Sykepleie i en digital verden

Sjekkes mot fremføring

Kjære alle sammen,

Tusen takk for invitasjonen til å komme hit! Og takk for at dere i Norsk sykepleierforbund også i år arrangerer en egen e-helsekonferanse – årets utgave med tittelen: «Sykepleie i en digital verden».

Min kollega Karianne, digitaliseringsministeren, slo i høst fast at Norge skal bli verdens mest digitaliserte land innen 2030.

Det er en ambisjon jeg fullt og helt deler.

Og jeg har også skyhøye ambisjoner for digitaliseringen av vår felles helse- og omsorgstjeneste.

Og da må vi selvfølgelig ha alle med på laget. «Alle skal med», som vi liker å si i Arbeiderpartiet.

For dere, dette er viktig.

I en situasjon med økende behov for tjenestene deres, men med en mangel på folk – ja, så må vi bruke alle de smarte løsningene vi kan. Og det haster.

For å si det rett ut: dere har helt avgjørende roller for at vi skal lykkes med digitaliseringen av helsetjenesten.

Jeg vet – og dere vet – at det er dere sykepleiere som svært ofte får ansvaret for innføring av nye løsninger, for å lede opplæringsprosesser, bidra i arbeidsgrupper og utviklingsløp. Dere bistår brukere og pårørende, hjelper leverandører og ledere. Dere er kort fortalt navet når vi skal ta i bruk ny teknologi og å få det vi har til å fungere. Dere gjør teknologien forståelig, bedre og mye mer brukervennlig. Tusen takk! Vi ser at jobben virkelig gjøres!

***

I høst var jeg på Lovisenberg, hvor jeg fikk en demonstrasjon av Deepinsight sitt verktøy for planlegging av arbeidsdagen til helsepersonell.

Ventetider på operasjoner innen øre-nese-hals er redusert med nærmere 20 prosent etter innføringen.

Teknologiske løsninger og kunstig intelligens er en viktig del av Ventetidsløftet, og bruk av KI innen arbeidsplanlegging er ett av åtte tiltak som bidrar til å redusere ventetidene på kort sikt.

Jeg vil takke for innspill fra dere i NSF i dette arbeidet.

For eksempler er det mer enn nok av.

På Sykehuset Østfold har de utviklet 17 apper fra bunnen av for å effektivisere ulike arbeidsprosesser.

Og dere, helsepersonellet der, anslår at de sparer opp mot en time hver eneste dag.

Jeg var også på Radiumhospitalet i høst, hvor de har begynt å bruke et hel-elektronisk EKG-apparat.

Den sender bilder av hjerteaktiviteten umiddelbart.

Det gjør at de slipper å printe ut et papir med resultatene, for så å sende det til et skanningsenter som legger det manuelt inn på pasientens journal.

Med en gang undersøkelsen er ferdig blir resultatene tilgjengelig for andre klinikere i pasientens journal, uansett hvor de jobber.

Dette er slike løsninger vi må bredde ut.

Konkrete gevinster som dette ved bruk av ny teknologi er virkelig inspirerende, og forsterker min tro på fremtiden.

Behovsstyrte poliklinikker der pasienter selv kan rapportere symptomer og helsetilstand digitalt er vi også i gang med.

Et effektivt tiltak som sparer tid og møter pasienters forventninger til digitalisering av helsetjenestene. 

***

Det er viktig at vi ikke bare har bærekraftperspektivet «top of mind» i denne diskusjonen.

For jeg har virkelig troen på at helsetjenestene også blir kvalitativt bedre med digitalisering. Det må vi huske på, dere.

Skal vi løse fremtidens utfordringer er vi nødt til å ta i bruk mulighetene som ligger i teknologier som kunstig intelligens og plattformer for deling av data.

Slik kan vi sikre tjenester av god kvalitet og riktig bruk av helsepersonellets tid.

Fra regjeringen skal vi legge de overordnede linjene, og i Nasjonal helse- og samhandlingsplan lanserte vi en ny kurs med raskere og mer intense prosjekter.

Og vi lanserte hovedgrepene for kortere ventetider og en felles helsetjeneste. Digitalisering er ett av disse grepene.

***

Jeg nevnte datadeling.

Dette, kjære venner, vil være en nøkkel for å kunne løse mange av utfordringene knyttet til digitalisering.

Vårt mål er at helseopplysninger blir tilgjengelige for helsepersonell og innbyggere – når de trenger dem.

Dette er et stort lerret å bleke, så her må vi trykke på gassen og holde et høyt tempo.

Vi prioriterer å få på plass en felles digital oversikt over legemidler, prøvesvar og journaldokumenter.

Det vil frigi tid for helsepersonell og redusere risiko for feil. Det handler om å rett informasjon, på rett sted, til rett tid.

Og så har vi i regjering prioritert å endelig digitalisere helsekortet for gravide. Det må bli slutt på papirlappen!

Til sommeren får vi en utprøving, og vi planlegger for å raskt kunne ta det i bruk i hele landet.

Det er virkelig på tide, dere!  Takk for deres gode bidrag i dette arbeidet.

***

Som alle i dette rommet vet er bruk av pasientjournal av avgjørende betydning for hverdagen til de fleste sykepleiere.

Dere i NSF kom nylig med en undersøkelse som viser at sykepleiere bruker mye tid på dokumentasjon i journal.

Her tror og håper jeg at vi kan tenke nytt.

Vi skal finne løsninger som reduserer tidsbruk.

Takket være dere i NSF, så bruker nå alle helseregionene samme terminologi i de elektroniske pasientjournalene for planlegging og dokumentasjon av sykepleie.

Det tilrettelegger for gjenbruk i nettopp det digitale helsekortet for gravide.

***

Kjære venner.

I løpet av året legger vi frem en første versjon av en godkjenningsordning for helseteknologi.

Da får vi en oversikt over allerede godkjente løsninger ut fra de ulike, aktuelle kravsettene.

Det blir enklere for kommunene å velge riktig løsninger fra start.

Og det gir et konkurransefortrinn til leverandørene som ivaretar kravene.

Da slipper vi et mylder av ulike løsninger.

Vi får en sårt tiltrengt samordning på feltet.

Til det beste for helsepersonell og til det beste for helsenæringen. Gode løsninger kan raskere implementeres, og rulles ut. Og aktørene skal være med i arbeidet. Vi skal ikke endre, uten å involvere. Det er en del av en stegvis utvikling som tar fagfolk på alvor.

***

Jeg skal snart gå inn for landing, dere.

Men før jeg gjør det ønsker jeg å si noen ord om ledelse.

For god ledelse er essensielt for effektivt lederskap og samarbeid i helse- og omsorgssektoren.

Det hever kvaliteten og støtter visjonen om vår felles helsetjeneste.

Riktig oppgavedeling er et viktig stikkord her.

Slik får vi det beste ut av ressursene.

Og vi fornyer, forsterker og forbedrer en offentlig helsetjeneste det skinner av! 

Jeg har lyst til å avslutte med tre andre stikkord.

For en av de viktigste oppgavene fremover er å sikre nok fagfolk til helse- og omsorgstjenestene.

Da er det tre innsatsområder vi må jobbe med:

• Det ene er arbeidsmiljø og arbeidsvilkår
• Det andre er oppgavedeling og effektiv organisering
• Og det tredje er rekruttering, kvalifisering og kompetanseutvikling

Her vet jeg det arbeides godt, og jeg ser frem til å ha gode diskusjoner med dere i NSF fremover.

Takk for oppmerksomheten!