdomene. Norid må drive effektivt for at toppdomenet skal være konkurransedyktig i møtet med mye større toppdomener som for eksempel .com.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Tilgjengelig navnetjeneste |
Nedetid på navnetjenesten for .no |
0 % nedetid |
0 % (0) |
Tilgjengelig registreringstjeneste |
Perioder med uplanlagt nedetid |
< 3 dager nedetid |
0 (0) |
|
Sikre tjenester |
Tjenestene omfattes av ISO 27001-sertifisering |
Beholde sertifisering |
Oppfølgingsrevisjon gjennomført og bestått (Oppfølgingsrevisjon gjennomført og bestått) |
|
Korrekt DNSSEC-signering av .no |
Uten avbrudd |
Uten avbrudd (Uten avbrudd) |
||
.no-domenet er første- valget i Norge |
Omdømme: % av befolkningen som foretrekker å handle fra en virksomhet med et norsk domenenavn under ellers like vilkår. |
> 70 % |
75 % (76) |
|
Effektiv drift* |
Sammenlignbart prisnivå |
Abonnementsavgift |
≈ .com |
56 % av .com abonnementsavgift (64) |
≈ median toppdomener i Europa |
79 % av median abonnementsavgift (75) |
*For effektiv drift gjøres sammenligningen mellom abonnementsavgiften Norid tar av domeneforhandlerne og tilsvarende avgift som registerenheten for .com og registerenheter i Europa tar av sine forhandlere. Norid selger ikke domeneabonnement direkte til abonnentene.
Statens eierandel: 100 pst.
Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet
Styret: Tor Holmen (styreleder, 1959, Trøndelag), Hanne Krüger (1965, Oslo), Einar Lunde (1968, Agder), Aslaug Nag (1972, Agder)
Administrerende direktør: Hilde Thunem
Hovedkontor: Trondheim
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.norid.no
Foto: Kristoffer Wittrup
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
56 |
56,4 |
Driftsresultat (EBIT) |
0,3 |
1,3 |
Resultat før skatt og minoritet |
-2 |
1,2 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
6,7 |
3,5 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
103 |
95,2 |
- Hvorav kontantbeholdning |
88,3 |
83,4 |
Sum egenkapital |
93,3 |
86,5 |
Sum gjeld og forpliktelser |
9,6 |
8,7 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
89,8 |
84,8 |
Driftsmargin (EBIT) |
0,5 % |
2,3 % |
Egenkapitalandel |
90,7 % |
90,9 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
6,1 |
5,5 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-1,3 |
-2,7 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
20 |
19 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
75 % |
75 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
40 % |
42 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
5 % |
16 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
2 % |
1,1 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
14,1 |
13,7 |
Scope 2 (markedsbasert) |
132,3 |
53,3 |
Scope 3 |
43,7** |
91,0 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 3, 5, 6, 8 |
1, 3, 5, 6, 8 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**Reduksjon skyldes i hovedsak mer miljøvennlige alternativ fra leverandører.
Klimamål
Redusere klimagassutslipp fra kjøp av energi (scope 2), ved innkjøp av fornybar strøm med opprinnelsesgarantier. Ha en reisepolicy som motiverer til digital deltakelse der dette er et likeverdig alternativ, og kompensere for ca. 20 pst. av klimagassutslipp fra gjenstående nødvendige forretningsreiser (scope 3, kat. 6), ved kjøp av utslippskreditter knyttet til karbonfangst.
Norsk helsenett SF
Norsk helsenett drifter og videreutvikler en sikker, robust og hensiktsmessig nasjonal IKT-infrastruktur for effektiv samhandling mellom aktørene i helse- og omsorgssektoren (helsenettet). Dette inkluderer utvikling og drift av en rekke nasjonale tjenester som helsenorge, kjernejournal og elektronisk meldingsutveksling. Kundegruppen består av helseforetak, kommuner, fastleger og andre behandlere i helse- og omsorgssektoren, samt tredjepartsleverandører som leverer tjenester til disse over helsenettet.
Statens eierskap
Staten er eier i Norsk helsenett for å ha direkte kontroll med virksomheten som tilgjengeliggjør nødvendig digital infrastruktur i helse- og omsorgssektoren. Statens mål som eier er å legge til rette for en hensiktsmessig og sikker digital infrastruktur for effektiv samhandling mellom alle deler av helse- og omsorgstjenestene, samt bidra til forenkling, effektivisering og kvalitetssikring av elektroniske tjenester til beste for pasienter og befolkningen for øvrig.
Mål og strategiske prioriteringer
Norsk helsenetts visjon er å knytte Helse-Norge sammen. Foretaket har følgende strategiske mål:
- Gi meg informasjonen jeg trenger – når jeg trenger den.
- Legg til rette for at vi kan tilby trygge, innovative og bærekraftige løsninger.
- Gi meg tjenester tilpasset min hverdag.
- Mer verdi for hver krone.
Oppnåelse av statens mål
Norsk helsenett har gjennom 2024 bidratt til gode e-helsetjenester for helse- og omsorgssektoren og innbyggerne. Tjenestene og infrastrukturen de leverer, har hatt gjennomgående høy bruk, god ytelse og høy oppetid. Norsk helsenett bruker indikatorer for å gi innsikt i foretakets bidrag til verdiskaping i sektoren. Samtidig gir indikatorene løpende innsikt for å målrette Norsk helsenett sin innsats.
Norsk helsenett har levert 100 pst. tilgjengelighet på stamnettet, og har lagt til rette for sikker og effektiv samhandling over Helsenettet. Sentral forskrivningsmodul er godkjent for innføring i fastlegemarkedet, og ved utgangen av 2024 er det rundt 300 fastleger og 180 sykehusleger som er koblet til løsningen, og antallet forventes å øke i 2025. 42 600 pasienter har fått tilgang til pasientens legemiddelliste i Helse Vest.
Norsk helsenett jobber kontinuerlig og målbevisst med å sikre operasjonell kontroll og sikker drift og forvaltning av de nasjonale e-helseløsningene, og Norsk helsenett har effektivisert med mer enn 4,9 pst. i 2024. Foretaket gjør aktsomhetsvurderinger i tråd med åpenhetsloven, og har utviklet etiske retningslinjer for leverandører. De arbeider aktivt med mangfold, inkludering og likestilling, og benytter fag- og yrkesopplæring og læreplasser.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Gi meg informasjonen jeg trenger - når jeg trenger den |
Tilgjengelighet stamnett |
100 % |
100 % (100) |
Gj.sn. unike medisinske meldinger pr. dag |
- |
620 137 (616 438) |
||
Antall oppslag mot Pasientens journaldokumenter - fra helsepersonell - fra innbygger |
- |
245 000 (81 565*) 15 mill. (12) |
||
Antall sendte e-resepter |
- |
35 mill. (32) |
||
Legg til rette for at vi kan tilby trygge, innovative og bærekraftige løsninger |
Antall kommuner som har kjernejournal tilgjengelig for tjenesteområde sykehjem og hjemmetjenester |
- |
306 (274) |
|
Gi meg tjenester tilpasset min hverdag |
Antall brukere på Helsenorge |
- |
5,4 mill. (5,3) |
|
Andel brukere som oppgir at de får gjort det de kom for på Helsenorge |
80-90 % |
92 % (90) |
||
Effektiv drift |
Mer verdi for hver krone |
Effektivisering av nasjonale e-helseløsninger |
4,9 % |
4,9 %** (4) |
*Pasientens journaldokumenter ble tilgjengeliggjort for helsepersonell fra juni 2023.
**Effektivisering av nasjonale e-helseløsninger skjer som følge av at Norsk helsenett gjennomfører aktiviteter og løft som bidrar til at drift- og forvaltningskostnader kan holdes uendret eller reduseres, til tross for bedre funksjonalitet, økt sikkerhet og stabilitet, eller at flere aktører kobler seg på. Eksempler på ulike tiltak som gir kostnadsbesparelser er utvikling av ny funksjonalitet, forenkling og sammenslåing av løsningsmønstre, økt automatisering, innføring av ny teknologi og forbedring av arbeidsprosesser.
Statens eierandel: 100 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Roar Olsen (styreleder, 1970, Innlandet), Kristin Weidemann Wieland (nestleder, 1966, Oslo), Kjartan Olafsson (1958, Vestland), Inger Cathrine Bryne (1965, Rogaland), Therese Johnsen (1950, Oslo), Bendik Bygstad (1956, Oslo), André Meldal*, Cathrine Hole*, Sindre Andersen Solem*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Johan Ronæs
Hovedkontor: Trondheim
Revisor: RSM Norge AS
Nettside: www.nhn.no
Foto: Vegard Herstrøm og Norsk helsenett SF
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
2 213 |
2 204 |
Driftsresultat (EBIT) |
22 |
72 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
71 |
103 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
1 488 |
1 370 |
- Hvorav kontantbeholdning |
929 |
660 |
Sum egenkapital |
677 |
606 |
Sum gjeld og forpliktelser |
811 |
764 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Helse- og omsorgsdepartementet |
308 |
233 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
677 |
606 |
Driftsmargin (EBIT) |
1,0 % |
3,3 % |
Egenkapitalandel |
45,5 % |
44,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
323 |
195 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-54 |
-167 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
933 |
894 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
42 % |
42 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
36 % |
37 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
104 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,6 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,9 % |
4,8 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0,3 |
0,3 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
204 |
147 |
Scope 2 (markedsbasert)* |
2 144 |
766 |
Scope 3** |
681 |
547 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 5, 6, 8 |
1, 5, 6 |
*Økning i markedsbasert scope 2 fra 2023 til 2024 skyldes i hovedsak at det ikke er benyttet strøm med opprinnelsesgaranti for alle datarom.
**Data for scope 3, kategori 1, er ikke komplett. Selskapet jobber med å forbedre og utvide datagrunnlaget.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2027: Redusere klimagassutslipp på tjenestereiser med 30 pst. (scope 3). 100 pst. gjenbruk eller resirkulering av IT hardware.Alle Norsk helsenetts samlinger skal ha en grønn profil.
2030: Redusere energirelaterte klimagassutslipp med 30 pst. (scope 1 og 2).
Klimamålene er nye (desember 2024) og derfor rapporteres det ikke på disse i foretakets årsrapport for 2024. Basisår for klimamålene er 2024.
Norsk rikskringkasting AS
Norsk rikskringkasting (NRK) har et bredt medietilbud gjennom tre TV-kanaler, 13 radiokanaler på DAB, strømmetjenestene NRK TV, NRK Super og NRK Radio, nettstedene www.nrk.no og www.yr.no. NRK har tilstedeværelse ved ca. 50 kontorer i hele landet. Gjennom nordisk og europeisk samarbeid og et eget korrespondentnett gir NRK informasjon og innsikt om det som skjer utenfor landegrensene. NRK har også en beredskapsrolle og skal informere og forklare hva som skjer når store og alvorlige hendelser inntreffer.
Statens eierskap
Staten er eier i NRK for å ha en ikke-kommersiell allmennkringkaster i Norge. Statens mål som eier er ikke-kommersiell allmennkringkasting av høy kvalitet som oppfyller sosiale, demokratiske og kulturelle behov.
Mål og strategiske prioriteringer
NRKs mål bygger direkte på allmennkringkastingsoppdraget til NRK og danner grunnlaget for selskapets strategi:
- NRK styrker og utvikler demokratiet.
- NRK løfter og beriker norsk og samisk språk og kultur.
- NRK samler og engasjerer alle om bor i Norge.
NRK har definert fire hovedoppgaver for å lykkes med å nå publikum med godt allmennkringkastingsinnhold:
- Skaper store fellesopplevelser. NRK skal være en arena for å samle mange i Norge samtidig, på tvers av alder, geografi og miljø.
- Er først med det siste, forklarer og viser sammenhenger. NRK skal fungere som landets viktigste arena for nyheter, dialog og for å få folk til å delta i demokratiet.
- Begeistrer med innhold som ingen andre lager. Vi skal bidra til nyskaping, med innhold som setter spor.
- Er attraktiv for hver ny generasjon. Vi skal nå ut til barn og unge med kvalitets- innhold som skaper tilhørighet til det norske samfunnet.
NRKs organisasjonsmål er "Et kreativt og modig fellesskap i verdensklasse", og i tilknytning til dette finner vi NRKs bærekraftsambisjoner, "Vi dyrker kraften i mangfoldet" og vi tar miljøhensyn i alle beslutninger".
Oppnåelse av statens mål
NRK har som mål å oppfylle samtlige krav i allmennkringkastingsoppdraget, som fastsatt i selskapets vedtekter. Selskapet utarbeider årlig et allmennkringkastings- regnskap som redegjør for hvordan kravene i oppdraget er dekket. I 2023 godkjente Medietilsynet oppfyllelse av allmennkringkastingsoppdraget, men med en anmerkning for lav nynorskandel og for lite tilbud til unge på samisk. Rapport om NRKs driftsøkonomi for 2023 viste at 84,3 pst. av selskapets ressurser ble brukt på innhold og publisering i 2023, tallet er 84,2 pst. for 2024.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Oppfylle samtlige krav i allmenkringkasteroppdraget |
Medietilsynets allmenkringskasterapport |
Oppfylle samtlige krav i allmenkring- kasteropdraget |
Resultatet for 2023 var at NRK i det store og det hele oppfylte oppdraget, men unntak av to områder. Det gjelder anmerkning for lav nynorskandel og for lite tilbud til unge på samisk* |
Effektiv drift |
Mest mulig almennkringkastingsinnhold for ressursene |
Andel ressurser av selskapets ressurser som går til innhold og publisering |
Mest mulig almennkringkastingsinnhold for ressursene |
84,1 % (84,3)** |
*Medietilsynets almennkringkasterrapport for året 2024, foreligger først i juni 2025.
**Rapport om NRKs driftsøkonomi utarbeides årlig og legges ved NRKs plandokument til Kultur- og
likestillingsdepartementet. Rapporten redegjør for utviklingen i NRKs driftsøkonomi, med fokus på kostnadsutvikling og effektivisering i et fem års perspektiv. Andel av samlede ressurser som går til innhold og publisering trekkes frem her. For et fullstendig bilde av NRKs virksomhet for perioden 2020 til 2024 bør allmennkringkasterrapportene, rapport om NRKs driftsøkonomi og årsregnskapene sees i sammenheng.
Statens eierandel: 100 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Jan Erik Kjerpeseth (styreleder, 1971, Vestland), Åsne
Havnelid (nestleder, 1961, Akershus), Arild Grande (1978, Oslo), Hege Aasen Veiseth (1977, Trøndelag), Shahzad Abid (1969, Oslo), Torunn Myhre*, Erik Vold*, Elin Fossum*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Vibeke Fürst Haugen
Hovedkontor: Oslo
Revisor: BDO AS
Nettside : www.nrk.no
Foto: Norsk rikskringkasting AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
6 681 |
6 438 |
Driftsresultat (EBIT) |
-285 |
-241 |
Skattekostnad |
-19 |
-20 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-201 |
-169 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
5 188 |
5 209 |
- Hvorav kontantbeholdning |
530 |
555 |
Sum egenkapital |
1 327 |
1 522 |
Sum gjeld og forpliktelser |
3 861 |
3 686 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
600 |
600 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Medietilsynet |
6 443 |
6 219 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
1 927 |
2 122 |
Driftsmargin (EBIT) |
-4,3 % |
-3,7 % |
Egenkapitalandel |
25,6 % |
30,4 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
157 |
228 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-522 |
-325 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
3 232 |
3 215 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
20 % |
30 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
47 % |
47 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
98 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
3,8 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
5,9 % |
5,8 % |
Skadefravær |
18 tilfeller |
24 tilfeller |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1* |
290 |
279 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
2 610 |
2 937 |
Scope 2 (markedsbasert) |
22 169 |
19 743 |
Scope 3 |
5 283 |
5 945 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 3, 4, 5, 6, 8 |
1, 3, 4, 5, 6, |
*Økningen skyldes utslipp av kjølegass.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
NRK har som mål å redusere de direkte påvirkbare utslippene med minst 50 pst. innen 2030 sammenlignet med 2019-nivå (scope 1 og 2, samt flyreiser i scope 3).
Norsk Tipping AS
Norsk Tipping har enerett på å tilby en rekke pengespill i Norge i medhold av lov om pengespill. Selskapets formål er å legge til rette for et ansvarlig pengespilltilbud og å forebygge negative konsekvenser av pengespill i samsvar med pengespilloven. Innenfor disse rammene skal selskapet drive effektivt, slik at mest mulig av inntektene fra selskapets pengespill går til samfunnsnyttige formål.
Statens eierskap
Staten er eier i Norsk Tipping for å legge til rette for et ansvarlig pengespilltilbud, forebygge negative konsekvenser av pengespill og for at mest mulig av inntektene fra selskapets pengespill går til formålene nevnt i pengespilloven. Statens mål som eier er å kanalisere nordmenns spillelyst inn mot et moderat og ansvarlig tilbud.
Mål og strategiske prioriteringer
Selskapets overordnede mål er å forebygge pengespillproblemer i befolkningen gjennom å kanalisere nordmenns spillelyst inn mot et moderat, trygt og ansvarlig spilltilbud. Selskapet har hovedfokus på å bidra aktivt til et samfunn med mindre spilleproblemer. I et globalt pengespillmarked med et betydelig innslag av spill med høy risiko, er Norsk Tippings forvaltning og utvikling av lotteriporteføljen med lav risiko avgjørende for å nå de sektorpolitiske målsetningene på pengespillfeltet.
Selskapet har hovedfokus på å bidra aktivt til et samfunn med mindre spillproblemer, skape Norges beste digitale kundeopplevelse og utvikle en fleksibel, endringsdyktig og effektiv organisasjon.
Med bakgrunn i en bekymringsfull trend knyttet til unge menneskers interesse for spill med høy risiko, har selskapet et tydelig mål om å skape tryggere rammer for unge kasino- og sportsspillere.
Det er også en prioritering framover å styrke kvaliteten i selskapets forretningskritiske prosesser, altså prosesser knyttet til trekninger og innsats/premieutbetalinger.
Oppnåelse av statens mål
Norsk Tipping har moderne digitale tjenester og attraktive produkter innenfor et markedsledende ansvarlighetsrammeverk. Effektiviteten av myndighetstiltakene for å stenge ulovlig spilltilbud ute av markedet har økt, og ulovlige aktører har i stor grad redusert sin tilstedeværelse i det norske markedet. Flere spillere er dermed kanalisert inn til selskapets spilltilbud. Effektiviteten målt ved kostnader som andel av netto spillinntekter har hatt en positiv utvikling fra 27,6 pst. i 2020 til 25,6 pst. i 2024, og totale driftskostnader har gått fra 2,4 mrd. i 2020 til 2,6 mrd. i 2024, hovedsaklig drevet av økt omsetning.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Ansvarlig spill |
Spilladferdsmåling (Spillepulsindeks)*** |
> 10 000 |
8 451 (-2 300) |
Kunder |
Antall aktive spillere |
> 2 190 000 |
2 335 000 (2 174 000) |
|
Kanalisering |
Markedsandel** |
> 72 % |
73 % (69) |
|
Reduksjon av klimagassutslipp |
Tonn CO 2 e |
< 20 350 tonn CO 2 e* |
23 745 tonn CO 2 e (20 350) |
|
Effektiv drift |
Kostnadsandel |
Kostnader som andel av netto spillinntekter |
< 25,5 % |
25,6 % (26,1) |
Driftskostnader |
Totale driftskostnader |
< 2,495 mrd. kr. |
2,62 mrd. kr. (2,42) |
*Målet hensyntok ikke omsetningsvekst.
**Markedsandel beregnes ut fra selskapets egne estimater.
***Spillepulsindeks måler samlet bevegelse i kundemassen. Et positivt tall indikerer bevegelse mot en grønnere
(sunnere) spilladferd, mens et negativt tall indikerer bevegelse mot en rødere adferd (høyere risiko for problemspill).
Statens eierandel: 100 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Sylvia Kristin Brustad (styreleder, 1966, Innlandet), Per Olav Monseth (nestleder, 1979, Trøndelag), Shiraz Abid (1980, Oslo), Aysegül Cin (1981, Oslo), Kristin Ward Heimdal (1991, Oslo), Linda Vøllestad Westbye (1979, Vestland), Dag Westby (1960, Innlandet), Pål Enger*, Petter Torgerhagen*, Tonje Leidland*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Tonje Sagstuen
Hovedkontor: Hamar
Revisor: BDO AS
Nettside : www.norsk-tipping.no
Foto: Norsk Tipping AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
54 461 |
49 395 |
Driftsresultat (EBIT) |
7 621 |
6 848 |
Nettoresultat |
8 038 |
7 087 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
9 330 |
7 440 |
- Hvorav kontantbeholdning |
8 736 |
6 708 |
Sum egenkapital |
485 |
485 |
Sum gjeld og forpliktelser |
8 845 |
6 956 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
8 038 |
7 087 |
Utbytteandel |
100 % |
100 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
100 % |
100 % |
Tilbakebetaling av kapital |
8 038 |
7 087 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Driftsmargin (EBIT) |
14,0 % |
13,9 % |
Egenkapitalandel |
5,2 % |
6,5 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
8 012 |
7 042 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
83 |
-57 |
Overskudd til gode formål |
8 038 |
7 087 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
408 |
428 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
43 % |
43 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
36 % |
37 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
93,6 % |
91,6 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,1 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,8 % |
3,6 % |
Skadefravær (LTI) |
1,0 |
|
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1* |
90 |
189 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
257 |
303 |
Scope 2 (markedsbasert) |
4 392 |
6 526 |
Scope 3** |
23 397 |
19 857 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 11, 12 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 11, 12 |
*Reduksjon i scope 1 skyldes primært overgang til elektriske tjenestebiler og lavere utslipp av kjølegasser.
**Økning i scope 3 skyldes primært økning i Gross Gaming Revenue (GGR) som igjen medfører økning i utslipp beregnet basert på spend.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Norsk Tipping har hatt et mål om 55 pst. reduksjon av klima- gassutslipp innen 2030. Selskapets basisår er 2022 med et beregnet klimagassutslipp på 20 266 tonn CO 2 e. I retningslinjene for klima og miljø er det mål om å redusere klimagassutslipp i tråd med Parisavtalen. Norsk Tipping er i prosess for utarbeidelse av en klimaomstillingsplan med tiltakskategorier og selskapets bidrag til å nå målene i Parisavtalen. Omstillingsplanens mål skal baseres på metodikk etablert av Science Based Targets initiative (SBTi). Målet skal dekke scope 1, 2 og 3, og tallfestes for 2030 og 2050.
Norske tog AS
Norske tog anskaffer, eier og forvalter kjøretøy til persontogtrafikk i Norge. Selskapet inngår avtaler om utleie av togsett med togoperatører som har trafikkavtale med Jernbanedirektoratet og har en rådgiverfunksjon overfor staten. Denne strukturen legger til rette for effektive anskaffelser og forvaltning av togene, og samler spisskompetansen på ett sted.
Statens eierskap
Staten er eier i Norske tog for å ha en aktør som kan tilby togmateriell på nøytrale vilkår. Statens mål som eier er kostnadseffektiv anskaffelse og utleie av togmateriell.
Mål og strategiske prioriteringer
Selskapets hovedmål:
1. Konkurransedyktig tilbud og fornøyde kunder
Sørge for tilstrekkelig mange, standardiserte og tidsriktige tog, og tilleggsytelser, til å gi fornøyde kunder og passasjerer.
2. Effektiv og bærekraftig drift
Sørge for effektive og bærekraftige anskaffelser, forvaltning og utleie av tog på vegne av eier og samfunnet.
3. Kompetente og fornøyde medarbeidere
Kompetente og fornøyde medarbeidere med sterk kundeorientering.
4. Finansiell handlefrihet
Finansiell handlefrihet for å sikre at størrelsen på togparken er tilpasset kundenes behov og det offentlig finansierte togtilbudet.
Oppnåelse av statens mål
Norske togs måloppnåelse knytter seg betydelig til store toganskaffelser som det jobbes med over flere år. Toganskaffelsene legger til rette for at flere reisende kan velge en klimavennlig reisemåte. I 2024 var kundetilfredsheten med togmateriellet høy (84 av 100 poeng). Snittalderen på togparken er fortsatt høyere enn målsatt (19,6 år mot et mål på 15 år), men anskaffelser av nytt togmateriell vil redusere snittalderen og antall togtyper, som vil effektivisere drift og forvaltning.
Norske tog anskaffer, forvalter og avhender persontog i Norge, og har stor påvirkning på togets livsløp. Selskapet vektlegger klimaavtrykk ved innkjøp, forvaltning og forlenging av togenes levetid, blant annet ved gjenbruk av komponenter og strenge krav til avfallshåndtering. Målet er en gjenvinningsgrad på over 90 pst., mens 84 pst. ble gjenvunnet i 2024. Norske tog hadde én sikkerhetskritisk hendelse i 2024. Selskapet har et dedikert team som håndterer saker tilknyttet togmateriellet, med mål om å besvare henvendelser raskere og alltid under 30 dager. Norske tog har som langsiktig mål å halvere antall forsinkelsestimer grunnet feil på materiell.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Høy kundetilfredshet med kjøretøy |
Passasjertilfredshet* |
82 |
84 (84) |
Tidsriktige kjøretøy |
Gjennomsnittlig teknisk snittalder på flåten |
15 år** |
19,6 år (18,7) |
|
Antall togtyper |
9** |
18 (18) |
||
Effektiv drift
|
Høy gjenvinningsgrad |
Gjennvinningsgrad |
90 % |
84 % (83) |
Lav behandlingstid på saker tilknyttet materiellet*** |
Antall nye saker meldt inn |
Besvare henvendelser raskest mulig og alltid under 30 dager |
178 (112) |
|
Antall ferdigbehandlede saker |
Besvare henvendelser raskest mulig og alltid under 30 dager |
192 (139) |
||
Ingen sikkerhetskritiske hendelser |
Sikkerhetskritiske hendelser |
0 |
1 (0) |
|
Halvere antall forsinkelsestimer grunnet feil på materiell |
Antall forsinkelsestimer grunnet feil på materiell |
579**** |
1 246 (1 177) |
*Kupekomfort i Jernbanedirektoratet sin kundetilfredshetsundersøkelse. Endret til Kupekomfort fra 2021.
**Måltallet viser det fremtidige målbildet.
***Indikatoren er under utarbeidelse. Inkluderer saker fra togoperatører og saker initiert av Norske tog tilknyttet togmateriellet.
****Viser måltallet på sikt. Måltallet er basert på halvering av forsinkelsestimer fra 2022.
Statens eierandel: 100 pst.
Samferdselsdepartementet
Styret: Jan Morten Ertsaas (styreleder, 1963, Trøndelag), Espen Opedal (1967, Vestland), Anita Meidell (1967, Vestland), Kristin Veierød (1967, Oslo) Audun Lind-Eriksen*, Razieh Nejati Fard*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Øystein Risan
Hovedkontor: Oslo
Revisor: PwC AS
Nettside : www.norsketog.no
Foto: Alstom
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
1 488 |
1 447 |
Driftsresultat (EBIT) |
346 |
401 |
Skattekostnad |
34 |
46 |
Resultat etter skatt og minoritet |
119 |
163 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
14 551 |
13 908 |
- Hvorav kontantbeholdning |
933 |
368 |
Sum egenkapital |
3 744 |
3 606 |
Sum gjeld og forpliktelser |
10 808 |
10 302 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
9 620 |
9 162 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
13 364 |
12 768 |
Driftsmargin (EBIT) |
23,3 % |
27,8 % |
Egenkapitalandel |
25,7 % |
25,9 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
1 119 |
1 079 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-677 |
-1 949 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
64 |
63 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
40 % |
40 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
32 % |
35 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
93 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
3 % |
5 % |
Medarbeiderengasjement/medarbeidertilfredshet (0-100 %) |
80 % |
79 % |
Sykefravær (%) |
3,5 % |
1,6 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp* |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
16,2 |
27,5 |
Scope 2 (markedsbasert) |
223 |
115 |
Scope 3** |
36 043 |
39 944 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 12, 13 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 12, 13 |
*Utslippstallene er basert på operasjonell kontroll.
**Utslipp i scope 3 er primært knyttet til operatørers drift av tog. Reduksjon i utslipp skyldes bla. redusert forbruk av diesel samt redusert utslippsintensitet i strømmiksen.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Norske tog har satt klimamål godkjent av SBTi, med forpliktelse om å jobbe mot netto nullutslipp innen 2050.
2030: Redusere absolutte utslipp i scope 1 og 2 med 42 pst. (basisår 2022), samt måle og redusere scope 3 utslipp.
2050: Redusere samlede utslipp (scope 1, 2 og 3) med 90 pst. (basisår 2022).
Nye Veier AS
Nye Veier planlegger, bygger, drifter og vedlikeholder riksveistrekninger, samt planlegger én jernbanestrekning (Ringeriksbanen). Selskapet har en utbyggingsportefølje på 1 269 kilometer riksvei og 40 kilometer dobbeltsporet jernbane, med en estimert utbyggingskostnad på 297 mrd. kroner (målt i 2024-kroner). Utbygging av strekninger prioriteres med utgangspunkt i samfunnsøkonomisk lønnsomhet. Selskapet har vært i ordinær drift fra 2016.
Statens eierskap
Staten er eier i Nye Veier for å ivareta nasjonal vei- og jernbaneinfrastruktur og bidra til raskere, mer effektiv og helhetlig utbygging av deler av riksvei- og jernbanenettet, enn hva som kan oppnås gjennom utbygging i tradisjonell forstand. Statens mål som eier er høyest mulig samfunnsøkonomisk lønnsomhet i de vei- og jernbaneprosjekter selskapet har fått ansvar for.
Mål og strategiske prioriteringer
Nye Veier skal oppnå høyest mulig samfunnsøkonomisk lønnsomhet i de vei- og jernbaneprosjektene selskapet har ansvar for. Bærekraft er et grunnleggende premiss for Nye Veiers virksomhet og påvirker alle strategiske mål.
Statens mål er gjennom selskapets strategi operasjonalisert i fire strategiske hovedprioriteringer:
- Oppnå mer vei for pengene og samtidig øke den samfunnsøkonomiske lønnsomheten i alle prosjekter.
- Være den mest effektive organisasjonen for planlegging, utbygging og drift innen samferdsel.
- Ta et tydelig samfunnsansvar og styrke arbeidet med HMS.
- Ta en lederrolle innen miljø og klima innenfor samferdselssektoren.
Oppnåelse av statens mål
Nye Veier har redusert utbyggingskostnadene og økt nytten i oppstartsporteføljen betydelig, men når ikke målene pr. 2024. Selskapet satt seg ved oppstart i 2015 et ambisiøst mål på 20 pst. i reduserte utbyggingskostnader, og resultatet pr. 2024 er svært nær målet. Reduksjonen i klimagassutslipp fra bygging er på 20 pst. for prosjekter ferdigstilte siste 24 måneder (2023-2024). Dette innebærer at selskapet ligger godt an med å nå etappemålet. Selskapet har etablert en indikator som over tid skal måle arealbeslag av natur og jordbruk pr. km i porteføljen. Dette gir selskapet strategisk styringsinformasjon og mulighet til å vurdere om selskapet lykkes med å redusere sitt arealbeslag over tid. Gjenbruk av eksisterende vei, optimalisering av veibredde og større andel utbedringsprosjekter over tid vil redusere arealbeslaget og øke måloppnåelsen. Selskapet når sitt mål om å være en slank og effektiv byggherre.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Nytteøkning |
Nytteøkning - oppstartsportefølje |
N/A |
9 mrd. kr (9,4) |
Lave utbyggingskostnader |
Redusert kostnad ferdigstilte prosjekter |
20 % |
17 % (18) |
|
Reduserte klimagassutslipp, utbygging |
CO 2 -reduksjon i bygging* |
30 % |
20 % (18) |
|
Arealbeslag |
Antall dekar pr. km. vei** |
< 50 |
60 (60) |
|
Effektiv drift |
Slank og effektiv byggherre |
Administrasjonskostnader i pst. av totale kostnader |
2,5 % |
2,7 % (2,9) |
*Reduksjon i CO 2 -utslipp fra bygging. Referanseår 2016. Rapportering på avsluttede prosjekter 24 mnd. rullerende. Etappemål 2024–2027 er 30 pst. Hovedmål i 2030 er 50 pst.
**Arealbeslag: antall dekar jordbruk + natur (skog, myr, vann) pr. km. hovedvei. Inkluderer prosjekter med vedtatt reguleringsplan, prosjekter i utbygging og ferdigstilte prosjekter.
Statens eierandel: 100 pst.
Samferdselsdepartementet
Styret: Harald V. Nikolaisen (1967, Oslo), Eli M. Giske (nestleder, 1964, Oslo), Dag Morten Dalen (1966, Akershus), Christine Flataker Johannessen (1983, Vestland), Trond Bokn (1970, Rogaland), Cathrine Murstad*, Ole Alexander Turvoll*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Anette Aanesland
Hovedkontor: Kristiansand
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.nyeveier.no
Foto: Kristoffer Skogheim
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
8 452 |
8 503 |
Driftsresultat (EBIT) |
-1 029 |
466 |
Resultat etter skatt og minoritet |
-859 |
621 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
7 683 |
6 979 |
- Hvorav kontantbeholdning |
4 583 |
2 655 |
Sum egenkapital |
1 836 |
2 695 |
Sum gjeld og forpliktelser |
5 846 |
4 283 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Avtale: Samferdselsdepartementet |
6 508 |
6 233 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
1 836 |
2 695 |
Driftsmargin (EBIT) |
-12,2 % |
5,5 % |
Egenkapitalandel |
23,9 % |
38,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
1 757 |
288 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
0 |
-4,0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
181 |
174 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
14 % |
13.0 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
32 % |
30.0 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
90 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,5 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,2 % |
4,1 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp* |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
13 |
31 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
41 |
40 |
Scope 3 |
214 992 |
221 146 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 3, 4, 5, 6 |
1, 3, 4, 5, 6 |
*Tallene for alle år er oppdatert med beregninger i henhold til GHG-protokollen og avviker noe fra tall i foregående årsrapporter. Endringene gjelder kun utslippstallene for egen virksomhet, dvs. hele scope 1 og 2, men kun en liten del av scope 3 (< 1 %), siden det meste av scope 3 er fra prosjektene.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: 30 pst. reduksjon av utslipp fra bygging i prosjekter som avsluttes dette året.*
2030: 50 pst. reduksjon av utslipp fra bygging i prosjekter som avsluttes dette året og 75 pst. reduksjon av utslipp fra drift og vedlikehold.*
*Sammenlignet med standard teknologi og metoder i veiprosjekter i 2005. Målet dekker scope 3, som er den desidert mest vesentlige kategorien.
Petoro AS
Petoro ivaretar Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) i petroleumsvirksomheten på vegne av staten. Petoro er rettighetshaver for statens andeler med samme rettigheter og plikter som øvrige rettighetshavere. Selskapet har ikke operatøransvar. Petoro følger opp at Equinors salg av statens olje og gass skjer i tråd med avsetningsinstruksen. Selskapet ble etablert i 2001.
Statens eierskap
Staten er eier i Petoro for å ha en god ivaretakelse av SDØE-andelene og slik høste grunnrente fra virksomheten på norsk sokkel. Statens mål som eier er høyest mulig verdi og inntekter fra SDØE.
Mål og strategiske prioriteringer
Petoros overordnede mål for ivaretakelsen av SDØE-porteføljen er å skape størst mulig verdi og oppnå høyest mulig inntekt til staten. Petoro er en drivkraft på norsk sokkel og selskapet retter innsatsen mot områder med størst potensial for verdiskaping.
Tre strategiske prioriteringer er valgt, med tilhørende strategiske mål:
- Modne felt: Skape flere investeringsmuligheter.
- Områdeutvikling: Finne løsninger på tvers av porteføljen.
- Mennesker og natur: Ta vare på våre omgivelser.
Oppnåelse av statens mål
Netto kontantstrøm til staten fra SDØE i 2024 var 220 mrd. kroner, om lag 30 pst. av statens totale inntekter fra petroleumsvirksomheten for året og den tredje høyeste i Petoros historie. Kontantstrømmen var 57 mrd. kroner lavere enn året før, hovedsakelig på grunn av lavere gasspriser og høyere investeringer. Nedgangen ble delvis motvirket av økt gassalg og lavere utgifter for kjøp av tredjepartsgass. Siden opprettelsen av Petoro i 2001 har staten mottatt over 3 000 mrd. kroner fra SDØE. Total produksjon fra porteføljen var 1 063 tusen fat oljeekvivalenter pr. dag (kboed), hvorav gassproduksjonen utgjorde 709 kboed og væskeproduksjon utgjorde 354 kboed. Det var totalt 17 alvorlige hendelser i SDØE-porteføljen, med en alvorlig hendelsesfrekvens på 0,59. Personskadefrekvensen var på 4,92. Utslippene av klimagasser fra SDØEs portefølje (scope 1) ble redusert fra 2,75 mill. tonn i 2023 til 2,57 mill. tonn CO 2 e i 2024, en reduksjon på 7 pst.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Maksimere verdi |
Årlig kontantstrøm (mrd. kr.) |
330 |
220 (277) |
Prosjektframdrift (Beslutningsmilepæler) |
6 av 11 |
4 av 11 (4 av 6) |
||
Oljeproduksjon (fat o.e. pr. dag) |
273,5 |
298,1 (301) |
||
Borefremdrift (forbedring ift. året før) |
+ 10 % (+ 2 brønner) |
0 % (18) |
||
Alvorlige hendelser-frekvens (pr. mill. arbeidstimer) |
≤ 0,5 |
0,59 (0,56) |
||
Redusere klimagassutslipp med 55 % innen 2030, og nær null i 2050 (scope 1) |
Tiltak CO 2 -reduksjon (beslutningsmilepæler) |
6 av 11 |
8 av 11 (1 av 7) |
|
Effektiv drift |
Forbedre og effektivisere selskapets drift |
Initiativ og tiltak |
Identifisere og gjennomføre tiltak |
Gjennomført 54 (54) forbedrings-, effektiviserings- og digitaliseringstiltak |
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Arne Sigve Nylund (styreleder, 1960, Rogaland), Brian Bjordal (nestleder, 1953, Rogaland), Kristin Skofteland (1971, Rogaland), Anne Harris (1960, Buskerud), Trude Johanne Haugen Fjeldstad (1972, Oslo), Hege Odden*, Torbjørn Mæland*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Kristin Fejerskov Kragseth
Hovedkontor: Stavanger
Revisor: KPMG AS
Nettside : www.petoro.no
Foto: Anne Lise Norheim
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
322 |
305 |
Driftsresultat (EBIT) |
-6,2 |
-5,4 |
Nettoresultat |
8,8 |
6,8 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
394 |
375 |
- Hvorav kontantbeholdning |
265 |
253 |
Sum egenkapital |
43,9 |
35,2 |
Sum gjeld og forpliktelser |
350 |
340 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet |
319 |
304 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Egenkapitalandel |
11,1 % |
9,4 % |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
79 |
73 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
60 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
34 % |
37 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
98 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
2,6 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
1,6 % |
2,5 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1*,** |
2,57 mill. |
2,75 mill. |
Scope 2 (lokasjonsbasert)** |
0,05 mill. |
0,05 mill. |
Scope 2 (markedsbasert)** |
1,96 mill. |
1,41 mill. |
Scope 3 |
124 mill. |
117 mill |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
11 |
11 |
*SDØEs utslipp fra anlegg basert på eierandel. Inkluderer anlegg hvor Equinor og Gassco er operatører og rapporterer de samme utslippene. Equinor rapporterer ca. 2,4 mill. tonn CO 2 e og Gassco ca. 0,4 mill. tonn CO 2 e av disse utslippene under sine respektive scope 1-utslipp.
**Equity-andel SDØE.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Redusere klimagassutslippene fra SDØE-porteføljen med minst 55 pst., målt mot 2005 (scope 1).*
2050: Nær null utslipp fra SDØE-porteføljen (scope 1).
*Målene tar utgangspunkt i SDØEs eierandeler i felt og landanlegg på norsk sokkel og følger petroleumsskattelovens definisjon. Utslipp fra flytende enheter (rigger) er også inkludert. Deler av Kårstø-anlegget (Gassled) som ligger utenfor virkeområdet til petroleumsskatteloven er også inkludert.
Rogaland Teater AS
Rogaland Teater er et region-/landsdelsteater og driver teatervirksomhet i Stavanger og omliggende region samt på turneer. Barne- og ungdomsteatret, der barn spiller teater i en profesjonell ramme, er en integrert del av teatret. Teatret ble etablert i 1883, og staten ble deleier i 1972.
Statens eierskap
Staten er eier i Rogaland Teater for å bidra til at alle kan få tilgang til scenekunst. Statens mål som eier er høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.
Mål og strategiske prioriteringer
Teatret er inne i strategisk periode 2023 til 2025. I denne perioden vil det arbeides særskilt med å videreutvikle tillit, arbeidsglede og stolthet til organisasjonen, samt å jobbe for at teatret er organisert mest mulig effektivt for å kunne gi forutsigbarhet i planlegging og produksjon uten å miste fleksibilitet og høyde i kunstneriske valg. Teatret vil videreutvikle sin driftsmodell slik at det både sikrer høyt mangfold og utbud til publikum samtidig som den ivaretar ressursbegrensningene i huset.
Videre vil det fokuseres på å ta byggeprosjektet inn i forprosjektfasen med konsekvenser for både eksisterende bygg og eventuelle andre bygg under byggeperioden.
Teatret vil også bruke muligheten fra et mer mangfoldig teater til å nå nye deler av befolkningen.
Oppnåelse av statens mål
Teatret kan se tilbake på et år med stor aktivitet, høye besøkstall, mange samarbeid og nye konsepter. Det resulterte i totalt 530 avviklede forestillinger, 21 produksjoner og et samlet billettsalg på 90 373 billetter. God planleggingshorisont og bedre rutiner har tillatt å «gjøre spillerommet større» på tross av strammere rammevilkår. Barne- og ungdomsteatret har hatt stor aktivitet gjennom året med blant annet teaterklubb for 380 medlemmer, Lørdagsgodt for de yngste publikummerne, undervisning av ungdomsteknikere og forestillinger med og for barn og ungdom. Medarbeiderundersøkelsen for 2024 viser en utvikling i positiv retning og arbeidet med å videreutvikle tillit, arbeidsglede og stolthet til organisasjonen fortsetter i 2025. Byggeprosjektet mottok høringsinnsigelser ved oppstart av planprosess våren 2024. Året har i stor grad blitt benyttet til å avklare spørsmål fra høringen. Arkitektkonkurranse igangsettes våren 2025.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Være det foretrukne teatret for et mangfold av nyskapende kunstneriske krefter |
Speile befolkningsbredden |
Bedre mangfold |
Begge kunstneriske ledere og et medlem av dramaturgiatet har gjennomført kurs i mangfoldsledelse. I planene for 2024 skulle både kunstnerisk team, innhold og skuespillere ha en mer mangfoldig representasjon enn resultatet tilsier. Det jobbes systematisk for å få bedre resultater. Teatret har også opprettet et Likestilling, Inkludering og Mangfoldorgan i organisasjonen og har publisert ARP rapport |
Repertoarbredde |
Større repertoarbredde |
God formmessig spredning av forestillinger (bredde) |
||
Lede an arbeidet med å utvikle barne- og ungdomsteater av og med barn og unge |
Kontinuerlig tilbud til barn og unge |
164 forestillinger for barn og unge |
180 forestillinger (159) |
|
Antall teaterproduksjoner |
5 |
5 (8) |
||
Antall barn og unge i publikum |
36 265 |
41 605 (27 380) |
||
Videreutvikle en kultur preget av nysgjerrige, dyktige og rause medarbeidere |
Tillitsbarometer i medarbeiderundersøkelsen |
86 % |
84 % (83) |
|
Samlet sykefravær |
5 % |
4,75 % (5,1) |
||
Skape flere engasjerte og lojale «Kompiser» |
Antall publikum |
78 303 |
90 373 (70 681) |
|
Antall dramakortholdere |
4 000 |
3 892 (3 780) |
||
Antall sponsorer, gavebeløp |
3 mill. kr. |
3,5 mill. kr. (3,6) |
||
Effektiv drift |
Finne en velfungerende modell for vekselbruk |
Overtid i % av totalt arbeidede timer |
< 1 % |
0,9 % (0,9) |
Statens eierandel: 66,67 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Leif Johan Sevland (styreleder, 1961, Rogaland), Merete Eik (nestleder, 1967, Rogaland), Arild Kalkvik (1969, Trøndelag), Inge Takle Mæstad (1971, Rogaland), Mette Vabø (1982, Rogaland), Anders Dale*, Kari Hillesund*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Glenn André Kaada
Hovedkontor: Stavanger
Revisor: Ernst & Young AS
Nettside : www.rogaland-teater.no
Foto: Grethe Nygaard
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
133 |
124 |
Driftsresultat (EBIT) |
1,9 |
-1,3 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
3,3 |
-0,5 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
120 |
111 |
- Hvorav kontantbeholdning |
41,7 |
34,7 |
Sum egenkapital |
67,9 |
53,1 |
Sum gjeld og forpliktelser |
51,9 |
57,7 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
15,7 |
20,4 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet |
73,3 |
70,8 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
83,5 |
73,5 |
Driftsmargin (EBIT) |
1,4 % |
-1,0 % |
Egenkapitalandel |
56,6 % |
47,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
14,7 |
2,2 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-2,9 |
-3,5 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
142 |
119 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
33 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
57 % |
58 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
95 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
4,8 % |
5,1 % |
Skadefravær |
- |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
2 |
3 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
21 |
63 |
Scope 3 |
58 |
64 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
4, 5, 6, 7, 12 |
4, 5, 6, 7, 12 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Redusere klimagassutslipp med minst 60 pst. (basisår 2019).
Teateret vil sette langsiktige mål i sammenheng med ny strategiprosess i år.
Simula Research Laboratory AS
Simula Research Laboratory (Simula) driver grunnleggende og anvendt forskning på utvalgte områder innenfor informasjons- og kommunikasjonsteknologi, og bidrar gjennom dette til innovasjon i samfunnet. Simula arbeider for å være et forskningsmiljø som løser grunnleggende problemer innenfor vitenskap og teknologi, veileder forskere og ledere, og utvikler kommersielle selskaper. Selskapet ble opprettet i 2001.
Statens eierskap
Staten er eier i Simula for å bidra til grunnleggende og anvendt forskning og utdanning innenfor informasjons- og kommunikasjonsteknologi, inkludert digital sikkerhet. Statens mål som eier er forskning og utdanning av høy kvalitet og mest mulig innovasjon innenfor informasjons- og kommunikasjonsteknologi, inkludert digital sikkerhet.
Mål og strategiske prioriteringer
Simula har som formål å drive grunnleggende og anvendt forskning og utdanning innenfor utvalgte områder i informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT), og gjennom dette bidra til innovasjon for samfunnet. Simula driver grunnleggende og anvendt forskning innen kommunikasjonssystemer, vitenskapelig databehandling, programvaresystemer, maskinlæring og cybersikkerhet. Simulas visjon er å være en fremragende forskningsorganisasjon, som løser viktige og grunnleggende problemer innen vitenskap og ingeniørfag, utdanner høyt kvalifiserte eksperter og ledere, og med utgangspunkt i forskning bidra til utvikling av kommersielle selskaper. Simula har mål om å være en inkluderende og mangfoldig arbeidsplass. Simula har et mål om å ha 40 pst. kvinnelige ansatte innen 2028.
Oppnåelse av statens mål
I 2024 ble det publisert 108 artikler i internasjonale tidsskrifter, 1 bok, 9 kapitler i bøker og 87 fagfellevurderte konferanseartikler. Simulas vitenskapelige ansatte veiledet 17 kandidater frem til fullført doktorgrad og 65 studenter til fullført mastergrad. Fra 2001 til og med 2024 er totalt 203 kandidater veiledet frem til doktorgrad og 635 studenter veiledet til mastergrad på Simula.
Ved utgangen av 2024 var Simula Innovation AS medeier i 32 selskaper i tidligfase og vekstselskaper. Disse selskapene hadde til sammen inntekter på nær 400 MNOK og omkring 230 ansatte.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Være en fremragende forsknings-organisasjon |
Internasjonal evaluering av fem fagområder |
Minst tre områder som "excellent" |
Tre fagområder vurdert "excellent" ved forrige evaluering *. To ikke evaluert (3) |
Tilgang på forskningsmidler fra Norges forskningsråd |
Suksessrate > 15 % |
27 % (20) |
||
Tilgang på forskningsmidler fra EU |
Suksessrate > 15 % |
33 % (35) |
||
Deltagelse i prestisjefylte internasjonale forskningsprosjekter f.eks European Research Council |
Deltagelse > 1 prosjekt |
1 (0) |
||
Deltagelse i nasjonale sentre |
Deltagelse > 1 senter |
2 (1) |
||
Utdanne høykvalitetsforskere innen priorterte IKT-områder |
Veiledning av PhD-kandidater |
Kandidater frem til grad > 8 |
17 (13) |
|
Veiledning av MSc-kandidater |
Kandidater frem til grad > 15 |
65 (35) |
||
Skape forskningsbasert innovasjon |
Eierskap i IKT oppstartsbedrifter basert på forskning |
Netto positive finansposter i Simula Innovation AS |
-0,2 mill. kr. (-3,2) |
|
Bidra til å skape arbeidsplasser |
Antall ansatte i start-up selskaper > 150 ** |
230 *** (420) |
||
Effektiv drift |
Vekst |
Omsetning i konsern |
Vekst > 3 % |
-4 % (1,4) |
*Avventer tilbakemelding på EVALMIT våren 2025.
**Målet er endret fra 300 til 150 basert på en vurdering av dagens portefølje.
***Antall ansatte i start-up selskaper er redusert fra 420 i 2023 til 230 i 2024 som følge av salg av eierandel i stort børsnotert selskap.
Statens eierandel: 100 pst.
Kunnskapsdepartementet
Styret: Ingvild Myhre (styreleder, 1957, Oslo), Pinar Heggernes (1969, Vestland), Mats Lundqvist (1965, utland), Hilde Brunvand Nordvik (1967, Agder), Lasse Olsen (1974, Trøndelag), Ingolf Søreide (1960, Akershus), Paul Chaffey (1965, Akershus), Are Magnus
Bruaset*, Ada Johanne Ellingsrud*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Lillian Røstad
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Insignis AS
Nettside : www.simula.no
Foto: Simula Research Laboratory AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
285 |
296 |
Driftsresultat (EBIT) |
-6 |
-23,2 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Minoritetsandel |
-2,5 |
-3,0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
2,7 |
-15,0 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
244 |
223 |
- Hvorav kontantbeholdning |
89 |
44.9 |
Sum egenkapital |
118 |
118 |
- Hvorav minoriteter |
12 |
14.0 |
Sum gjeld og forpliktelser |
126 |
105 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kunnskapsdepartementet (grunnbevilgning) |
81 |
81 |
Tilskudd: Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet (grunnbevilgning, EDOS, CRNA) |
48 |
46 |
Tilskudd: Justis- og beredskapsdepartementet (grunnbevilgning) |
4 |
5 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
118 |
118 |
Driftsmargin (EBIT) |
-2,2 % |
-7,8 % |
Egenkapitalandel |
48,4 % |
53,1 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
43,6 |
-41,2 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
2,2 |
3,2 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
185 |
209 |
Andel ansatte i Norge |
98 % |
99 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
45 % |
45 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
27 % |
33 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
- |
91% |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover)** |
0,3 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,9 % |
1,9 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
63,9 |
81,1 |
Scope 2 (markedsbasert) |
388 |
394 |
Scope 3 |
251 |
339 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 6, 7 |
5, 6, 7 |
**Det rapporteres på turnover blant faste ansatte.
***Se s. 56 for utslippskategorier. Det rapporteres på andre kategorier for scope 3 i 2024 enn i 2023.
Klimamål
Redusere årlige klimagassutslipp fra kjøp av energi ( scope 2) med 2 pst.*
2025: Redusere indirekte klimagassutslipp fra innkjøp av elektronikk, forretningsreiser og ansattes pendling med 10 pst. (scope 3, kat. 1, 6 og 7).
Simula spiller en unik rolle i utviklingen av bærekraftige løsninger innen teknologiutvikling og skal på lang sikt være en pådriver i lavutslippssamfunnet.
*Simula har ikke utslipp i scope 1.
Siva – Selskapet for industrivekst SF
Siva – Selskapet for Industrivekst, er en del av det offentlige næringsrettede virke- middelapparatet. Selskapet forvalter virkemidlene Norsk katapult, Inkubator- programmet, Næringshageprogrammet, Eierskap i innovasjonsselskaper og Eiendomsinvesteringer. Gjennom katapultsentrene får bedriftene tilgang til en internasjonalt ledende industriell testinfrastruktur og kompetanse. Gjennom sine eiendoms- investeringer senker selskapet barrierer for etablering av næringsvirksomhet i områder eller bransjer der markedsmekanismer gjør dette spesielt krevende. Gjennom innovasjonsaktivitetene tilrettelegger Siva for etablering og utvikling av bedrifter i nærings- og kunnskapsmiljøer, og kobler disse sammen i regionale, nasjonale og internasjonale nettverk.
Statens eierskap
Staten er eier i Siva for å ha et virkemiddel for tilretteleggende eierskap og utvikling av bedrifter og nærings- og kunnskapsmiljøer i hele landet. Siva har et særlig ansvar for å fremme vekstkraften i distriktene. Statens mål som eier er å utløse lønnsom næringsutvikling ved å stille infrastruktur og fellesressurser til rådighet for selskaper og regionale nærings- og kunnskapsmiljøer.
Mål og strategiske prioriteringer
Siva – selskapet for industrivekst, skal være en drivkraft for bærekraftig industriell verdiskaping og produksjon i hele Norge.
Strategiske prioriteringer 2024–2027:
- Siva sikrer at bedrifter har tilgang til og er kjent med tilbudet av fullskala internasjonalt ledende testfasiliteter for industrialisering.
- Siva sikrer utviklingen av attraktive grønne industriparker for bærekraftig industriell verdiskaping.
- Siva utløser investeringer for omstilling og utvikling av en bærekraftig og lønnsom industri.
- Siva gir bedriftene tilgang til de beste rådgiverne og partnerne for nyskaping, industrialisering - når de trenger det og i hele landet.
- Siva skal håndtere en større oppdragsportefølje uten at organisasjonen øker tilsvarende.
Oppnåelse av statens mål
I løpet av 2024 ble tre byggeprosjekter i regi av Siva ferdigstilt, i tillegg til at Siva gikk inn på eiersiden på Frier Vest for å utløse grønn industripark. Til sammen har Siva investert 1,25 mrd. kroner i disse prosjektene, hvorav 700 mill. kroner er egenkapital og 550 mill. kroner er fremmedkapital (bank), som skal legge til rette for industri og innovasjon. Til sammenligning har industrien selv investert om lag 2,1 mrd. kroner i de samme prosjektene.
Gjennom 2024 har Siva startet bygging av ett nytt prosjekt for industrien som skal legge til rette for økt industriell verdiskaping. Til sammen skal Siva investere 190 mill. kroner i dette bygget. Dette legger til rette for de investeringene som industrien selv står for av produksjonsutstyr. I løpet av 2024 frigjorde Siva gjennom salg 260 mill. kroner fra tre prosjekter for reinvestering i nye prosjekter framover.
I løpet av 2024 har 4 436 bedrifter fått tilgang til kompetanse, nettverk og fasiliteter, og raskere realisert sine forretningsambisjoner gjennom næringshage- og inkubasjonsprogrammene.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Siva skal utløse lønnsom næringsutvikling i bedrifter og regionale nærings- og kunnskapsmiljøer |
Utleiegrad |
- |
90,9 % (88) |
Nye investeringer |
- |
594,3 mill. kr. (699,3) |
||
Siva skal utløse lønnsom næringsutvikling i bedrifter og regionale nærings- og kunnskapsmiljøer |
Totalt antall målbedrifter Næringshageprogrammet |
- |
2 376 (2 544) |
|
Totalt antall målbedrifter Inkubasjonsprogrammet |
- |
2 093 (2 061) |
||
Antall bedrifter som har benyttet ordningen Norsk Katapult |
- |
1 100 (1 462) |
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Kjell Roland (styreleder, 1953, Oslo), Tine Rørvik (nestleder, 1967, Telemark), Arve Ulriksen (1962, Nordland), Heine Østby (1972, Agder), Maja Hvammen Adriaensen (1985, Akershus), Anne-Hilde Bråtebæk (1966, Akershus), Are Tomasgard (1968, Akershus), Kjersti Veum*, Per Henrik Haugen*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Jan Morten Ertsaas
Hovedkontor: Trondheim
Revisor: BDO AS
Nettside : www.siva.no
Foto: Siva – Selskapet for industrivekst SF
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
401 |
768 |
Driftsresultat (EBIT) |
167 |
-16 |
Skattekostnad |
11 |
5 |
Minoritetsandel |
3 |
-31 |
Resultat etter skatt og minoritet |
268 |
-30 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
5 274 |
4 965 |
Sum egenkapital |
2 713 |
2 475 |
- Hvorav minoriteter |
52 |
108 |
Sum gjeld og forpliktelser |
2 561 |
2 490 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
1 321 |
1 128 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kommunal- og distriktsdepartementet |
18 |
16,7 |
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet |
263 |
189 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
18 |
Utbytteandel |
0,0 % |
-6,7 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
3,1 % |
16,7 % |
Utbytte til staten |
0 |
16,0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
1 100 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
4 743 |
3 071 |
Driftsmargin (EBIT) |
41,6 % |
-2,1 % |
Egenkapitalandel |
51,4 % |
49,8 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-147 |
28 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
375 |
-381 |
Statslån |
700 |
700 |
Renter og provisjoner på statslån |
20 |
18 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
58 |
61 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
20 % |
43 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
53 % |
46 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
91,4 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
9,0 % |
|
Great Place to Work (Trust Index-undersøkelsen) (1 er best; ≥ 0,7 krakteriseres som "great place to work"-bedrift) |
0,7 |
|
Sykefravær (%) |
2,2 % |
5,0 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
21,6 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
126 |
|
Scope 2 (markedsbasert) |
2 189 |
|
Scope 3* |
7 780 |
15 017 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier** |
1, 3, 4, 5, 6 |
1, 3, 4, 5, 6, 8 |
*Endring i scope 3 skyldes endringer i eiendomsporteføljen.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Redusere klimagassutslipp med mer enn 50 pst. i forhold til 2019 (scope 2 og 3).
Siva skal bidra til reduksjoner i klimagassutslipp i tråd med Parisavtalen. Siva prioriterer ideer og bedrifter som vil være konkurransedyktige i et marked som krever grønne og bærekraftige løsninger.
Statnett SF
Statnett er systemansvarlig nettselskap i det norske kraftsystemet, og har ansvar for en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av transmisjonsnettet. Selskapet har ansvar for at det til enhver tid er momentan balanse mellom produksjon og forbruk av elektrisk kraft i Norge. Statnett har monopol på å eie og drive transmisjonsnettet i Norge. Selskapet ble opprettet i 1992 ved en deling av Statskraftverkene i Statnett og Statkraft SF.
Statens eierskap
Staten er eier i Statnett fordi selskapet eier transmisjonsnettet og er systemansvarlig for det norske kraftsystemet. Statens mål som eier er en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av det sentrale overføringsnettet for kraft.
Mål og strategiske prioriteringer
Statnett har ansvar for å utvikle og drifte transmisjonsnettet på en samfunnsøkonomisk rasjonell måte. Selskapet skal sikre god forsyningssikkerhet, et velfungerende kraftmarked og en rasjonell nettutbygging. Statnett skal løse samfunnsoppdraget effektivt på en måte som skaper verdi over tid. Selskapet skal opptre ansvarlig og bærekraftig, i tråd med statens eierforventninger. Statnetts strategiske prioriteringer fremover er:
- Øke kapasitet i eksisterende nett og kraftsystemet.
- Planlegge og bygge nett og kraftsystemet raskere og mer effektivt.
- Øke robusthet og beredskap i drift og utvikling.
Oppnåelse av statens mål
For 2024 har Statnett i sum levert i tråd med eller over ambisjonsnivået. Det har vært god forsyningssikkerhet, og Statnett har reservert kapasitet med en vekst på 50 pst. sammenlignet med i fjor. Det har vært en nedgang i prisforskjeller mellom budområdene fra 2023 til 2024, noe som primært skyldes endringer i det nominelle prisnivået. På sikt arbeider Statnett med å bygge ut mer kapasitet i nettet for å redusere flaskehalser og jevne ut prisforskjeller mellom budområdene internt i Norge. Det er imidlertid ikke nødvendigvis et mål å fjerne alle flaskehalser i nettet, da det ikke er samfunnsmessig rasjonelt å bygge et nett helt uten flaskehalser. Statsnetts kostnader målt i forhold til total kraftproduksjon og- forbruk er på samme nivå som i 2023. Fremover forventes det at kostnadene vil øke mer enn summen av forbruk og produksjon, bl.a. grunnet betydelige prisøkninger i både drift og utbygging av nettet. Statnett jobber for å begrense denne kostnadsveksten fremover.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Forsyningssikkerhet |
Leveringspålitelighet i transmisjonsnettet* |
99,995 % |
99,997 % (99,999) |
Kapasitetsreservasjoner |
Brutto kapasitet (MW) reservert til kundene siste år (forbruk)** |
1 750 MW |
2 138 MW (2 778) |
|
Brutto kapasitet (MW) reservert til kundene siste år (produksjon)** |
1 595 MW |
2 851 MW (609) |
||
Prisforskjeller |
Prisforskjeller mellom budområdene*** |
Jevne ut prisforskjeller internt i Norge mellom budområdene |
70 % (84) |
|
Effektiv drift |
Kostnadsutvikling |
Tillatt inntekt (øre) over (kWh)**** |
Begrense veksten i tillatt inntekt |
5,9 øre/kWh (5,9) |
*Leveringspålitelighet måles ved (1-ILE/LE), der ILE (Ikke Levert Energi) er ikke levert energi forårsaket av Statnett, som andel av LE (Levert Energi) til sluttbrukere på alle spenningsnivå (SSB).
**Kapasitetsreservasjoner måles gjennom sum brutto reservert forbruk og produksjon i transmisjonsnettet (i dagens og planlagt nett) som Statnett har reservert til kundene siste år.
***Prisforskjeller måles gjennom beregningen (i %) basert på forskjell på årlig snittpris mellom dyreste og billigste prisområde, normalisert mot et vektet norsk snittpris mot årsforbruk pr. budområde.
****Statnett er underlagt en økonomisk regulering der kostnadene over tid dekkes gjennom tillatt inntekt korrigert for effektivisering. Kostnadsutviklingen måles derfor gjennom tillatt inntekt (øre) over samlet kraftproduksjon og - forbruk (kWh)
Statens eierandel: 100 pst.
Energidepartementet
Styret: Nils Kristian Nakstad (styreleder, 1962, Trøndelag), Wenche Teigland (nestleder, 1966, Vestland), Christian Reusch (1970, Oslo), Hilde Singsaas (1972, Oslo), Egil Gjesteland (1947, Akershus), Maria Sandsmark (1968, Møre og Romsdal), Ingeborg Ligaarden*, Steinar Jøråndstad*, Børre Langgard*
*Valgt av og blant de ansatte.
Konsernsjef: Elisabeth Vike Vardheim
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.statnett.no
Foto: Ante Jelec og Statnett SF
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
18 961 |
11 600 |
Driftsresultat (EBIT) |
4 621 |
-1 547 |
Skattekostnad |
469 |
-745 |
Resultat etter skatt og minoritet |
1 720 |
-2 617 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
105 533 |
90 303 |
- Hvorav kontantbeholdning |
7 210 |
2 644 |
Sum egenkapital |
25 482 |
24 118 |
Sum gjeld og forpliktelser |
80 050 |
66 184 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
67 545 |
55 699 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Gebyr |
620 |
529 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
609 |
793 |
Utbytte til staten |
609 |
793 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
93 045 |
79 817 |
Driftsmargin (EBIT) |
24,4 % |
-13,3 % |
Egenkapitalandel |
24,1 % |
26,7 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
6 379 |
-533 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-11 003 |
-4 775 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
2 155 |
1 789 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i konsernledelsen |
56 % |
63 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
28 % |
28 % |
Forskjellen i gj. snitt lønnsnivå mellom kvinner og menn, uttrykt i pst. av gjennomsnittlig lønnsnivå for mannlige ansatte |
-0,34 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
4,8 % |
5,6 % |
Medarbeiderengasjement (0-10) |
7,9 |
7,4 |
Sykefravær (%) |
4 % |
4 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
2,3 |
2,3 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1* |
17 619 |
10 000 |
Scope 2 (lokasjonsbasert)** |
44 012 |
57 467 |
Scope 2 (markedsbasert)** |
1 756 644 |
1 516 423 |
Scope 3** |
69 330 |
109 262 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier***: |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 13, 15 |
1, 2, 3, 5, 6, 7, 13, 15 |
*Økning i scope 1 skyldes primært utslipp fra SF6-lekkasjer. SF6 brukes som isolerende gass i elektriske anlegg.
**For forklaring av endringer i utslipp i scope 2 og 3 henvises det til selskapets årsrapport.
***Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
Statnett er i prosess med å sette vitenskapsbaserte mål for scope 1, 2 og 3, og vil utarbeide en omstillingsplan i tråd med CSRD. I april 2023 sendte Statnett tilslutningsbrev til Science Based Targets initiative (SBTi). Statnett forventer å vedta nye målsetninger i løpet av 2025. Se Statnetts års- og bærekrafts- rapport for ytterligere informasjon.
Statskog SF
Statskog er landets største grunneier og forvalter nær en femtedel av Norges fastlandsareal. Dette er i all hovedsak fjell- og utmarksareal. Selskapet ivaretar og utvikler verdier på fellesskapets grunn og er en garantist for allmennhetens tilgang til jakt, fiske og friluftsopplevelser i norsk natur. Statskog har kommersiell virksomhet innenfor skogbruk, utmarksforvaltning og annen areal- og eiendomsforvaltning.
Statens eierskap
Staten er eier i Statskog for å ha kontroll over viktige skog- og utmarksarealer samt å sikre bærekraftig forvaltning av statlige skog- og fjelleiendommer med tilhørende ressurser, herunder å legge til rette for allmennhetens behov for jakt-, fiske- og friluftslivstilbud med videre. Statens mål som eier er bærekraftig forvaltning av arealene, gjennom effektiv drift og tilfredsstillende økonomisk resultat over tid.
Mål og strategiske prioriteringer
Foretakets strategiske prioriteringer er å:
- Sikre allmennhetens tilgang til jakt, fiske og friluftsliv.
- Bærekraftig skogsdrift som sikrer biologisk mangfold av arter og naturtyper.
- Bærekraftig forvaltning av naturressursene.
- Langsiktig lønnsomhet.
Oppnåelse av statens mål
Statskog hadde en nedang i resultatet fra løpende drift fra 2023 til 2024 i tråd med forventningen. Hovedårsaken var reduserte inntekter fra energiområdet på grunn av lavere kraftpriser. Høye tømmerpriser motvirket effekten av lave energipriser. Inntektene fra småviltjakt økte vesentlig fra 2023 til 2024. I 2023 måtte Statskog stenge svært mange jaktfelt på grunn av lav rypebestand, men i 2024 var bestandene vesentlig bedret og de aller fleste småviltjaktfeltene var åpne. Rekordmange jegere fikk anledning til å jakte på Statskogs eiendommer. Statskog hadde ingen hogster i biologisk viktige områder i 2024, ned fra 3 i 2023.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Allmennhetens tilgang til jakt |
Antall unike småviltjegere |
15 500 |
16 426 (14 260) |
Bærekraftig skogsdrift |
Hogster i biologisk viktige område |
0 |
0 (3) |
|
Bærekraftig forvaltning av naturressursene |
Uttak av rypebestand |
< 15 % |
5,3 % (3,2) |
|
Bærekraftig forvaltning av naturressursene |
Avvirkningsvolum i m3 |
285 000 |
267 000* (277 000) |
|
Virksomhet i konkurranse med andre |
||||
Bærekraftig verdiskaping |
Langsiktig lønnsomhet |
Resultat fra løpende drift** |
> 55 mill. kr. |
60 mill kr. (79) |
*Driftsforholdene var vanskelige på senhøsten 2024, så volumet ble noe lavere en budsjettert. Volumavviket blir lukket i løpet av 2025.
**I resultatet fra løpende drift holder selskapet følgende poster utenfor: skogverninntekter, eiendomssalg, vedlikehold av kulturminner og skatt.
Statens eierandel: 100 pst.
Landbruks- og matdepartementet
Styret: Gunnar Olofsson (styreleder, 1955, utland), Knut Storberget (nestleder, 1964, Innlandet), Ole Johan Jonsson Eira (1985, Troms), Ellen Tveit Klingenberg (1962, Trøndelag), Tone Margrethe
Reierselmoen (1968, Akershus), Øystein Sundnes*, Siw Anita Kvam*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Gunnar Lien
Hovedkontor: Namsos
Revisor : KPMG AS
Nettside : www.statskog.no
Foto: Ola Eian
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
464 |
649 |
Driftsresultat (EBIT) |
20 |
238 |
Skattekostnad |
-1,0 |
6,3 |
Minoritetsandel |
0.7 |
0,5 |
Resultat etter skatt og minoritet |
45,3 |
245 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
4 810 |
4 965 |
- Hvorav kontantbeholdning |
53 |
305 |
Sum egenkapital |
4 369 |
4 351 |
- Hvorav minoriteter |
4,1 |
3,5 |
Sum gjeld og forpliktelser |
441 |
614 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
280 |
290 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Landbruks- og matdepartementet |
15,8 |
15,1 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
33,5 |
183 |
Utbytteandel |
75,0 % |
75,0 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
75,5 % |
75,7 % |
Utbytte til staten |
33,5 |
183 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
4 675 |
4 675 |
Driftsmargin (EBIT) |
4,3 % |
36,7 % |
Egenkapitalandel |
90,8 % |
87,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
50,7 |
310 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-109 |
-12.0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
127 |
128 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
29 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
35 % |
33 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
100 % |
100 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) Eks. pensjonering |
1,5 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3,5 % |
3,0 % |
Skadefravær |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
161 |
169 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
27 |
24 |
Scope 3 |
4 810 |
4 922 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 6, 9 |
1, 6, 9 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030:
Redusere utslipp av klimagasser med 50 pst. sammenlignet med 2020 (scope 1, 2 og 3).
Legge til rette for økt produksjon av fornybar energi.
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS
Store Norske Spitsbergen Kulkompani (Store Norske) med datterselskaper driver forvaltning av bolig- og næringsbygg, fornybar energi-prosjekter, logistikktjenester, kullvirksomhet i Gruve 7, regnskapsbyrå og besøksgruve på Svalbard. Gruve 7 avvikles sommeren 2025 og opprydding etter virksomheten ferdigstilles 2027. Store Norske overleverte konseptvalgutredning av fremtidig energisystem og styringsdokument for teknisk oppgradering av dagens energisystem til oppdragsgiverne Nærings- og fiskeridepartemantet og Justisdepartementet i mars 2025.
Statens eierskap
Staten er eier i Store Norske for å bidra til at samfunnet i Longyearbyen opprettholdes og videreutvikles på en måte som understøtter de overordnede målene i norsk svalbardpolitikk. Statens mål som eier er kostnadseffektiv og stabil produksjon av kull til kullkraftverket i Longyearbyen og kostnadseffektiv forvaltning og utvikling av boliger i Longyearbyen. For næringsbygg, industriell virksomhet og annen virksomhet er statens mål som eier høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer.
Mål og strategiske prioriteringer
Store Norske har de siste årene forberedt seg på en omstilling, og arbeider løpende med å utvikle virksomheten innenfor rammene av statens mål som eier og svalbardpolitiske mål. Selskapets strategiske prioriteringer er tett knyttet opp mot det grønne skiftet i Arktis, gjennom bl.a. energieffektivisering av boliger og i arbeidet med fornybare energiløsninger tilpasset arktiske forhold. Selskapets målsetning er å redusere klimagassutslipp med 80 pst. fra 2021 til 2030.
Oppnåelse av statens mål
I 2024 har Store Norske med 138 årsverk som, i tillegg til aktivitet fra lokale leverandører, bidratt til tilstedeværelse og familiesamfunnet i Longyearbyen. Prosjektet for opprydding etter kullvirksomheten i Svea og Lunckefjell ble overlevert til staten august 2024, to år raskere enn planlagt og ca. 900 mill. kroner under kostnadsrammen. Det er fortsatt stor etterspørsel etter boliger i Longyearbyen. I 2024 har utleiegraden av selskapets tilgjengelige kapasitet vært ca. 95 pst. Boligvirksomheten har i 2024 etablert en langsiktig og helhetlig plan for klimasikring, energieffektivisering og standardheving av selskapets boliger. Satsingen på næringseiendom er fortsatt i en tidlig fase. Arbeid med lukking av vedlikeholdsforpliktelser bidrar til negativt resultat, men satsingen følger planlagt utvikling om en forretningsmessig kapitalavkastning. Logistikkvirksomheten har i 2024 hatt et normalt aktivitetsnivå, men økte kostnader har gitt negativt resultat. Store Norske Energi har i 2024 fokusert og levert på oppdragene fra staten om teknisk tilstandsvurdering av dagens energisystem og konseptvalgutredning av fremtidig energisystem i Longyearbyen.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Sikker gruvedrift |
Ant. skader med og uten fravær pr. million arbeidstime (H2) |
< 15 |
0,0 (4,2) |
Foregangsbedrift for gode arbeidsvilkår |
Lønns- og arbeidsvilkår bekreftes ved avtaleinngåelse med tjenesteleverandører |
100 % |
100 % (100) |
|
Effektiv forvaltning av boligporteføljen |
Utleie pr. leietakerkategori |
Løse prioriterte leietakeres behov |
Oppfylt (oppfylt) |
|
Effektiv drift |
Kostnadseffektiv gruvedrift |
Kontantstrøm fra driften uten tilskudd |
21 mill. |
20 mill. (-58,9) |
Effektiv forvaltning av boligporteføljen |
Utleiegrad av tilgjengelig kapasitet |
95 % |
95 % (95) |
|
Kostnadseffektiv gjennomføring av miljøprosjektet i Svea |
Total kostnadsramme 2019-2025 |
2,5 mrd. for prosjektperioden |
1,54 mrd. for prosjektperioden |
|
Virksomhet i konkurranse med andre |
||||
Logistikk |
Lønnsom drift |
Avkastning på egenkapital ROE (før skatt) |
19 % |
-23 % (31) |
Næringseiendom |
Lønnsom drift |
ROE (før skatt) |
-4 % |
-3 % (-0) |
Fornybar energi (*) |
Lønnsom drift |
ROE (før skatt) |
-38 % |
-15 % (-27) |
Annen virksomhet** |
Lønnsom drift |
ROE (før skatt) |
200 % |
171 % (82) |
Konsern |
Bidra til lønnsomme helårlige arbeidsplasser |
Andel helårlige årsverk |
90 % |
90 % (92) |
*Fornybar energi er virksomhet i tidlig utviklingsfase.
**Annen virksomhet er besøksgruve og regnskapstjenester.
Statens eierandel: 100 pst.
Nærings- og fiskeridepartementet
Styret: Annette M. Justad (styreleder, 1958, Oslo), Johnny Undeli (nestleder, 1953, Innlandet), Dina E. Aune (1964, Trøndelag), Rolf Thorsen (1961, Oslo), Birger Nilsen (1972, Oslo), Rune Mjelde*, Malte Michel Jochmann*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Rune Midtgaard
Hovedkontor: Longyearbyen
Revisor: PwC AS
Nettside : www.snsk.no
Foto: Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
329 |
301 |
Driftsresultat (EBIT) |
153 |
57,4 |
Skattekostnad |
-3,2 |
-5,7 |
Resultat etter skatt |
127 |
46,1 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
1 791 |
1 713 |
- Hvorav kontantbeholdning |
231 |
195 |
Sum egenkapital |
317 |
157 |
Sum gjeld og forpliktelser |
1 475 |
1 556 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
767 |
664 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet (utredninger energisystemet i Longyearbyen) |
14,0 |
|
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet (miljøprosjektet Svea og Lunckefjell) |
34,3 |
85,0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
1,9 |
Utbytteandel |
0,0 % |
4,1 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
3,6 % |
2,9 % |
Utbytte til staten |
0 |
1,9 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
1 084 |
821 |
Driftsmargin (EBIT) |
46,5 % |
19,1 % |
Egenkapitalandel |
17,7 % |
9,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-17,1 |
-137 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-80,8 |
-68,7 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
138 |
127 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
30 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
22 % |
22 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
92 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
7,3 % |
3,9 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
514 |
505 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
1 863 |
3 543 |
Scope 3* |
148 850 |
78 489 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
7, 11, 13 |
7, 11, 13 |
*Økning skyldes økt kullsalg i 2024.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Redusere klimagassutslipp med 80 pst. sammenlignet med 2021 (scope 1, 2 og 3).
Målet nås gjennom utfasing av kulldrift i Svea og Longyearbyen, samt energieffektivisering av bygg.
Talent Norge AS
Talent Norge bidrar med å gi kompetanse, utviklingsmuligheter og økonomisk støtte til kunstneriske talenter. Selskapet prioriterer satsninger rettet mot talenter som befinner seg i perioden før eller like etter endt kunstfaglig utdanning. Målgruppen er både utøvende og skapende kunstnere, innenfor alle kunstformer og -uttrykk. Talent Norge samarbeider med toneangivende organisasjoner, institusjoner og miljøer innenfor norsk kulturliv. Selskapet ble etablert i 2015.
Statens eierskap
Staten er eier i Talent Norge for å bidra til utvikling av de fremste talentene i Norge i et samarbeid mellom staten og private aktører, og slik bidra til et kulturliv på høyt internasjonalt nivå og flere kunstnere i verdensklasse. Statens mål som eier er bidra til utvikling av de fremste kunstneriske talentene i Norge.
Mål og strategiske prioriteringer
Talent Norges formål er utvikling av de fremste kunstneriske talentene i Norge i et samarbeid mellom staten og private aktører, og slik bidra til et kulturliv på høyt internasjonalt nivå og flere kunstnere i verdensklasse. Virksomheten er finansiering av talentutvikling samt andre aktiviteter som kan bidra til kunnskapsdannelse, erfaringsoverføring og inspirasjon i arbeidet med å nå selskapets formål.
Selskapets strategiske prioritering fremover er:
- Flere regionsatsinger med basis i regionale klynger for kunstnerisk talentutvikling og dedikerte private hovedsamarbeidspartnere.
- Kartlegge nye, potensielle private givere og finansieringskilder, og styrke dialog med eksisterende private givere.
- Arbeide aktivt for et likestilt og mangfoldig kulturliv, bl.a gjennom samarbeids- prosjektet "Sammen om like muligheter".
Oppnåelse av statens mål
Talent Norge understøtter pr. i dag 66 aktive talentprogrammer, totalt 10 opp fra fjoråret. Programmene innbefatter årlig rundt 1 100 deltagere, herunder om lag 600 i programmer utenom ensembler og orkestre, og det ble i 2024 tildelt 51,7 mill. kroner til Talent Norges samlede portefølje. For å sikre høyeste kvalitet i talentutviklingen, vektlegges god dialog med program, deltagere og bidragsytere, samtidig som det vektlegges fellesarenaer for faglig innsikt. Talent Norge bidrar til tverrfaglig kompetanseutveksling mellom programmer og aktører, og stiller til rådighet egne coacher og et helsetilbud tilpasset kunsten. For å tilrettelegge for bedre og mer rettferdige jury- og utvelgelsesprosesser i kulturlivet har selskapet i 2024 lansert det nettbaserte kurset «Se en gang til» i samarbeid med Balansekunst og Music Norway. Talent Norge har hatt en god vekst og utvikling i bidrag fra private og andre bidragsytere. Fra 2020 til 2023 økte bidragene med 25 mill. Fra 2023 til 2024 var økningen 12 mill. Resultatene viser en solid og stabil utvikling over tid.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Sammen med lokale, regionale og nasjonale bidragsytere utløser vi betydelige midler til langsiktige satsinger |
Andel tilskudd private og andre aktører av total* |
62 % |
60 % (54) |
Antall bidragsytere som har gitt tilskudd som er inntektsført - private og andre** |
9 |
12 (6) |
||
Fortsatt regionssatsing - utvikle region Midt-Norge etter modell av Talent Nord-Norge og Talent Innlandet, med klyngekoordinering og privat hovedsamarbeidspartner |
3 |
3 (3) |
||
Effektiv drift |
Lave administrasjonskostnader |
Andel administrasjonskostnader av totale inntekter |
2,9 % |
3,0 % (3,2) |
*Tidspunkt på bekreftelse fra privat giver kan påvirke resultatet det enkelte år. Det vurderes sannsynlig at ytterligere en bekreftelse fra privat giver mottas tidlig 2025.
** Samarbeidet mot regionale bidragsytere er styrket. I tillegg er det utløst midler fra tre nye bidragsytere.
Statens eierandel: 33,33 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Tom Remlov (styreleder, 1949, Oslo), Audhild Dahlstrøm (1979, Nordland), Reidar Gjærum (1960, Oslo), Cecilie Nissen (1966, Agder), Tine Thing Helseth (1987, Oslo), Jarle Aambø (1960, Akershus), Lucas H. Weldeghebriel (1976, Akershus)
Administrerende direktør: Silje Riise Næss
Hovedkontor: Oslo
Revisor: Deloitte AS
Nettside: www.talentnorge.no
Foto: Sveinung Bjorå
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
133 |
122 |
Driftsresultat (EBIT) |
-5,4 |
-3,2 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
0,4 |
0,2 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
177 |
147 |
- Hvorav kontantbeholdning |
136 |
118 |
Sum egenkapital |
8,7 |
8,3 |
Sum gjeld og forpliktelser |
169 |
138 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet |
58 |
59 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2022 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
8,7 |
8,3 |
Driftsmargin (EBIT) |
-4,1 % |
-2,6 % |
Egenkapitalandel |
4,9 % |
5,6 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
18,7 |
12,9 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
0 |
0 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
11 |
10 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
60 % |
54 % |
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
0,9 % |
1,1 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
0 |
0 |
Scope 2 (lokasjonsbasert)* |
0,1 |
2,8 |
Scope 2 (markedsbasert) |
0,1 |
|
Scope 3 |
1 127 |
1 680 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier**: |
1, 3, 5, 6, 7, 15 |
1, 3, 5, 6, 7, 15 |
*Reduksjon fra 2023 til 2024 skyldes at utslipp i 2024 ble beregnet ut ifra opprinnelsesgaranti på strøm (via Operaens avtale med Statsbygg), noe som ikke ble gjort i 2023.
**Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2030: Redusere utslipp med 42 pst. sammenlignet med basisår 2023. Målet er i tråd med SBTis generelle veiledning for netto-null i 2050.
Bærekraft som en naturlig del av talentutvikling:
1. Bærekraftige valg:
- 50 pst. av anskaffelser gjøres hos leverandører med dokumentert grønn profil.
- 50 pst. av tjenestereiser under 60 mil gjennomføres miljøvennlig.
- Egne arrangementer følger miljøvennlige retningslinjer.
- 2. Bærekraft i talentprogrammene:
- 75 pst. av talentprogrammene Talent Norge støtter har innført bærekraftstiltak.
- Talent Norge tilbyr veiledning i miljøtiltak blant annet gjennom partnere som Green Producers Club.
Trøndelag Teater AS
Trøndelag Teater er et region-/landsdelsteater og driver teatervirksomhet i Trondheim og omliggende regioner, inkludert turneer/gjestespill. Teatret ble stiftet i 1937, og staten ble deleier i 1972.
Statens eierskap
Staten er eier i Trøndelag Teater for å bidra til at alle kan få tilgang til scenekunst. Statens mål som eier er høy kunstnerisk kvalitet til et bredt publikum.
Mål og strategiske prioriteringer
Trøndelag Teater arbeider målrettet for å styrke mangfoldet og relevansen i samfunnet, med særlig vekt på å oppfylle FNs bærekraftsmål. Teatrets mål er å gjøre kunst og kultur tilgjengelig for en mangfoldig befolkningsgruppe. Teatret jobber for å nå et bredere publikum, med særlig fokus på grupper som er underrepresentert. Ved rekruttering av ansatte og kunstneriske samarbeidspartnere legges det vekt på mangfold.
For å bli en mer bærekraftig organisasjon er det iverksatt flere tiltak for å redusere energi- og ressursforbruket. Dette inkluderer økt bruk av miljøvennlige materialer i produksjonene, fokus på gjenbruk av scenografi og rekvisitter, samt en omfattende satsing på energieffektiviseringstiltak (ENØK). Solcelleanlegget som ble installert i 2023 har allerede gitt en merkbar reduksjon i strømforbruket, med en forventet besparelse på 7 pst. Dette, kombinert med andre energibesparende tiltak, bidrar til å redusere teatrets klimaavtrykk.
Arbeidet med åpenhetsloven styrker teatrets fokus på anstendig arbeidsliv og ansvarlige samarbeid. Generelt har virksomheten minimal påvirkning på det ytre miljøet, men det fortsettes med å jobbe systematisk for å redusere miljøpåvirkning ytterligere.
Oppnåelse av statens mål
Trøndelag Teater tar målrettet grep for å ivareta statens forventninger til kulturinstitusjoner. Teatret er i ferd med å lage seg en ny strategi som skal behandles av styret i løpet av 2025, i denne vil bærekraftsmål være basert på Norsk teater- og orkesterforening (NTO) sin satsing på GreenBook.
- Sektorpolitisk måloppnåelse: Teatret som ytringsarena. Det ble gjennomført 45 (46) formidlingsarrangement. Videreføring av teaterskolen for barn og unge med mangfoldsbakgrunn. Det ble innført en ny prisstrategi for å nå et bredere og mer mangfoldig publikum. Totalt publikumsantall var 81 177 (99 000) i 2024.
- Miljøforhold: Noe redusert klimaavtrykk ved energieffektivisering og fokus på bærekraft i produksjonene. Redusert (relativ) strømforbruk.
- Økonomiske forhold: Fokus på ressursutnyttelse, mulighetsrom med repertoarmodell og tekniske løsninger bidro til godt økonomisk resultat. Overskudd 15,5 mill. kroner.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Høy kunstnerisk kvalitet og bredt publikum |
Totalt publikumsantall |
67 235 |
81 795 (98 956) |
Antall forestillinger |
367 |
345 (390) |
||
Antall formidlingsarrangement |
45 |
45 (46) |
||
Antall produksjoner for barn og unge |
4 |
4 (7) |
||
Effektiv drift |
Økt handlingsrom med egeninntekt |
Økte egeninntekter |
> 17,3 mill. kr. |
21,7 mill. kr. (31) |
Statens eierandel: 66,67 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Styret: Åse Ryvarden (styreleder, 1964, Oslo), Ingrid Sætherø (nestleder, 1968, Trøndelag), Bjørn Haugstad (1969, Oslo), Ida Eilertsen (1983, Trøndelag), Øystein Eide (1980, Trøndelag), Janne Kokkin*, Steffen Telstad*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Elisabeth Egseth Hansen
Hovedkontor: Trondheim
Revisor: PwC AS
Nettside : www.trondelag-teater.no
Foto: Vegard Eggen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
146 |
151 |
Driftsresultat (EBIT) |
13 |
7,3 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt |
16 |
10 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
67 |
65,7 |
- Hvorav kontantbeholdning |
30 |
37,5 |
Sum egenkapital |
37 |
21,8 |
Sum gjeld og forpliktelser |
30 |
43,9 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kultur- og likestillingsdepartementet |
87 |
84 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
37,3 |
21,8 |
Driftsmargin (EBIT) |
8,9 % |
4,8 % |
Egenkapitalandel |
55,2 % |
33,2 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-2,8 |
14,0 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-4,5 |
-6,3 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
140 |
135 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
50 % |
50 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
50 % |
50 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
- |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
- |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
|
Sykefravær (%) |
3 % |
2 % |
Skadefravær (H1/LTI) |
0 |
0 |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
- |
- |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
185 |
193 |
Scope 3 |
30,5 |
30,5 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 4, 5, 6, 12, 15 |
1, 4, 5, 6, 12, 15 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Redusere klimagassutslipp i scope 3 med 25 pst., sammenlignet med 2022*
2030: Redusere klimagassutslipp i scope 3 med 60 pst., sammenlignet med 2022**
2050: Redusere klimagassutslipp i scope 3 med 90 pst., sammenlignet med 2022***
*Kan delvis oppnås med egne midler.
**Kan bare oppnås med eksterne midler.
***Forutsetter en betydelig investering.
Universitetssenteret på Svalbard AS
Universitetssenteret på Svalbard (UNIS) er en ledende polarforskningsinstitusjon og eneste tilbyder av høyere utdanning på Svalbard. Utdanningstilbudet har en internasjonal profil og er et supplement til ordinære studieløp på bachelor-, master- og doktorgradsnivå innen feltbasert naturvitenskap og teknologi. UNIS bidrar gjennom sin virksomhet til samfunnsutviklingen i Longyearbyen og på Svalbard, i tråd med målene for norsk svalbardpolitikk.
Statens eierskap
Staten er eier i UNIS for å ha en institusjon for universitetsstudier og forskning på Svalbard som bidrar til å støtte de overordnede målene i norsk svalbardpolitikk. Statens mål som eier er høyere utdanning og forskning av høy kvalitet som tar utgangspunkt i de naturgitte fortrinn som Svalbards beliggenhet i et høyarktisk område gir.
Mål og strategiske prioriteringer
UNIS sin strategi gjelder for perioden 2019-2025. UNIS er i prosess med utvikling av en ny femårsstrategi som vil gjelde fra 1. januar 2026. Frem til det er følgende mål og strategiske prioriteringer gjeldende:
- UNIS skal videreutvikle sin rolle og profil som en av de mest sentrale institusjonene i norsk polar- og svalbardforskning og høyere utdanning.
- Styrke studentrekrutteringen for effektivt å nå målet om totalt 220 studentårsverk, og målet om at halvparten av studentene skal være fra norske institusjoner.
- Redusere klimaavtrykk.
- Styrke utdanning og kompetansebygging på energi, sikkerhet og beredskap.
Oppnåelse av statens mål
Forskningsrådets evaluering, EVALNAT, rapporterte i januar 2024 at UNIS har forskning i verdensklasse og utdanner fremtidens arktiske eksperter; videre at UNIS sine satsingsforslag på fornybar energi og sikkerhetsfaget scorer høyt på samfunnsrelevans både lokalt og globalt. Longyearbyen ble i 2024 kåret til Norges beste studentby, og strykprosenten ved UNIS var 1 pst.
I oktober 2024 signerte UNIS et strategisk posisjoneringsnotat med de ti fastlandsuniversitetene for å styrke forskningssamarbeidet og øke rekrutteringen av norske studenter og kandidater til forskerstillinger.
UNIS er posisjonert i trepartssamarbeidet med Store Norske og Longyearbyen Lokalstyre v/Svalbard Energi, for å utvikle kunnskap og utdanne kandidater som understøtter fornybaromstillingen, og derigjennom nå selskapets klimamål. Et semestertilbud for energistudier ble etablert høsten 2024.
Arctic Safety Center (ASC) leverer sikkerhetskurs og snøskredtjenester til samfunn og næringsliv. Det egenfinansierte strategiske pilotprosjektet PermaMeteoCommunity for overvåkning av permafrostutviklingen i Longyearbyen, er avsluttet. Forskningen fra pilotprosjektet videreføres nå med ekstern finansiering og har stort potensial for varsling av jordskred.
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Studentproduksjon |
Studentårsverk |
220 |
204 (197) |
Studenter fra norske institusjoner |
Programstudenter |
50 % |
44 % (46) |
|
Publikasjoner |
Nivå 1-2 |
≥ 140 |
141* (151) |
|
Et fullt forsvarlig studie- og arbeidsmiljø |
Personskader uten sykehusbehandling og sykefravær |
≤ 1 |
0 (4) |
|
Personskade med sykehusbehandling uten fravær |
≤ 1 |
0 (1) |
||
Personskader med sykehusbehandling og sykefravær |
≤ 2 |
0 (1) |
*Endelig tall foreligger 1.4. Pr. nå 136 godkjente og 5 som ikke er behandlet ennå.
Statens eierandel: 100 pst.
Kunnskapsdepartementet
Styret: Robert Bjerknes (styreleder, 1958, Vestland), Kjerstin Askholt (nestleder, 1962, Oslo), Brit Lisa Skjelkvåle (1961, Oslo), Roger Midstraum (1962, Trøndelag), Arne O. Smalås (1961, Troms), Karine Hauan (1988, Svalbard), Siri Kalvig (1970, Rogaland), Janne Søreide*, Kåre Johansen*, Knut Ivar Lindland Tveit*, Oliver Hyatt Rapp**
*Valgt av og blant de ansatte.
**valgt av studentene
Administrerende direktør: Jøran Idar Moen
Hovedkontor: Svalbard
Revisor: PwC AS
Nettside: www.unis.no
Foto: Kirsten Christoffersen
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
218 |
198 |
Driftsresultat (EBIT) |
2,5 |
-13,5 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Minoritetsandel |
0 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
8,0 |
-8,7 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
125 |
124 |
- Hvorav kontantbeholdning |
64,0 |
65,6 |
Sum egenkapital |
58,5 |
50,5 |
Sum gjeld og forpliktelser |
125 |
124 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Avgift/gebyr, statlig kjøp/tilskudd |
2024 |
2023 |
Tilskudd: Kunnskapsdepartementet |
178 |
162 |
Tilskudd: Nærings- og fiskeridepartementet |
1,0 |
1,0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
0 |
0 |
Gj. utbytteandel siste fem år |
0 % |
0 % |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
58,5 |
50,5 |
Driftsmargin (EBIT) |
1,1 % |
-6,8 % |
Egenkapitalandel |
46,8 % |
40,7 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
1,9 |
7,5 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-3,4 |
-3,6 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
126 |
143 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
40 % |
30 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
44 % |
45 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
93 % |
|
Medarbeiderengasjement |
- |
- |
Sykefravær (%) |
6,3 % |
4,1 % |
Skadefravær |
0 |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
117 |
245 |
Scope 2 (lokasjonsbasert)** |
1 040 |
983 |
Scope 3 |
721 |
719 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 5, 6 |
1, 5, 6 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
**UNIS er i dialog med Svalbard Energi for å få på plass mer presise utslippsfaktorer som synliggjør overgangen fra kull til diesel. Dette er ikke presist nok synliggjort i regnskapet så langt.
Klimamål
2030: Redusere klimagassutslipp med 50 pst. med 2018-2019 som baseline (scope 1, 2 og 3).
Målet kan kun nås ved lokal energiomstilling. UNIS er en pådriver for fornybaromstillingen i Longyearbyen for å kunne nå selskapets mål om en halvering av CO 2 utlipp innen 2030.
AS Vinmonopolet
Vinmonopolet har enerett til salg av alkoholprodukter med mer enn 4,7 volumprosent alkohol til forbruker. Selskapet er et av de viktigste virkemidlene i norsk alkoholpolitikk og bidrar til å begrense alkoholforbruket i samfunnet gjennom regulering av tilgjengeligheten. Det alkoholpolitiske ansvaret kommer til uttrykk gjennom ansvarlig salg, holdningsskapende tiltak og fravær av kjøpepress.
Statens eierskap
Staten er eier i Vinmonopolet for å sikre fravær av privatøkonomiske interesser som motiverende for salg av alkoholholdig drikk over 4,7 volumprosent alkohol og bidra til omsetning i kontrollerte former. Statens mål som eier er å begrense skadevirkningene av alkohol for den enkelte og for samfunnet.
Mål og strategiske prioriteringer
Vinmonopolets samfunnsoppdrag er å sikre ansvarlig salg og regulert tilgjengelighet av alkohol, og dermed bidra til å begrense alkoholkonsumet og skadevirkningene av alkohol for den enkelte og for samfunnet. Opprettholdelse av monopolordningen forutsetter at selskapet utvikler seg i takt med samfunnets forventninger og behov, innenfor de til enhver tid gjeldende rammebetingelser. Selskapets strategi gir retning for utviklingen, hvor Vinmonopolet skal være en faghandel i verdensklasse og en foregangsvirksomhet på bærekraft. Selskapets visjon er å bli ønsket av alle, slik at selskapet også i fremtiden er samfunnets viktigste alkoholpolitiske virkemiddel. Gjennom en årlig revidering av Vinmonopolets strategi vurderes det behov for justeringer og det utarbeides strategiske hovedprioriteringer for kommende periode. Strategiske prioriteringer nå er knyttet til lønnsomhet, sikre legitimitet, redusere klimagassutslipp, en robust grunnbemanning og en heltidsnorm, og varefaglig råd og informasjon.
Oppnåelse av statens mål
Statens mål som eier av selskapet er å begrense skadevirkningene av alkohol for den enkelte og for samfunnet. Selskapet skal sikre at omsetning av alkoholholdig drikk over 4,7 volumprosent alkohol skjer i kontrollerte former. Selskapets gjennomføring av alderskontroll kontrolleres ved at alle butikker testes av mystery shoppers 24 ganger hvert år. Resultatet på testene viser at 96,7 pst. av kontrollørene under 25 år ble spurt om legitimasjon i 2024, mot et mål på 95 pst. Uten å oppmuntre til kjøp, etterstreber selskapet å gi den aller beste servicen og fagkunnskapen til kundene. Leverandører og produsenter skal gis markedsadgang på like vilkår, og selskapet skal ha en mest mulig kostnadseffektiv drift. Vinmonopolet oppnådde i 2024 en avkastning på sysselsatt kapital på 23,7 pst. (mål 10 pst.).
Selskapets overordnede mål og resultater 2024 (utvalg)
Langsiktig mål |
Indikator |
Mål 2024 |
Resultat 2024 (2023) |
|
---|---|---|---|---|
Sektorpolitisk måloppnåelse |
Sikre ansvarlig salg av alkohol og sørge for at omsetningen av alkohol skjer i kontrollerte former |
Andel mystery shoppere spurt om legitimasjon. Alle butikker testes i 24 kontroller hvert år |
95 % |
96,7 % (95,9) |
Sikre hele Norges befolkning tilgang til Vinmonopolets tjenester |
Prosentvis andel av befolkningen som bor i en kommune med Vinmonopol eller nærmere enn 30 km til nærmeste vinmonopolbutikk |
97 % |
97,9 % (97,9) |
|
Legitimitet til ordningen (Visjon; Bli ønsket av alle) |
Andel av befolkningen som er enig i at alt salg av vin, brennevin og sterkøl bør skje gjennom Vinmonopolet. |
65 % |
55 % (59) |
|
Redusere klimagassutslipp med 55 % innen 2030, sammenlignet med 2018 |
Totalt CO 2 - utslipp, i tonn |
187 535 tonn |
293 282 tonn (305 037) |
|
Effektiv drift |
Ha en mest mulig kostnadseffektiv drift uten at dette kommer i konflikt med samfunnsoppdraget |
Avkastning på sysselsatt kapital |
10 % |
23,7 % (43,9) |
Statens eierandel: 100 pst.
Helse- og omsorgsdepartementet
Styret: Åsne Havnelid (styreleder, 1961, Akershus), Sverre Helno (nestleder, 1962, Oslo), Kari Randen (1972, Buskerud), Lars Jacob Tynes Pedersen (1979, Vestland), Øyvind Winther (1964, Akershus), Kirsti Slotsvik (1963, Møre og Romsdal), Kjell-Roar Nilsen*, Alf Ole Berglund*, Åse Engesæth*
*Valgt av og blant de ansatte.
Administrerende direktør: Elisabeth Hunter
Hovedkontor: Oslo
Revisor: BDO AS
Nettside : www.vinmonopolet.no
Foto: Jarle Hvidsten
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter |
18 672 |
18 726 |
Driftsresultat (EBIT) |
149 |
308 |
Skattekostnad |
49 |
89 |
Resultat etter skatt og minoritet |
185 |
304 |
Balanse |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
4 272 |
4 694 |
- Hvorav kontantbeholdning |
2 097 |
2 414 |
Sum egenkapital |
1 075 |
896 |
Sum gjeld og forpliktelser |
3 197 |
3 798 |
- Hvorav rentebærende gjeld |
0 |
0 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
92 |
152 |
Utbytteandel |
49,7 % |
50 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
55,9 % |
56 % |
Utbytte til staten |
92 |
152 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
0 |
0 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Sysselsatt kapital |
1 075 |
896 |
Driftsmargin (EBIT) |
0,8 % |
1,6 % |
Egenkapitalandel |
25,2 % |
19,1 % |
Netto kontantstrøm fra drift |
-345 |
4 |
Netto kontantstrøm fra investeringer |
-61 |
-68 |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
2 064 |
2 031 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
43 % |
67 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
64 % |
64 % |
Kvinners andel av menns lønn, total godtgjørelse |
94 % |
|
Gjennomtrekk av ansatte (turnover) |
7,3 % |
|
eNPS (andelen ambassadører, dvs. lojale fornøyde arbeidstakere, minus andelen kritikere, dvs. mindre fornøyde). Mål 2030 = 46 |
35,0 |
|
Sykefravær (%) |
6,3 % |
6,1 % |
Skadefravær |
- |
- |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
29 |
45 |
Scope 2 (lokasjonsbasert) |
287 |
385 |
Scope 2 (markedsbasert) |
10 783 |
9 306 |
Scope 3 |
282 470 |
295 686 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier*: |
1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11 |
1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11 |
*Se s. 56 for utslippskategorier.
Klimamål
2025: Redusere klimagassutslipp med 32 pst. (referanseår 2018).
2030: Redusere klimagassutslipp med 55 pst. (referanseår 2018).
Selskapene som ikke er kategorisert
Fire av selskapene i statens portefølje er ikke kategorisert.
Folketrygdfondet
Folketrygdfondet forvalter Statens pensjonsfond Norge (SPN), Statens obligasjonsfond (SOF) og Statens fond i Tromsø (SFT) etter mandater fastsatt av Finansdepartementet.
SPN investeres i børsnoterte aksjer og obligasjoner i Norge, Sverige, Danmark og Finland. SOF ble opprettet 27. mars 2020 som et tiltak for å bidra til økt likviditet og kapital til kredittobligasjonsmarkedet som følge av koronapandemien. SOF vil bli avviklet i løpet av 2025. SFT er under etablering og skal investeres i børsnoterte nordiske småselskaper.
Folketrygdfondet har 57 ansatte.
Finansdepartementet legger frem årlige meldinger til Stortinget om selskapet og dets forvaltning av SPN.
Måloppnåelse og strategiske prioriteringer
Målet for Folketrygdfondets forvaltning av SPN er å skape høyest mulig avkastning over tid etter kostnader til akseptabel risiko, innenfor rammene gitt i mandatet fra Finansdepartementet. Folketrygdfondet oppnådde i 2024 en avkastning som var 1,15 prosentenheter høyere enn referanseindeksen. Meravkastningen for SPN har siden 2007 i gjennomsnitt vært 1,00 prosentenhet pr. år.
Resultatregnskap (mill. kroner) |
2024 |
2023 |
---|---|---|
Driftsinntekter* |
253 |
217 |
Driftsresultat (EBIT) |
-0,9 |
0,2 |
Resultat før skatt |
2,6 |
0,2 |
Skattekostnad |
0 |
0 |
Resultat etter skatt og minoritet |
2,6 |
1,9 |
Balanse** |
2024 |
2023 |
Sum eiendeler |
447 252 |
405 291 |
Sum egenkapital |
57 |
56 |
Sum gjeld og forpliktelser |
447 252 |
405 291 |
Verdier og utbytte |
2024 |
2023 |
Utbytte for regnskapsåret |
1,9 |
1,6 |
Utbytteandel |
73,1 % |
84,2 % |
Gj. utbytteandel siste fem år |
35,4 % |
13,7 % |
Utbytte til staten |
1,9 |
1,6 |
Tilbakebetaling av kapital |
0 |
0 |
Kapitalinnskudd fra staten |
60 |
60 |
Finansielle nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Avkastningen SPN i 2023* |
7,6 % |
11,4 % |
Avkastning SPN gj. Snitt siste 5 år*** |
7,3 % |
8,2 % |
Andre nøkkeltall |
2024 |
2023 |
Antall ansatte |
57 |
56 |
Andel ansatte i Norge |
100 % |
100 % |
Andel kvinner i ledergruppen |
33 % |
38 % |
Andel kvinner i selskapet totalt |
40 % |
41 % |
Kvinners faste lønn i prosent av menns |
74,3 % |
73,2 % |
Kvinners bonus i prosent av menns |
71,1 % |
82,2 % |
Medarbeiderengasjement |
- |
- |
Gjennomtrekk ansatte (turnover) |
- |
- |
Sykefravær (%) |
1,9 % |
3,3 % |
Klimagassutslipp |
2024 |
2023 |
Scope 1 |
- |
- |
Scope 2 |
- |
- |
Scope 3 |
1 970 285 |
2 075 013 |
Scope 3 - det rapporteres på følgende kategorier****: |
15 |
15 |
* Folketrygdfondets driftsinntekter er forvaltningshonorar betalt av staten.
** Statens Pensjonsfond Norge og Statens obligasjonsfond inngår i Folketrygdfondets balanse.
*** Avkastning i norske kroner og før fradrag for forvaltningskostnader.
**** Se s. 56 for utslippskategorier.
EISCAT AB
Styret: Anna Rathsman (styreleder, 1960, Sverige), Aslak Tveito (nestleder, 1961, Akershus), Erja Heikkinen (1964, Finland), Toril Johansson (1954, Oslo), Viktoria Mattsson (1970, Sverige), Kati Sulonen (1973, Finland)
Administrerende direktør: Henrik Andersson
Hovedkontor: Kiruna, Sverige
Revisor: Ernst & Young AB
Nettside: https://eiscat.se/
Statens eierandel: 33 pst.
Kunnskapsdepartementet, 33 pst. Vetenskapsrådet (Sverige), 33 pst Suomen Akatemia (Finland)
Selskapet eier og drifter radaranlegg for ionosfæreforskning. EISCAT er et internasjonalt forskningsinfrastruktursamarbeid som ble etablert i 1975. Hovedkontoret ligger i Kiruna, og selve radaranleggene ligger i Nord-Sverige, Nord-Finland, Nord-Norge og på Svalbard. EISCAT var tidligere organisert som en ideell forening, men ble omdannet til et svensk aksjebolag høsten 2024. Aksjene i EISCAT AB eies med 1/3 hver av myndighetene i Sverige, Finland og Norge. Kunnskapsdepartementet forvalter Norges andel. Statens mål som eier er å sikre en trygg drift av radaranleggene og sikker håndtering av forskningsdata og forskningsutstyr.
Rosenkrantzgate 10 AS
Statens eierandel: 3,07 pst.
Kultur- og likestillingsdepartementet
Rosenkrantzgate 10 er et eiendomsselskap hvis eneste aktivum er eiendommen med adresse Rosenkrantz’ gate 10 i Oslo. Selskapets virksomhet er utleie av lokaler i denne eiendommen. Bygningen huser Oslo Nye Teater, som har førsterett til leie av lokaler.
Staten eier 3,07 pst. av aksjene i Rosenkrantzgate 10. Oslo kommune eier 78,89 pst., 16,69 pst. er i ukjent eie, mens resterende eies av Oslo Nye Teater AS og privatpersoner. Statens eierandel er et resultat av tidligere engasjement/eierskap i Oslo Nye Teater, som Oslo kommune nå eier alene.
Staten har ikke en særskilt begrunnelse for å være eier i selskapet. Avhending av aksjene har vært krevende i lys av ukjente aksjeeiere i selskapet. I 2017 ble aksjene i ukjent eie deponert i Norges Bank for 20 år. Disse aksjene kan i perioden frigjøres til aksjeeiere som godtgjør at de er eiere. Når deponeringsperioden er omme, kan selskapet kreve å få aksjene.
Foto: Oslo Nye Teater
Rygge 1 AS
Styret: Kim Poul Thorup Pedersen (styreleder, 1965, Oslo), Gro Jofrid Trovåg Amundsen (1968, Rogaland)
Administrerende direktør: Selskapet har ingen ansatte.
Hovedkontor: Kjeller
Revisor: Deloitte AS
Nettside: Selskapet har ingen nettside.
Statens eierandel: 100 pst.
Forsvarsdepartementet
Selskapet eier og leier ut infrastruktur (testcelle) på Rygge flystasjon som benyttes til testing av vedlikeholdte motordeler til F135-motoren som brukes i F-35 kampfly. Testcellen inngår som en viktig del av motordepot for vedlikehold av disse motorene, og leies ut til Kongsberg Aviation Maintenance Services AS, tidligere Aerospace Industrial Maintenance Norway AS (AIM Norway), som er ansvarlig for motordepot og bruker testcellen i sin vedlikeholdsproduksjon. Rygge 1 var tidligere et datterselskap av AIM Norway. Staten overtok eierskapet gjennom en utdeling av samtlige aksjer i Rygge 1 som tingsutbytte i 2019 forut for gjennomføring av salg av aksjene i AIM Norway til Kongsberg Defence & Aerospace AS.
Statens mål som eier har vært å bidra til etablering og drift av motordepot i Norge.
Foto: Rygge 1 AS