Selskapenes rapportering
Gjennom å stille tydelige forventninger til selskapene, ønsker staten å bidra til å nå statens mål som eier på en bærekraftig og ansvarlig måte. Forventningene fremgår av eierskapsmeldingen og stilles fra staten som eier til styrene i selskapene. Åpenhet og god rapportering er vesentlig for å forstå selskapenes måloppnåelse og hvordan de arbeider med statens forventninger.
I årets rapport kan du lese om rapportering om klimaomstillingsplaner i overgangen til et lavutsslippsamfunn .
I tre oversikter presenteres også:
- Selskapenes klimagassutslipp
- Rapporteringsstandarder og retningslinjer selskapene følger
- FNs bærekraftsmål som selskapene har prioritert
Klimaomstillingsplaner i overgangen til et lavutslippssamfunn
Hvorfor klimaomstillingsplaner?
Innen 2050 skal Norge være et lavutslippssamfunn. Det betyr lave eller ingen utslipp i alle sektorer. For å oppnå dette må også næringslivet redusere utslipp og bruke ressurser så effektivt som mulig. Som langsiktig eier er staten opptatt av at selskaper med statlig eierandel lykkes i overgangen til lavutslippssamfunnet.
Denne overgangen innebærer muligheter, men også risiko for selskapene. For noen selskaper vil mindre tilpasninger i forretningsdrift være tilstrekkelig. For andre vil overgangen kreve omfattende endring i forretningsmodell og strategi, samt store investeringer. Klimaomstillingsplaner kan være et nyttig verktøy for å sette dette arbeidet i system.
Flere av selskapene med statlig eierandel er etter regnskapsloven pålagt å offentliggjøre sin omstillingsplan og redegjøre for hvordan denne er i tråd med Parisavtalen. Dersom selskapet ikke har en omstillingsplan, skal selskapet angi om og i tilfelle når, det planlegger å legge frem en plan. For de mindre selskapene er dette foreløpig ikke et lovkrav.
Hva er en god omstillingsplan?
En klimaomstillingsplan er en del av virksomhetens overordnede strategi og beskriver mål, handlinger og ressurser som trengs i omstillingen til et lavutslippssamfunn. Omstillingsplaner kan ha en viktig funksjon ved å legge til rette for strategisk planlegging og koordinert gjennomføring av klimatiltak. Planene gir også viktig informasjon til myndigheter, investorer og andre interessenter.
En god klimaomstillingsplan gir en helhetlig forståelse av om selskapets strategi og forretningsmodell er i tråd med Parisavtalens temperaturmål. Planen bør inneholde kvalitativ informasjon som gir kontekst, mål og konkrete tiltak på både kort og lang sikt, gjerne med konkrete henvisninger til investeringsbehov og allokering av kapital. De europeiske bærekraftsstandardene (ESRS) og britiske Transition Pathway Taskforce (TPT) gir spesifikke anbefalinger og krav til rapportering av omstillingsplaner. UN Global Compact Norge sin veileder til omstillingsplan kan gi en praktisk inngang til arbeidet.
For staten som eier gir omstillingsplanene informasjon om selskapenes evne til å jobbe systematisk med å redusere klimagassutslipp på kort og lang sikt i tråd med Parisavtalens mål, jf. forventningene i eierskapsmeldingen, Meld. St. 6 (2022-2023) Et grønnere og mer aktivt statlig eierskap. Omfanget av klimamål og -omstillingsplaner må tilpasses det enkelte selskaps virksomhet, egenart, risiko og størrelse.
Hvordan jobber selskapene med omstillingsplaner?
I eierskapsmeldingen har staten som eier stilt forventninger til at selskapene blant annet, setter seg mål og iverksetter tiltak for å redusere klimagassutslipp i tråd med Parisavtalens temperaturmål. Statens forventninger ligger tett opp til nye krav og anbefalinger knyttet til utvikling av klimaomstillingsplaner.
Mange av selskapene har jobbet systematisk over tid med å forbedre klimagassrapporteringen, sette seg mål i tråd med Parisavtalen, og integrere klima i forretningsstrategien. Flere selskaper har også lagt frem omstillingsplaner som dekker de ulike rapporteringspunktene i det europeiske bærekraftsdirektivet.
Staten som eier opplever at kvaliteten på selskapenes klimarapportering har økt over tid og at stadig flere selskaper setter seg konkrete og tidfestede mål om å redusere klimagassutslipp. Flere selskaper møter imidlertid utfordringer knyttet til å sette seg vitenskapsbaserte mål og følge dette opp med tallfestede tiltaksplaner med tilhørende investeringsplaner. Dette kan ha ulike grunner, herunder at det mangler sektorspesifikke utslippsbaner eller at utslippene er knyttet til deler av verdikjeden som det er vanskelig å påvirke. Staten som eier følger opp selskapenes klimaarbeid i eierdialogen.
De europeiske bærekraftsstandardene (ESRS) ble vedtatt i 2023 og blir revidert i 2025. Standardene benyttes for å rapportere i tråd med EUs bærekraftsdirektiv (CSRD). ESRS E1 (Klimaendringer) stiller krav knyttet til rapportering av ulike elementer av en klimaomstillingsplan slik som strategi, policy, mål, tiltak, handlingsplan og ressurser. Standarden legger vekt på konsistens mellom klimamål og foreslåtte tiltak, investeringer og endringer i strategi og forretningsmodell.
Transition Pathway Taskforce (TPT) ble lansert av britiske myndigheter i 2023 med formål om å etablere god praksis for å utvikle og rapportere om klimaomstillingsplaner. Rammeverket er utviklet i tråd med internasjonale standarder og støtter både frivillig og lovpålagt rapportering. TPT bygger på tre overordnede prinsipper: ambisjon, handling og ansvarlighet. Selve rammeverket er organisert rundt fem elementer i en god omstillingsplan: i) strategisk ambisjon, ii) handlingsplan, iii) interessentdialog, iv) mål og indikatorer, og v) strategi og styring. Rammeverket er sektornøytralt, men TPT har utviklet spesifikk veiledning for flere sektorer.
Selskapenes klimagassutslipp
Staten forventer at selskapene arbeider for å redusere sitt klimaavtrykk. Tabellen viser klimagassutslipp pr. selskap målt i tonn CO 2 -ekvivalenter for scope 1, 2 og 3*. Utslippstallene er rapportert fra selskapene og er basert på deres utregninger.
Scope 1
Direkte utslipp fra egen virksomhet
Scope 2
Indirekte utslipp fra energiforbruk
Scope 3
Indirekte utslipp fra kjøp og salg av varer og tjenester
Scope 3 består av 15 kategorier. For scope 3 er det oppgitt hvilke kategorier som er omfattet av selskapets rapportering. Indirekte utslipp forekommer oppstrøms og nedstrøms i selskapets verdikjede.
Oppstrømsaktivitet: Kat. 1: Innkjøpte varer og tjenester, Kat. 2: Anleggsmidler/kapitalvarer, Kat. 3: Drivstoff og energirelaterte aktiviteter, Kat. 4: Transport og distribusjon, Kat. 5: Avfall fra egen drift, Kat. 6: Tjenestereiser, Kat. 7: Ansattes pendling, Kat. 8: Leasede driftsmidler.
Nedstrømsaktivitet: Kat. 9: Transport og distribusjon, Kat. 10: Foredling av solgte produkter, Kat 11: Bruk av solgte produkter, Kat. 12: Resirkulering og avhending av solgte produkter, Kat 13: Leasede driftsmidler, Kat. 14: Franchiser, Kat. 15: Investeringer.
*Utslippstall er avrundet til nærmeste hele tonn.
Totale klimagassutslipp 2024 |
Totale klimagassutslipp 2023 |
Endring* |
Klimagassutslipp scope 1 2024 |
Klimagassutslipp scope 1 2023 |
Klimagassutslipp scope 2 2024** |
Klimagassutslipp scope 2 2023** |
Klimagassutslipp scope 3 2024 |
Klimagassutslipp scope 3 2023 |
Kategori scope 3 2024 |
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kategori 1 |
||||||||||
Akastor ASA |
57 687 |
43 231 |
33,4 % |
23 066 |
16 766 |
1 |
1 |
34 620 |
26 464 |
5, 6, 15 |
Allstad AS |
113 597 |
129 152 |
-12,0 % |
43 595 |
52 175 |
57 |
63 |
69 945 |
76 914 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13, 15 |
Argentum Fondsinvesteringer AS |
46 |
47 |
-2,5 % |
8 |
0 |
6 |
6 |
32 |
41 |
5, 6 |
Baneservice AS |
35 324 |
32 639 |
8,2 % |
6 214 |
5 660 |
30 |
33 |
29 081 |
26 946 |
1, 3, 4, 5, 6, 8 |
DNB Bank ASA |
25 517 021 |
7 745 |
- |
67 |
168 |
1 379 |
1 408 |
25 515 575 |
6 169 |
15 |
Eksportfinans ASA |
- |
30 |
- |
- |
- |
- |
7M |
- |
23 |
- |
Equinor ASA*** |
289 128 824 |
261 600 000 |
10,5 % |
10 888 431 |
11 500 000 |
112 205 |
100 000 |
278 128 188 |
250 000 000 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 12, 15 |
Investinor AS |
479 |
404 |
18,7 % |
0 |
0 |
13 |
13 |
466 |
391 |
1, 2, 5, 6 |
Kommunalbanken AS |
83 |
115 |
-28,2 % |
0 |
0 |
16 |
38 |
67 |
77 |
5, 6 |
Kongsberg Gruppen ASA |
13 571 031 |
15 460 263 |
-12,2 % |
1 473 |
1 520 |
8 100 |
7 126 |
13 561 458 |
15 451 617 |
1, 2 ,3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15 |
Mantena AS |
19 165 |
18 440 |
3,9 % |
163 |
151 |
463 |
462 |
18 539 |
17 827 |
1, 2, 3, 4, 5, 6 |
Mesta AS |
119 264 |
133 427 |
-10,6 % |
20 778 |
21 252 |
127 |
138 |
98 359 |
112 037 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11 |
Nammo AS |
46 821 |
45 593 |
2,7 % |
11 340 |
11 035 |
18 133 |
15 486 |
17 348 |
19 072 |
3, 5, 6, 7 |
Norsk Hydro ASA |
21 510 000 |
22 840 000 |
-5,8 % |
5 670 000 |
5 920 000 |
3 310 000 |
3 370 000 |
12 530 000 |
13 550 000 |
1, 3, 4, 9, 10 |
Nysnø Klimainvesteringer AS |
10 530 |
15 609 |
-32,5 % |
0 |
0 |
1 |
0 |
10 529 |
15 609 |
1, 3, 5, 6, 7, 8, 15 |
Posten Bring AS |
382 477 |
402 465 |
-5,0 % |
40 205 |
46 571 |
868 |
3 311 |
341 404 |
352 583 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 15 |
Space Norway AS |
14 382 |
6 895 |
109 % |
185 |
0 |
128 |
49 |
14 069 |
6 846 |
- |
Statkraft SF |
5 700 413 |
1 835 936 |
- |
1 113 058 |
889 360 |
151 147 |
155 300 |
4 436 208 |
791 276 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 12, 15 |
Telenor ASA |
1 585 915 |
1 701 537 |
-6,8 % |
101 755 |
89 688 |
471 457 |
453 150 |
1 012 703 |
1 158 699 |
1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 11, 12, 15 |
Vygruppen AS |
244 340 |
256 311 |
-4,7 % |
121 423 |
125 485 |
12 105 |
14 101 |
110 812 |
116 725 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 15 |
Yara International ASA |
58 500 000 |
58 200 000 |
0,5 % |
14 900 000 |
14 400 000 |
1 000 000 |
800 000 |
42 600 000 |
42 800 000 |
1, 3, 4, 9, 11 |
Sum kategori 1 |
416 557 399 |
362 729 839 |
14.8 % |
32 941 761 |
33 079 832 |
5 086 236 |
5 120 691 |
378 529 402 |
324 529 315 |
|
Kategori 2 |
||||||||||
Andøya Space AS |
2 859 |
3 534 |
-19,1 % |
135 |
35 |
39 |
396 |
2 685 |
3 103 |
1, 2, 3, 5, 6, 7 |
Avinor AS |
482 479 |
430 924 |
12,0 % |
5 693 |
5 689 |
5 418 |
6 887 |
471 368 |
418 348 |
1, 2, 3 ,4 ,5 ,6 ,7, 11, 13 |
Bane NOR SF |
1 043 369 |
954 082 |
9,4 % |
9 255 |
8 869 |
2 587 |
2 884 |
1 031 527 |
942 329 |
1, 2, 3, 4, 6, 8 |
Bjørnøen AS |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Carte Blanche AS |
124 |
18 |
- |
2 |
- |
11 |
18 |
111 |
- |
4, 6 |
AS Den Nationale Scene |
143 |
167 |
-35,6 % |
0 |
0 |
56 |
65 |
87 |
102 |
4, 5, 6 |
Den Norske Opera & Ballett AS |
920 |
962 |
-4,4 % |
13 |
15 |
382 |
457 |
525 |
490 |
3, 5, 6 |
Electronic Chart Centre AS |
28 |
30 |
-6,4 % |
0 |
0 |
7 |
2 |
20 |
28 |
5, 6 |
Enova SF |
46 |
46 |
0,9 % |
0 |
0 |
0 |
0 |
46 |
46 |
6 |
Entur AS |
346 |
336 |
3,1 % |
0 |
0 |
12 |
13 |
334 |
323 |
1, 5, 6, 7 |
Filmparken AS |
30 |
30 |
0 % |
1 |
1 |
14 |
14 |
15 |
15 |
6, 7 |
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
101 |
97 |
3,8 % |
0 |
0 |
2 |
1 |
99 |
96 |
1, 6, 7 |
Gassco AS |
976 821 |
1 017 968 |
-4,0 % |
906 488 |
939 000 |
70 333 |
78 968 |
- |
- |
- |
Gassnova SF |
22 |
11 |
92,9 % |
0 |
0 |
22 |
11 |
- |
- |
- |
Graminor AS |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Helse Midt-Norge RHF |
284 178 |
270 388 |
5,1 % |
4 717 |
5 375 |
48 831M |
39 912M |
230 630 |
225 101 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Helse Nord RHF |
204 784 |
206 783 |
-1,0 % |
7 044 |
7 003 |
36 874M |
36 935M |
160 866 |
162 845 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Helse Sør-Øst RHF |
979 584 |
1 131 487 |
-13,4 % |
19 993 |
21 392 |
155 142M |
146 775M |
804 449 |
963 320 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Helse Vest RHF |
324 482 |
306 797 |
5,8 % |
15 086 |
12 412 |
59 550M |
55 014M |
249 846 |
239 371 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
Innovasjon Norge |
3 815 |
1 617 |
135,9 % |
1 |
45 |
221 |
218 |
3 593 |
1 354 |
1, 3, 5, 6, 7 |
Kimen Såvarelaboratoriet AS |
2 |
2 |
0,0 % |
0 |
0 |
2 |
2 |
- |
- |
- |
Kings Bay AS |
3 205 |
3 283 |
-2,4 % |
3 054 |
3 131 |
0 |
0 |
151 |
152 |
1 |
Nationaltheatret AS |
161 |
187 |
-14,1 % |
4 |
3 |
25 |
45 |
132 |
139 |
1, 3, 4, 5, 6, 12 |
Nofima AS |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS |
217 |
190 |
14,2 % |
- |
- |
198 |
170 |
19 |
20 |
6 |
Norfund |
959 |
998 |
-3,9 % |
0 |
0 |
56M |
67M |
903 |
931 |
5, 6 |
Norges sjømatråd AS |
401 |
457 |
-12,3 % |
0 |
0 |
2 |
2 |
399 |
455 |
6, 7 |
Norid AS |
58 |
105 |
-44,8 % |
0 |
0 |
14 |
14 |
44 |
91 |
1, 3, 5, 6, 8 |
Norsk Helsenett SF |
885 |
694 |
27,6 % |
0,3 |
0,3 |
204 |
147 |
681 |
547 |
1, 5, 6, 8 |
Norsk rikskringkasting AS |
8 183 |
9 161 |
-10,7 % |
290 |
279 |
2 610 |
2 937 |
5 283 |
5 945 |
1 ,3, 4, 5, 6, 8 |
Norsk Tipping AS |
23 744 |
20 349 |
16,7 % |
90 |
189 |
257 |
303 |
23 397 |
19 857 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 11, 12 |
Norske tog AS |
36 059 |
39 972 |
-9,8 % |
0 |
0 |
16 |
28 |
36 043 |
39 944 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 12, 13 |
Nye Veier AS |
215 046 |
221 217 |
-2,8 % |
13 |
31 |
41 |
40 |
214 992 |
221 146 |
1, 3, 4, 5, 6 |
Petoro AS*** |
126 620 000 |
119 800 000 |
5,7 % |
2 570 000 |
2 750 000 |
50 000 |
50 000 |
124 000 000 |
117 000 000 |
11 |
Rogaland Teater AS |
81 |
130 |
-37,7 % |
2 |
3 |
21 |
63 |
58 |
64 |
4, 5, 6, 7, 12 |
Simula Research Laboratory AS |
315 |
420 |
-25,0 % |
0 |
0 |
64 |
81 |
251 |
339 |
1, 6, 7 |
Siva - Selskapet for Industrivekst SF |
7 928 |
15 017 |
-47,2 % |
22 |
0 |
126 |
- |
7 780 |
15 017 |
1, 3, 4, 5, 6 |
Statnett SF |
130 961 |
176 729 |
-25,9 % |
17 619 |
10 000 |
44 012 |
57 467 |
69 330 |
109 262 |
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 13, 15 |
Statskog SF |
4 998 |
5 115 |
-2,3 % |
161 |
169 |
27 |
24 |
4 810 |
4 922 |
1, 6, 9 |
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
151 227 |
82 537 |
83,2 % |
514 |
505 |
1 863 |
3 543 |
148 850 |
78 489 |
7, 11, 13 |
Talent Norge AS |
1 127 |
1 683 |
-33,0 % |
0 |
0 |
0 |
3 |
1 127 |
1 680 |
1, 3, 5, 6, 7, 15 |
Trøndelag Teater AS |
216 |
224 |
-3,6 % |
- |
- |
185 |
193 |
31 |
31 |
1, 4, 5, 6, 12, 15 |
Universitetssenteret på Svalbard AS |
1 878 |
1 947 |
-3,5 % |
117 |
245 |
1 040 |
983 |
721 |
719 |
1, 5, 6 |
AS Vinmonopolet |
282 786 |
296 116 |
-4,5 % |
29 |
45 |
287 |
385 |
282 470 |
295 686 |
1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11 |
Sum kategori 2 |
131 794 566 |
125 001 808 |
5,4 % |
3 560 342 |
3 764 437 |
480 551 |
485 065 |
127 753 673 |
120 752 306 |
|
Ikke kategoriserte selskaper |
||||||||||
Folketrygdfondet |
1 970 285 |
2 075 013 |
-5,0 % |
- |
- |
- |
- |
1 970 285 |
2 075 013 |
15 |
Total sum |
550 322 250 |
489 806 660 |
12,4 % |
36 502 104*** |
36 844 269 |
5 566 787 |
5 605 756 |
508 253 360 |
447 356 635 |
*Det er store endringer i utslipp fra 2023 til 2024 hos enkelte selskaper. Det er ulike forklaringer til dette. Enkelte selskaper har andre tall i år sammenlignet med fjorårets rapport som følge av nye rapporteringsmåter etc. Der det er betydelige endringer, forklares dette nærmere på selskapssiden.
**Lokasjonsbasert metode er som hovedregel oppgitt. Der markedsbasert metode er benyttet står det M. M Markedsbasert metode for beregning av scope 2-utslipp er benyttet.
***Av dette er ca. 3,2 mill. tonn CO 2 e dobbeltelling av utslipp mellom Equinor, Petoro og Gassco. For mer detaljer se selskapssidene.
Rapporteringsstandarder og retningslinjer som selskapene følger
Standarder og retningslinjer som selskapene følger er markert med «X».
Opplysningene i oversikten er gitt av selskapene.
Standarder |
International Financial Reporting Standard (IFRS) |
God regnskapsskikk (GRS) |
GRI Standards* |
Task Force on Nature-related Financial Disclosure (TNFD)* |
Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)* |
Greenhouse Gas Protocol |
OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper om ansvarlig næringsliv |
UN Global Compact |
ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work |
FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter (UNGP) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Selskaper i kategori 1 |
||||||||||
Akastor ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Allstad AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||
Argentum Fondsinvesteringer AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||
Baneservice AS |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
DNB Bank ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Eksportfinans ASA |
X |
X |
X |
|||||||
Equinor ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
Investinor AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||
Kommunalbanken AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Kongsberg Gruppen ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Mantena AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Mesta AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Nammo AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Norsk Hydro ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Nysnø Klimainvesteringer AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Posten Bring AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Space Norway AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||
Statkraft SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Telenor ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Vygruppen AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
Yara International ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Selskaper i kategori 2 |
||||||||||
Andøya Space AS |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Avinor AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Bane NOR SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Bjørnøen AS |
X |
|||||||||
Carte Blanche AS |
X |
X |
||||||||
AS Den Nationale Scene |
X |
X |
X |
|||||||
Den Norske Opera & Ballett AS |
X |
X |
X |
|||||||
Electronic Chart Centre AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Enova SF |
X |
X |
X |
X |
||||||
Entur AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Filmparken AS |
X |
|||||||||
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
X |
X |
||||||||
Gassco AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Gassnova SF |
X |
X |
X |
X |
||||||
Graminor AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Helse Midt-Norge RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Helse Nord RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Helse Sør-Øst RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Helse Vest RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||
Innovasjon Norge |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Kimen Såvarelaboratoriet AS |
X |
|||||||||
Kings Bay AS |
X |
X |
||||||||
Nationaltheatret AS |
X |
|||||||||
Nofima AS |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Norfund |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||
Norid AS |
X |
X |
||||||||
Norges sjømatråd AS |
X |
X |
X |
|||||||
Norsk helsenett SF |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Norsk rikskringkasting AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Norsk Tipping AS |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Norske tog AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Nye Veier AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Petoro AS |
X |
X |
X |
X |
||||||
Rogaland Teater AS |
X |
X |
X |
|||||||
Simula Research Laboratory AS |
X |
|||||||||
Siva - Selskapet for Industrivekst SF |
X |
|||||||||
Statnett SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Statskog SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
X |
X |
||||||||
Talent Norge AS |
X |
X |
||||||||
Trøndelag Teater AS |
X |
X |
||||||||
Universitetssenteret på Svalbard AS |
X |
|||||||||
AS Vinmonopolet |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
Ikke kategoriserte selskaper |
||||||||||
Folketrygdfondet |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
* Rapporteringskravene i EUs bærekraftsrapporteringsdirektiv CSRD bygger på blant annet GRI, TNFD og TCFD. Selskapene som for regnskapsåret 2024 rapporterer på CSRD vil dermed ha inkludert elementer fra disse standardene i sin årsrapportering, der vesentlig.
FNs bærekraftsmål som selskapene har prioritert
Opplysningene i oversikten er gitt av selskapene.
Bærekraftsmål |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Selskaper i kategori 1 |
|||||||||||||||||
Akastor ASA |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Allstad AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Argentum Fondsinvesteringer AS |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Baneservice AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||
DNB Bank ASA |
X |
X |
X |
||||||||||||||
Eksportfinans ASA |
X |
X |
|||||||||||||||
Equinor ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Investinor AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Kommunalbanken AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Kongsberg Gruppen ASA* |
|||||||||||||||||
Mantena AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Mesta AS |
X |
X |
X |
||||||||||||||
Nammo AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Norsk Hydro ASA** |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
Nysnø Klimainvesteringer AS |
X |
||||||||||||||||
Posten Bring AS |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||||
Space Norway AS |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Statkraft SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Telenor ASA |
X |
X |
|||||||||||||||
Vygruppen AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Yara International ASA |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Selskaper i kategori 2 |
|||||||||||||||||
Andøya Space AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Avinor AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Bane NOR SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Bjørnøen AS |
|||||||||||||||||
Carte Blanche AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||
AS Den Nationale Scene |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Den Norske Opera & Ballett AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Electronic Chart Centre AS |
X |
X |
|||||||||||||||
Enova SF |
|||||||||||||||||
Entur AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Filmparken AS |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfinansiering AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Gassco AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||
Gassnova SF |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||||
Graminor AS |
X |
||||||||||||||||
Helse Midt-Norge RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Helse Nord RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Helse Sør-Øst RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Helse Vest RHF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Innovasjon Norge |
|||||||||||||||||
Kimen Såvarelaboratoriet AS |
X |
X |
X |
||||||||||||||
Kings Bay AS |
X |
X |
|||||||||||||||
Nationaltheatret AS |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||||
Nofima AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS |
X |
X |
|||||||||||||||
Norfund |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||
Norid AS |
X |
X |
|||||||||||||||
Norges sjømatråd AS |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Norsk helsenett SF |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||
Norsk rikskringkasting AS |
X |
X |
|||||||||||||||
Norsk Tipping AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Norske tog AS |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Nye Veier AS |
X |
X |
X |
||||||||||||||
Petoro AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
Rogaland Teater AS |
X |
X |
X |
||||||||||||||
Simula Research Laboratory AS |
X |
X |
X |
||||||||||||||
Siva - Selskapet for Industrivekst SF |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||||
Statnett SF |
X |
X |
X |
X |
X |
||||||||||||
Statskog SF |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Talent Norge AS |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||
Trøndelag Teater AS |
X |
X |
X |
X |
|||||||||||||
Universitetssenteret på Svalbard AS |
X |
X |
|||||||||||||||
AS Vinmonopolet |
X |
X |
X |
X |
X |
* Selskapet har prioritert bærekraftstemaer med utgangspunkt i dobbelt vesentlighetsanalyse under EUs rapporteringsstandarder.
** Selskapet har innvirkning på alle bærekraftsmålene. For en nærmere vurdering se s. 280 i selskapets årsrapport for 2024.